《解密性格特質(zhì),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-20 16:59:47
講師:張毓嵐 瀏覽次數(shù):32
課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 技術(shù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程要點(diǎn)
【課程背景】
PDP (PROFESSIONAL DYNAMETRIC PROGRAMS) 是一種思維模式和行為模式分析系統(tǒng),由*南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所在研究了100萬(wàn)個(gè)案例的基礎(chǔ)上,在1978年共同發(fā)明的專利。
它可以測(cè)量出個(gè)人的「基本行為」、「對(duì)環(huán)境的反應(yīng)」和「可預(yù)測(cè)的行為模式」。廣泛運(yùn)用于招聘選才、組織調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、有效溝通、組織人力資源診斷分析等方面。30多年來(lái)全球已累積有1,600萬(wàn)人次使用案例,有5,000余家企業(yè)、研究機(jī) 構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤其有效性。其有效性已經(jīng)透過(guò)四種研究方法被證實(shí):結(jié)構(gòu)、 促成因素、預(yù)測(cè)能力及內(nèi)容有效性,經(jīng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果驗(yàn)證,其準(zhǔn)確率達(dá)到96%。
PDP被譽(yù)為全球涵蓋范圍最廣、*度最高的『人力資源績(jī)效管理提升系統(tǒng)』,也是目前500強(qiáng)企業(yè)在人才運(yùn)用上的*管理模式。
【課程收益】
能夠正確認(rèn)知不同性格的形成特點(diǎn),了解性格在工作與生活中的作用
能夠精準(zhǔn)地自我剖析,了解自己的思考和行為模式,形成覺(jué)察與反思
能夠通過(guò)觀察他人的行為,識(shí)別他人的特質(zhì)風(fēng)格,達(dá)成更好地協(xié)作
能夠促進(jìn)工作中的有效合作,幫助管理者更好地對(duì)他人進(jìn)行管理授權(quán)
能夠了解自我性格的優(yōu)勢(shì)與短板,從而更好地?fù)P長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
【課程對(duì)象】
新老員工、管理者、技術(shù)/業(yè)務(wù)崗等
【課程大綱】
課前任務(wù):學(xué)員全員完成自評(píng)
小組破冰任務(wù):性格特質(zhì)初顯
一、基礎(chǔ)認(rèn)知
常用性格測(cè)評(píng)流派一覽
1) DISC
2) 性格色彩
3) 九型人格
4) *
5) PDP
為什么選擇PDP
1) 人才發(fā)展領(lǐng)域
2) 與其他流派相比的優(yōu)勢(shì)
什么是心理測(cè)量
1) 冰山理論
2) 心理學(xué)
3) 統(tǒng)計(jì)學(xué)
4) 行為學(xué)
思考:性格是固態(tài)還是動(dòng)態(tài)?
人的四種思維模式
1) 支配型
2) 表達(dá)型
3) *型
4) 配合型
五種個(gè)性特質(zhì)綜述
1) 老虎型
2) 孔雀型
3) 考拉型
4) 貓頭鷹型
5) 變色龍型
四種性格組合
1) 兩種自然組合
2) 兩種互補(bǔ)組合
小組討論:不同性格特質(zhì)的優(yōu)勢(shì)與不足
優(yōu)劣勢(shì)分析
1) 老虎型的優(yōu)勢(shì)與不足
2) 孔雀型的優(yōu)勢(shì)與不足
3) 貓頭鷹型的優(yōu)勢(shì)與不足
4) 考拉的優(yōu)勢(shì)與不足
5) 變色龍的優(yōu)勢(shì)與不足
視頻分析:不同性格的特質(zhì)體現(xiàn)
不同特質(zhì)如何規(guī)避短板
1) 低支配特質(zhì)的注意事項(xiàng)
2) 低表達(dá)特質(zhì)的注意事項(xiàng)
3) 低耐心特質(zhì)的注意事項(xiàng)
4) 低*特質(zhì)的注意事項(xiàng)
二、管理應(yīng)用
小組任務(wù):完成障礙畫(huà)布
溝通運(yùn)用
1) 老虎型的溝通要點(diǎn)
2) 孔雀型的溝通要點(diǎn)
3) 貓頭鷹型的溝通要點(diǎn)
4) 考拉型的溝通要點(diǎn)
5) 變色龍型的溝通要點(diǎn)
不同風(fēng)格的溝通偏好:需要、擔(dān)心、關(guān)系、厭惡
不同風(fēng)格的溝通盲點(diǎn)
情景模擬:孔雀v.s貓頭鷹,老虎v.s考拉,變色龍v.s老虎
不同性格如何在工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
1) 老虎型
2) 孔雀型
3) 考拉型
4) 貓頭鷹型
5) 變色龍型
不同性格請(qǐng)注意
1) 高表達(dá)型:請(qǐng)統(tǒng)籌起來(lái)
2) 高*型:請(qǐng)快樂(lè)起來(lái)
3) 高耐心型:請(qǐng)振奮起來(lái)
4) 高支配型:請(qǐng)緩和下來(lái)
不同性格如何打交道
1) 孔雀:紅玫瑰法則
2) 貓頭鷹:魚(yú)餌法則
3) 考拉:戀愛(ài)法則
4) 老虎:丈母娘法則
不同性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
對(duì)不同性格如何授權(quán)
1) 老虎:明確目標(biāo),充分信任,持續(xù)關(guān)注
2) 孔雀:做好規(guī)劃,充分鼓勵(lì),階段跟進(jìn)
3) 考拉:進(jìn)度規(guī)劃,多多關(guān)心,避免沖突
4) 貓頭鷹:流程清晰,責(zé)任明確,避免更改
任務(wù):解讀測(cè)評(píng)結(jié)果,制定《團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃》
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323815.html
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