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深圳高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

課程說明：
對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)。
你負(fù)責(zé)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，有多少人視你為可信任的導(dǎo)師？
你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？
團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為你關(guān)心他們，并有能力帶領(lǐng)他們?nèi)〉酶呖冃幔?br /> 你能幫助團(tuán)隊(duì)成員將夢想具體化，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想嗎？
建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。

課程收益：
如何才能使自己的組織成為高績效團(tuán)隊(duì)？如何才能正確處理團(tuán)隊(duì)中的沖突？團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力到底怎樣來的？為您撥開迷霧，向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊(duì)的不二法門。
世界上80％的人都不是天生的將才，本培訓(xùn)課程旨幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共事，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作干勁與激情，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超乎你預(yù)想的團(tuán)隊(duì)業(yè)績。
幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并為企業(yè)提供真正有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，同時為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能。

課程形式：
案例討論+游戲互動+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享

課程提綱：
第一章團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與理解
1.團(tuán)隊(duì)的力量
2.為什么人多力量卻不一定大？
3.如何理解團(tuán)隊(duì)精神？
4.怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？
5.團(tuán)隊(duì)智慧：利他就是利已；
6.團(tuán)隊(duì)的定義與5P原則；
7.團(tuán)隊(duì)認(rèn)識的誤區(qū)；
8.團(tuán)隊(duì)角色與分析。

第二章高績效團(tuán)隊(duì)9大特征
1.重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？
2.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
3.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’
4.知行合一：說到做到
5.*到位：到位力度=發(fā)展速度
6.現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
7.團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍、給；
8.有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；
9.思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。

第三章團(tuán)隊(duì)間無隙協(xié)作與溝通
10.溝通的重要性；
11.影響組織溝通的因素；
12.溝通與協(xié)作的五大思維；
13.如何鼓舞對方達(dá)成行動？
14.溝通步驟：編碼、解碼、反饋；
15.如何有效傾聽？
16.如何縱向（上下級）溝通？
17.如何橫向（跨部門平級）溝通？

第四章如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力？
1.塑造夢想：凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
1)3個基本思考：
2)誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
3)如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？
4)使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；
5)造夢聚人的四步曲。
2.文化根植：育人先育魂 
1)《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)； 
2)第5級經(jīng)理人的推動； 
3)從海爾砸冰箱看文化的根植； 
4)文化落地三步曲。

第五章如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
1.3個核心流程
1)人員流程：用對的人
2)戰(zhàn)略流程：做對的事
3)運(yùn)營流程：把事做對
2.8大執(zhí)行法則
1)服從法則：以服從為天職
2)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3)*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4)時間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
5)現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？
6)裸奔法則：沒有退路就是出路
3.24字執(zhí)行方針
1)執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
2)執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
3)執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第六章如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？
1.設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
1)目標(biāo)管理為什么不受員工歡迎？
2)三個共同原則；
3)SMART原則；
4)目標(biāo)制定４種方法。
2.過程督導(dǎo)
1)三忌與三問； 
2)別讓猴子跳回你的背上； 
3)結(jié)果檢查；
4)業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。
3.即時獎懲
1)即時激勵、決不過夜； 
2)創(chuàng)造感動、制造危機(jī)； 
3)沒有緊迫感、就沒有行動； 
4.重視人才選拔
1)人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式； 
2)用人標(biāo)準(zhǔn)與用人理念；
3)慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)； 
5.構(gòu)建不依賴能人制度體系
1)修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了；  
2)1種思維：好的制度制造好人； 
3)1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度； 
4)構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

深圳高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)