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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織文化與團隊建設(shè)
發(fā)布時間:2025-06-03 15:39:18
 
講師:高寶君 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

團隊建設(shè) 培訓(xùn)班

· 入職員工

培訓(xùn)講師:高寶君    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設(shè) 培訓(xùn)班
 
課程目標
.塑造團隊成員統(tǒng)一價值觀,使其更為理解組織核心理念 
.剖析組織文化四個誤區(qū),促使團隊成員認同組織文化 
.深入解析部門團隊建設(shè)過程中的七種最常遇到的問題,探究問題根源 
.掌握團隊建設(shè)具體技巧,提高團隊成員對團隊的認可度 
.提升團隊成員自我價值感,有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力 
.達成理念與行為的一致:用文化塑造統(tǒng)一理念,用團隊建設(shè)統(tǒng)一行為
 
課程大綱
破冰游戲(10分鐘)
一、組織文化四大誤區(qū)
誤區(qū)一、組織文化就是搞文體活動
載體不能等同于文化
組織文化的內(nèi)涵
組織文化的層次
組織文化的要素
組織文化的核心
討論:文化活動與組織文化的關(guān)系
誤區(qū)二、組織文化就是搞思想教育
組織文化不是組織與文化的嫁接
文化管理是現(xiàn)代管理的至高境界
組織文化蘊涵組織的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)
文化是一個組織能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素
案例:知名企業(yè)組織文化概述
 
誤區(qū)三、組織文化就是搞表面文章
組織文化不是冠冕堂皇的“書面文化”或者“口頭文化”
價值觀是企業(yè)文化中是相對穩(wěn)定的要素
信念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念
行為文化是企業(yè)文化中真實、直接和重要的部分
搶答:哪些行為體現(xiàn)該組織的文化內(nèi)涵
誤區(qū)四、組織文化就是搞精神萬能
組織文化不是純精神的
組織文化是以規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化
團隊是制度運行的載體
組織文化與團隊執(zhí)行的關(guān)系
討論:觀念與行為的關(guān)系
 
二、 團隊建設(shè)七大問題
問題一、貌合神離
團隊精神的母體--價值觀
這些是團隊嗎?
團隊與普通群體的區(qū)別
團隊的三個條件
團隊的生命力究竟是?
應(yīng)對策略:升華——神圣使命
價值觀排序游戲(10分鐘)
案例解析:文化是團隊的空氣
 
問題二、溝通不利
團隊精神的前提--溝通
你如何看待你的同事?
糖豆游戲(5分鐘)
實戰(zhàn)討論:你遇到了哪些溝通問題?
應(yīng)對策略:心態(tài)是關(guān)鍵、利益是根本、行為是方法
溝通從心開始
復(fù)合利益溝通模型
十種有利溝通的自身行為
案例解析:誤會
問題三、本位主義
博弈游戲(30分鐘)
團隊精神的大敵--自私
影響團隊提高業(yè)績的基本行為模式
實戰(zhàn)討論:化解本位主義的良方
提高信任度
應(yīng)對策略:團隊學(xué)習(xí)的威力
 
問題四、職責(zé)不清
團隊精神的基礎(chǔ)--責(zé)任
應(yīng)對策略:主動負責(zé)
團隊需要嚴肅的承諾
如何對自己負責(zé)?
職責(zé)清晰----如何分配任務(wù)
指導(dǎo)下屬的技巧
角色分析(10分鐘)
問題五、目標不明
團隊精神的來源--共同目標
好目標的特征
目標的制定
應(yīng)對策略:積極向上的心態(tài)對于目標的實現(xiàn)至關(guān)重要
快樂的員工是企業(yè)核心競爭力
目標與執(zhí)行:提升執(zhí)行力的有效方法
實戰(zhàn)討論:當目標完不成的時候
 
問題六、領(lǐng)導(dǎo)無方
團隊精神的支柱--領(lǐng)導(dǎo)人
依團隊發(fā)展的階段進行管理
依賴團隊階段的特點與領(lǐng)導(dǎo)方式
沖突團隊階段的特點與領(lǐng)導(dǎo)方式
穩(wěn)定團隊階段的特點與領(lǐng)導(dǎo)方式
高產(chǎn)團隊階段的特點與領(lǐng)導(dǎo)方式
應(yīng)對策略:領(lǐng)導(dǎo)力六大支柱
成功激勵員工的八種有效方法
實戰(zhàn)討論:你不喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
 
問題七、規(guī)矩不嚴
團隊精神的約束--規(guī)范
共同的語言和溝通系統(tǒng)
資源占有與分配
團隊界限的約定
親密距離與友愛規(guī)矩
如何處理員工不滿
獎懲原則
應(yīng)對策略:游戲規(guī)則清晰化
規(guī)則游戲:10分鐘
 
團隊建設(shè) 培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/234187.html

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    參加課程:組織文化與團隊建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高寶君
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)