課程描述INTRODUCTION
影響式溝通技巧培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
影響式溝通技巧培訓
培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
影響式溝通技巧培訓一 綜述--卓越經理人角色價值定位
.卓越經理人價值定位——思考企業(yè)核心競爭力從何而來?
.卓越經理人角色認知(上司、下屬、同事)
.職業(yè)經理人的四項職業(yè)準則
.五大角色以及最常見的四種角色錯位
影響式溝通技巧培訓二 認知“溝通”
.溝通的重要性
.溝通能力是古往今來成功者的必備能力
.鬼谷子與奧巴馬的區(qū)別
.跨部門溝通的四個重要目的
.跨部門溝通的問題癥結所在
.組織分工不明確、存在部門職能的模糊地帶、不容忽視的“部門墻”、客觀存在的個體差異、跨部門協(xié)作困難、企業(yè)文化有待打造
影響式溝通技巧培訓三 良好的心態(tài)
.心態(tài)改變才能建立團隊精神、真正融入團隊
.是“今天決定明天”?還是“明天決定今天”?
.心智模式的提升,邁向成功的關鍵
.成功的秘訣是什么?
.塑造優(yōu)秀管理者良好心態(tài)之必備“五心”
影響式溝通技巧培訓四 人際風格五種類型與相處技巧
.問卷測試,并幫助學員現(xiàn)場分析
.如何力量型、活潑型、和平型、完美型等五種類型的同事溝通
.你又是屬于哪一種類型?
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
.學習/興奮兩天,回到公司各自崗位后——
.結合本公司實際情況擬定自我提升與團隊協(xié)作的《改進行動計劃》
.通過E-mail等形式與講師、學員交流、講師點評
.周哈里窗戶-敞開心扉與人交流、溝通
.做開放的自己,拓展視野提升與人溝通的品質
影響式溝通技巧培訓五 跨部門溝通的信息傳遞
.部門間組織信息的傳遞模式
.游戲互動:分享心得與收獲
影響式溝通技巧培訓六 突破溝通障礙
.跨部門溝通的組織障礙
.突破障礙,解決跨部門溝通的四大原則(方法與技巧)
.溝通行為的主動性、溝通對象的多樣性
.溝通過程的互動性、溝通目的的雙重性
.實戰(zhàn)案例分析 — 改變自己,分享心得與收獲
.角色扮演,實戰(zhàn)演練,尋找自己與公司溝通管理的盲區(qū)與解決方案
影響式溝通技巧培訓七 推倒“部門墻”,建立起高效的團隊協(xié)作
.什么是高績效團隊?你心目中的高績效團隊應具備怎樣的特質?
.高績效團隊的三大特征
.游戲分享
.要“大團隊”還是要“小團隊”?
.跨部門溝通主要方式—有效的會議
.一般公司開會的通病:
.沒有的明確的目標與程序、相互推諉、無人承擔責任、無法發(fā)言或者離題解決
.會議改善七種方法,提高管理效率
.打通向上的階梯—與上司溝通的七條黃金法則改進行動計劃》,并確認最終方案
.“知行合一”,實踐/活用所學課程內容,并將實施效 果與講師反饋,持續(xù)改進
影響式溝通技巧培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/65607.html
已開課時間Have start time
- 陳馨嫻
溝通技巧內訓
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- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
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