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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《非暴力溝通》
發(fā)布時(shí)間:2025-05-28 15:41:01
 
講師:張瑞陽(yáng) 瀏覽次數(shù):56

課程描述INTRODUCTION

《非暴力溝通》學(xué)習(xí)

· 全體員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張瑞陽(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

《非暴力溝通》學(xué)習(xí)

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 主觀評(píng)論多,跨部門合作易指責(zé),項(xiàng)目推進(jìn)難
2. 管理者傾聽不專注,忽視員工流程反饋,效率低
3. 員工不懂正確表達(dá)憤怒,對(duì)客戶發(fā)火損公司形象
4. 贊揚(yáng)空洞、感激少,難以激勵(lì)員工,人才流失
5. “挖苦”“呵斥”等暴力溝通常見(jiàn),員工易離職
 
適用對(duì)象:各級(jí)中層管理者
 
課程收益
1. 理解并學(xué)會(huì)使用“非暴力溝通”的四個(gè)核心要素;
2. 學(xué)會(huì)使用“非暴力溝通”所提倡的傾聽、表達(dá)憤怒及表達(dá)感激的方式與技巧;
3. 能夠用“非暴力溝通”的思維方式及方法,對(duì)現(xiàn)實(shí)工作中的溝通問(wèn)題進(jìn)行分析,并找到解決問(wèn)題的方法;
4. 重新認(rèn)識(shí)工作溝通中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀;
5. 反思溝通障礙背后的表象,避免工作中使用“暴力溝通”的方式。
 
課程大綱:
第一天
一、“非暴力”溝通的四大核心要素
“異化的交流方式”
“非暴力溝通”的內(nèi)涵解讀
“非暴力”溝通的四大核心要素
1、觀察
練習(xí):區(qū)分觀察與評(píng)論
2、體會(huì)和表達(dá)感受
練習(xí):區(qū)分想法與感受
3、需要的表達(dá)
練習(xí):區(qū)分感受與需要
4、請(qǐng)求幫助
練習(xí):區(qū)分請(qǐng)求與命令
綜合練習(xí):讓我們遠(yuǎn)離暴力溝通,讓愛(ài)自然流露……
 
二、傾聽的力量
“懸置”與“用全身心傾聽”
1、何謂“用全身心傾聽”
2、傾聽時(shí)常犯的錯(cuò)誤
3、體會(huì)他人的感受和需要
4、反饋他人的方式
綜合練習(xí)
 
第二天
三、如何表達(dá)憤怒
我們?yōu)槭裁磿?huì)生氣
聽到不中聽話的四種選擇
表達(dá)憤怒的四個(gè)步驟
綜合練習(xí)
 
四、愛(ài)與感激的表達(dá)
贊揚(yáng)的“是”與“非”
非暴力溝通表達(dá)感激的方式
如何接受與充分表達(dá)感激
綜合練習(xí)
 
五、回歸工作與生活的溝通世界
視頻:“吵架”
案例練習(xí):看視頻,學(xué)分析。
按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“吵架”中暴力根源及特征。
角色扮演:“加班”
案例練習(xí):按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“加班”的分歧的
根源及解決辦法。
 
六、讓溝通充滿愛(ài)的表達(dá)
認(rèn)識(shí)并剖析“暴力溝通”
“暴力溝通”的表象
1、“挖苦式”溝通表達(dá)
2、“呵斥式”溝通表達(dá)
3、“孤立式”溝通表達(dá)
4、“比較式”溝通表達(dá)
5、“預(yù)言式”溝通表達(dá)
6、“結(jié)論式”溝通表達(dá)
7、“記賬式”溝通表達(dá)
溝通管理中的“雙70”原則
讓溝通充滿愛(ài)與理解的表達(dá)
 
七、提問(wèn)與交流
讓我們遠(yuǎn)離暴力溝通,讓愛(ài)自然流露……
 
講師介紹:
張瑞陽(yáng)
原德國(guó)西門子、GE、
*通用電氣等企業(yè)高管 
 
資歷背景
1.LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估認(rèn)證施測(cè)師
2.*? Steps I and II認(rèn)證施測(cè)師
3.情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
4.SPA 銷售力評(píng)估施測(cè)師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.注冊(cè)心理咨詢師(PRC)  
7.CEAP 國(guó)際心理援助計(jì)劃培訓(xùn)師
 
授課經(jīng)驗(yàn)
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛(ài)立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國(guó)際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、*大都會(huì)保險(xiǎn)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、宏信證券等內(nèi)資企業(yè)。

《非暴力溝通》學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324133.html

已開課時(shí)間Have start time

2025-06-06 杭州

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    參加課程:《非暴力溝通》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張瑞陽(yáng)
[僅限會(huì)員]