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如何組建最合理的組織培訓

培訓受眾
（1）課程對象：企業(yè)高層管理者、中層管理者
（2）課程時長：2天（12小時）
課程收益
（1）深刻理解組織的概念；
（2）知道組織的合理構成；
（3）學會組織內(nèi)的協(xié)調原理；
（4）學會組織的精神建設；
（5）從“一法二元三理四縱五橫”學會組織的*建設方法；
（6）知道組織的三大危機和處理方法；
（7）回到企業(yè)就知道如何優(yōu)化自己的組織。

課程內(nèi)容
.解決對組織的認知——只有把你的組織整體了然于胸，方可使用此組織創(chuàng)造*價值。
.解決組織協(xié)調問題——每個組織都由多個團隊組成，總結起來，可分解為五略團隊，只有各團隊達到良好的溝通協(xié)調，才能發(fā)揮出1+1>2的效果。
.解決組織精神問題——打造有文化、有精神、有特色的組織。
.解決組織的組建和優(yōu)化——如何組建*組織、如何優(yōu)化成*組織是每一個領導者要學會的核心能力。

第一部分 五略“裝配式”模型
管理看著很復雜：五略“裝配式”模型示意圖：
管理其實很簡單：五略“裝配式”模型，把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑，達到“分類保管、按需生產(chǎn)、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果，讓企業(yè)管理最核心的團隊管理變成一種藝術。

第二部分 課程大綱
1、五略組織探秘
基本目標：了解你的組織，熟悉你的組織，掌控你的組織。
核心理論：
.所謂五略組織，即由全五略類型團隊組成的組織。該組織內(nèi)不一定擁有五個團隊，因為某些團隊具備多型五略特質，但組織內(nèi)的團隊一定具備全五略型特質。
.孔子言：“君子和而不同，小人同而不和”，這句話用到團隊身上也是非常貼切。“和而不同”的是君子團隊，“同而不和”的是小人團伙。君子團隊目標一致，上下齊心，并且很好地包容著每一個成員的特點，同時在團隊運作過程中通過協(xié)調合作達到效率的*化。
.要想實現(xiàn)團隊的協(xié)作奮進，對于我們的主要管理人員來說，就是要在工作中以身作則，實現(xiàn)五略組織的搭建和五略團隊的搭建，對于我們的班子成員來說，就是要加強配合，補臺而不拆臺；對于我們的普通員工來說，就是要按團隊制定的工作目標勤奮工作，做到這些，這個組織才能樹立起協(xié)作奮進的形象。
【討論】你的組織具備哪些特質？

2、五略組織的協(xié)調原理
基本目標：學會把五略組織內(nèi)的各個團隊打造成一個整體。
核心理論：
.五略管理法認為，任何企業(yè)的問題都是人的問題，任何人的問題都是因為架構不合理，都是因為五略組織出現(xiàn)了斷層。
.絕癥一：企業(yè)人心渙散，沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。實質病因：這是企業(yè)文化層面的缺失，核心原因是經(jīng)略型團隊的缺失。
.組織內(nèi)部矛盾重重，推脫扯皮，效率低下。實質病因：這是企業(yè)管理層面和經(jīng)營層面出現(xiàn)了問題，核心原因是戰(zhàn)略型和方略型團隊的缺失。
.絕癥三：天才的計劃往往得到垃圾的結果。實質病因：這是企業(yè)運營層面和落地執(zhí)行層面出現(xiàn)了問題，核心原因是膽略型和操略型團隊的缺失。
【案例】索尼和摩托羅拉的五略協(xié)調失敗原因分析
【工具】三層分析法
【實況】情景模擬

3、五略組織的精神建設
基本目標：加強團隊建設，努力培養(yǎng)員工的團隊意識和團隊精神，從而致力于塑造一個高效的工作團隊。
核心理論：
.五略組織，因其對人才的評估、考量、搭配充分考慮到每一個人才的實際能力，充分發(fā)揮出每個人才、每個團隊的*化價值，所以能夠更好的體現(xiàn)出團結的精神，實現(xiàn)彼此的良好協(xié)調和合力。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是每個組織核心價值觀的重要體現(xiàn)。
.五略組織的本質就是團結協(xié)作精神
.五略組織可保障紀律與秩序
.五略組織有利于有效溝通
.五略組織可更好地創(chuàng)造學習型團隊
.五略組織更容易增強團隊凝聚力
.五略組織的領導更有能力樹立威信
【案例】齊桓公五略組織解析
【工具】六法歸一

4、五略組織的組建與優(yōu)化
基本目標：掌握組建*組織、優(yōu)化成*組織的方法和工具。
核心理論：
.五略組織是按照五略管理法組建的、具有共同戰(zhàn)略目標的、構建起共同的戰(zhàn)術體系，并按照一定的戰(zhàn)法實現(xiàn)愿景的人的集合。
.換句話說，組織有3大要素：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)法，分別對應著戰(zhàn)爭、戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗，這就需要多個人的參與，多個團隊的參與。
.一個人不叫組織，多個人、多個團隊在共同的戰(zhàn)略驅動下，按照某些戰(zhàn)術推進，按照某些戰(zhàn)法實現(xiàn)，才能形成一個完整的組織。
【案例】《西游記》之五略組織
【討論】你的組織有幾略
【工具】組織建設“五步法”
【工具】一法二元三理四縱五橫

5、企業(yè)三大危機及五略應對方案
基本目標：掌握企業(yè)的三大核心危機及危機應對方案。
核心理論：
.創(chuàng)業(yè)期：方略之殤
.成長期：戰(zhàn)略之殤
.成熟期：職業(yè)化之殤
【案例】秦國的興旺與五略組織
【討論】你的組織面臨哪些危機

如何組建最合理的組織培訓