董立杰老師,實(shí)力派戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、人力資源專家,精通領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力管理和培訓(xùn),對(duì)營(yíng)銷模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新有系統(tǒng)的理論、方法和工具。博古通今、知識(shí)淵博,從古今眾多成功團(tuán)隊(duì)中總結(jié)出來(lái)適合企業(yè)和其他各組織的《五略管理模式》,將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單實(shí)用的“裝配式三體”人資戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)和組織的即插【點(diǎn)擊詳細(xì)】
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
李克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來(lái)的不確定
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng),集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么?集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問題,總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、
兩會(huì)以后,互聯(lián)網(wǎng)里最熱的詞匯,就是李克強(qiáng)總理在政府工作在報(bào)告里面提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么?我認(rèn)為有三層含義。 第一,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是各行各業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)一起發(fā)生的一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)。 為什么是化學(xué)反應(yīng)?把氫氣和氧氣混在一起,它
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域,隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維,一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過表格形式呈現(xiàn),以便于讀者快
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書作序,我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái),幾乎每個(gè)月都能收到他的問候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟,無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行