一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè),尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是,伴隨一
核心觀點(diǎn): 1. 樹(shù)根(股東、董事、高管)出了問(wèn)題,樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉! 2.
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì),并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管;董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu),擁
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài),是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力,達(dá)到
晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么?晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么?竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么?全靠八字箴言:起心動(dòng)念,與人為善! 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主?為什么要面向全國(guó)做加盟?為什么堅(jiān)決不走
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞,大家可能知道私人董事會(huì)的好處,但對(duì)其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì),而是告訴大家私人董事會(huì)的局限,做到“知其短,用其
在松下集團(tuán)的很多公司,一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上,運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法,可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工?即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi),雙手作業(yè)頻率高,作業(yè)沒(méi)有異常,作業(yè)效
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能,用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能,暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù),適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
蘋(píng)果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門(mén)宴,擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來(lái)為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌,竟然做了立場(chǎng)不定的項(xiàng)伯。而他們,都在等待一個(gè)人,一個(gè)女人
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序,我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái),幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信,這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生,則是我敬仰的偉大企業(yè)家,他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟,無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
一家企業(yè)到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期,何為守業(yè)期?這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題,不了 解企業(yè)現(xiàn)狀,而是盲目地抓銷售或者管理,那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
在2025年,隨著餐飲行業(yè)的蓬勃發(fā)展,大型餐飲企業(yè)面臨著提升員工素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多重挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,制定一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年大型餐飲企業(yè)的培訓(xùn)方
互聯(lián)網(wǎng)+,不是每個(gè)人都是豬! 大眾創(chuàng)新,萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè),總理一席話激起十萬(wàn)重浪,個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè),個(gè)個(gè)談創(chuàng)新,個(gè)個(gè)談眾籌,個(gè)個(gè)談上市,個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖,個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知,不是每個(gè)人都是豬,在風(fēng)口飛揚(yáng),太多的人是云,在風(fēng)口魂飛魄散,連個(gè)渣都不會(huì)有。
在2025年的旅游市場(chǎng),隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化,大型旅游企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保服務(wù)質(zhì)量,眾多大型旅游企業(yè)紛紛啟動(dòng)了全面升級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這一培訓(xùn)全面升級(jí)的深入分析。 表格
7月中旬,有消息稱京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程,可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是,媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息:一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表;第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展,已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái),在通訊行業(yè),人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇;在其他行業(yè),人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到,很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
在2025年的鐘聲即將敲響之際,一場(chǎng)大型裝飾企業(yè)培訓(xùn)會(huì)如約而至。此次會(huì)議旨在提升裝飾行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能,推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升。以下是會(huì)議的主要內(nèi)容,通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn),以便于大家更好地理解和吸收。 表格一:參會(huì)企業(yè)及代表名單
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
“華為公司好是好,就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上,華為管理體系的背后,是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式,是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
隨著我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,2025年,大型教育培訓(xùn)企業(yè)將面臨新的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)變革、用戶需求等多個(gè)維度進(jìn)行分析,以期為教育培訓(xùn)企業(yè)提供有益的參考。 一、市場(chǎng)環(huán)境 教育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 根據(jù)
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域,隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維,一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),以便于讀者快
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理,拖沓冗長(zhǎng)甚至無(wú)趣,華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于,通過(guò)各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”,對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議,一直都采取抵制態(tài)度。 可是,就是這么一家問(wèn)題
如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒布,中國(guó)版《薩班斯法案》正式出臺(tái),拉開(kāi)了我國(guó)全面、系統(tǒng)地完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的序幕。而《基本規(guī)范》的實(shí)施,會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些影響?對(duì)企業(yè)而言,《基本規(guī)范》的亮相究竟是一種負(fù)擔(dān)還是一個(gè)契機(jī)?
近日,互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度,正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步? 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退? 如何重塑網(wǎng)民信任……
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展,已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼,牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
據(jù)悉:2月17日消息,國(guó)家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來(lái)三年,雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹,此次