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一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成“中國(guó)制造”鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一
核心觀點(diǎn)： 1. 樹(shù)根（股東、董事、高管）出了問(wèn)題，樹(shù)長(zhǎng)得再高也可能會(huì)倒掉！ 2.
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁
企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的過(guò)程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程，其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到
晉級(jí)團(tuán)隊(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的原因是什么？晉級(jí)教育獨(dú)占鰲頭、不斷晉級(jí)的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動(dòng)念，與人為善！ 為什么晉級(jí)教育從培訓(xùn)學(xué)校轉(zhuǎn)型為托管為主？為什么要面向全國(guó)做加盟？為什么堅(jiān)決不走
私人董事會(huì)的局限性 最近私人董事會(huì)甚是火熱，也是一些企業(yè)家口中的時(shí)髦詞，大家可能知道私人董事會(huì)的好處，但對(duì)其不足之處，即局限思考不多。筆者撰寫(xiě)本文的目的不是要批評(píng)私人董事會(huì)，而是告訴大家私人董事會(huì)的局限，做到“知其短，用其
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工？即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒(méi)有異常，作業(yè)效
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋(píng)果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋(píng)果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
蘋(píng)果公司已經(jīng)設(shè)下鴻門(mén)宴，擔(dān)任“范增”的則是微軟和三星等一幫“老大哥”。而原來(lái)為安卓系統(tǒng)操刀的谷歌，竟然做了立場(chǎng)不定的項(xiàng)伯。而他們，都在等待一個(gè)人，一個(gè)女人
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
何萬(wàn)斌先生誠(chéng)摯邀請(qǐng)我為他的新書(shū)作序，我欣然同意。萬(wàn)斌是個(gè)很用心、有抱負(fù)的人。連續(xù)三年多來(lái)，幾乎每個(gè)月都能收到他的問(wèn)候或分享短信，這種親和執(zhí)著的精神難能可貴。而稻盛先生，則是我敬仰的偉大企業(yè)家，他50年來(lái)人生和經(jīng)營(yíng)的感悟，無(wú)疑是一筆寶貴的社會(huì)
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問(wèn)題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個(gè)無(wú)衡量的模糊概念。如果作為一個(gè)老板不能認(rèn)清這些問(wèn)題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會(huì)進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因?yàn)樽鰡T
在2025年，隨著餐飲行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型餐飲企業(yè)面臨著提升員工素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)流程、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多重挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，制定一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案顯得尤為重要。以下是一份針對(duì)2025年大型餐飲企業(yè)的培訓(xùn)方
互聯(lián)網(wǎng)＋，不是每個(gè)人都是豬！ 大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，總理一席話激起十萬(wàn)重浪，個(gè)個(gè)談創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)談創(chuàng)新，個(gè)個(gè)談眾籌，個(gè)個(gè)談上市，個(gè)個(gè)往風(fēng)口上沖，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)豬。豈不知，不是每個(gè)人都是豬，在風(fēng)口飛揚(yáng)，太多的人是云，在風(fēng)口魂飛魄散，連個(gè)渣都不會(huì)有。
在2025年的旅游市場(chǎng)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，大型旅游企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保服務(wù)質(zhì)量，眾多大型旅游企業(yè)紛紛啟動(dòng)了全面升級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃。以下是對(duì)這一培訓(xùn)全面升級(jí)的深入分析。 表格
7月中旬，有消息稱京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程，可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息：一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表；第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
華為經(jīng)過(guò)26年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來(lái)，在通訊行業(yè)，人們對(duì)華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對(duì)華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽(tīng)到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體，實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng)，另～個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的：一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
在2025年的鐘聲即將敲響之際，一場(chǎng)大型裝飾企業(yè)培訓(xùn)會(huì)如約而至。此次會(huì)議旨在提升裝飾行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能，推動(dòng)行業(yè)整體水平的提升。以下是會(huì)議的主要內(nèi)容，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于大家更好地理解和吸收。 表格一：參會(huì)企業(yè)及代表名單
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國(guó)大飯店大宴會(huì)廳，年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無(wú)比期盼的中國(guó)企
“華為公司好是好，就是我們學(xué)不了。”有不少人如此感嘆。實(shí)際上，華為管理體系的背后，是任正非的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。理解他的思維模式，是從華為管理經(jīng)驗(yàn)中獲益的關(guān)鍵。外界普遍認(rèn)同任正非是“學(xué)毛標(biāo)兵&rdq
隨著我國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，2025年，大型教育培訓(xùn)企業(yè)將面臨新的發(fā)展趨勢(shì)。本文將從市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、技術(shù)變革、用戶需求等多個(gè)維度進(jìn)行分析，以期為教育培訓(xùn)企業(yè)提供有益的參考。 一、市場(chǎng)環(huán)境 教育培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 根據(jù)
在2025年的大氣企業(yè)管理領(lǐng)域，隨著行業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)管理人才的培養(yǎng)需求日益迫切。為了提升企業(yè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維，一系列針對(duì)大氣企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)這些課程內(nèi)容的詳細(xì)解析，通過(guò)表格形式呈現(xiàn)，以便于讀者快
單談企業(yè)管理,很容易陷入空談道理，拖沓冗長(zhǎng)甚至無(wú)趣，華為創(chuàng)始人任正非的高明之處在于，通過(guò)各種形象的比喻很聰明很巧妙的回避了這一點(diǎn)。 &nb
有著日本政府背景的航空公司體制官僚、經(jīng)營(yíng)畸形、組織臃腫、員工缺乏責(zé)任意識(shí)、效率低下、人浮于事……職員習(xí)慣于“大鍋飯”，對(duì)業(yè)務(wù)效率化的建議，一直都采取抵制態(tài)度。 可是，就是這么一家問(wèn)題
如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過(guò)程中，我們?cè)絹?lái)越感到困惑，甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累
隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒布，中國(guó)版《薩班斯法案》正式出臺(tái)，拉開(kāi)了我國(guó)全面、系統(tǒng)地完善企業(yè)內(nèi)控管理制度的序幕。而《基本規(guī)范》的實(shí)施，會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些影響？對(duì)企業(yè)而言，《基本規(guī)范》的亮相究竟是一種負(fù)擔(dān)還是一個(gè)契機(jī)？
近日，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭巨頭之一——百度，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的輿論危機(jī)。 事態(tài)為何一步步惡化到如此地步？ 怎樣才能從這場(chǎng)危機(jī)中全身而退？ 如何重塑網(wǎng)民信任……
“雙十一”歷經(jīng)7年時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的商品打折促銷戰(zhàn)進(jìn)入了電商生態(tài)系統(tǒng)的比拼，牽涉銷售、營(yíng)銷、支付、物流多個(gè)環(huán)節(jié)。 2015年“雙十一&rdquo
據(jù)悉：2月17日消息，國(guó)家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團(tuán)在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來(lái)三年，雙方將共同支持300余試點(diǎn)縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村電商。 阿里巴巴集團(tuán)合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次