課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)共識(shí)培訓(xùn)
· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)共識(shí)培訓(xùn)
課程目標(biāo)
1、強(qiáng)有力的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)受訓(xùn)人員成為企業(yè)的優(yōu)秀骨干;
2、有效提高受訓(xùn)人員的綜合素質(zhì);提高受訓(xùn)骨干團(tuán)隊(duì)管理水平;
3、有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,改善團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度,使團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外的改變;
4、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、忠誠(chéng)度、凝聚力... 協(xié)助您的企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
課程背景
1、團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng);
2、團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;
3、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識(shí);
4、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
5、團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問(wèn)題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
6、團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;多干就是吃虧,少干就是占便宜……。
課程內(nèi)容
第一部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
解析:螞蟻軍團(tuán)
2.什么是團(tuán)隊(duì)
a.團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙
b.團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期
c.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
3.團(tuán)隊(duì)五個(gè)共識(shí)
a.目標(biāo)一體
b.執(zhí)行一體
c.溝通一體
d.制度一體
e.責(zé)任一體
第二部分:目標(biāo)一體
1. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)之于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的重要性--調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)
2. 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的高度一致--有效結(jié)合的共同體
3. 制定目標(biāo)的七步法
4.目標(biāo)的SMART原則
5.如何讓目標(biāo)落地落實(shí)
A.一起制定
B.高層指引
C.評(píng)估與監(jiān)督
第三部分:執(zhí)行一體
1、情景課堂--國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力《從反腐看執(zhí)行》
2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風(fēng)
a.勇于負(fù)責(zé) b.*服從 c.馬上行動(dòng)
d.沒(méi)有借口 e.說(shuō)到做到
3、優(yōu)秀執(zhí)行者的行動(dòng)指南
a.建機(jī)制----執(zhí)行有指導(dǎo)
b.做流程---執(zhí)行有依據(jù)
c.立規(guī)則---執(zhí)行有動(dòng)力
d.重檢查---執(zhí)行有反饋
4、工作到位的四個(gè)原則
履行職責(zé)要到位,使用權(quán)利不越位
思考問(wèn)題要換位,遇到困難要補(bǔ)位
5、不做企業(yè)執(zhí)行障礙的五種人
a.人手 b.人裁
c.人在 d.人災(zāi) e.人渣
第四部分:溝通一體
1、如何對(duì)上溝通?
接受指示--接受指示要進(jìn)行有效的反饋
匯報(bào)工作--先匯報(bào)結(jié)果,再匯報(bào)過(guò)程
討論問(wèn)題--有問(wèn)題要帶上解決上方案
發(fā)表異議--只有建議權(quán),沒(méi)有決策權(quán)
解釋委屈--先解決問(wèn)題,再解釋委屈
2、如何平行溝通?
請(qǐng)求--尊重是有效溝通的前提
配合--支持是贏得對(duì)方配合的基礎(chǔ)
主動(dòng)--變被動(dòng)為主動(dòng)
3、如何與下屬溝通?
反向確認(rèn)法--確保指令清晰下達(dá)
及時(shí)引導(dǎo)法--管理下屬的責(zé)任
第五部分:制度一體
1. 組織需要規(guī)矩--沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
2. 情景課程:孫武練兵--將帥之道乃令行禁止
3. 嚴(yán)格的紀(jì)律是勝利的保證--像軍隊(duì)學(xué)管理
4.遵守企業(yè)的規(guī)章制度--制度是用來(lái)遵守的
5.解析制度的熱爐原則
a.警示性 b.及時(shí)性 c.一致性 d.對(duì)事不對(duì)人
6. 如何讓制度執(zhí)行落實(shí)
a.制定制度從下而上--溝通達(dá)成共識(shí)
b.執(zhí)行制度從上而下--領(lǐng)導(dǎo)以身作則
第六部分:責(zé)任一體
1.責(zé)任是什么?
解析:舒適區(qū)的原理
2.責(zé)任面前,人人平等
a.我是一切問(wèn)題的根源
b.個(gè)人責(zé)任與團(tuán)隊(duì)責(zé)任的有效統(tǒng)一
c.團(tuán)隊(duì)利益高于一切
d.千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)
3.建設(shè)負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化
a.做問(wèn)題的終結(jié)者而不是制造者
b.責(zé)任感=責(zé)任敢;責(zé)任力=責(zé)任里;責(zé)任心=責(zé)任信
c. 人人負(fù)責(zé),等于沒(méi)人負(fù)責(zé);建立相關(guān)的責(zé)任人制度
第七部分:團(tuán)隊(duì)共識(shí)課程總結(jié)
團(tuán)隊(duì)共識(shí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/55220.html
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