課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
表達呈現(xiàn)的培訓(xùn)
課程背景：
在當今競爭激烈的汽車制造業(yè)中，生產(chǎn)部主管的角色至關(guān)重要。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要在開員大會、新項目啟動、項目宣講、下屬或同級溝通等日常工作場景中展現(xiàn)出卓越的表達能力和感染力。然而，部分主管在這些重要場合中可能表達不夠清晰、邏輯不夠嚴謹，缺乏讓人信服的感染力，這可能導(dǎo)致信息傳遞不暢、團隊合作效率低下，甚至影響整體項目的進展和成果。
本課程擬從以下方面重點對生產(chǎn)主管的表達能力進行進階提升：
感染力訓(xùn)練：通過眼神、聲音、肢體語言等多方面訓(xùn)練，提升表達的感染力和說服力，讓信息更加生動、引人入勝，激發(fā)聽眾的共鳴。
語言生動力訓(xùn)練：通過深入淺出的話語，通過舉例，戳中觀眾利益點，打比方和視覺化等技巧，增加語言的抓力和吸引力。
視覺呈現(xiàn)技巧：學習輕松駕馭匯報PPT，而不是照本宣科照念，學會用PPT匯報呈現(xiàn)法則讓方案邏輯清晰，重點突出，減輕聽眾負擔，讓聽眾容易理解和接受。
案例分析與實踐演練：通過真實案例分析和角色扮演等實踐活動，讓主管們在模擬情境中運用所學技巧，提升生產(chǎn)主管表達實戰(zhàn)能力。
本課程通過以上內(nèi)容的針對性訓(xùn)練，從而幫助汽車制造生產(chǎn)部主管們提升他們的表達能力與感染力，讓他們能夠在各種工作場合中清晰、有力地傳達信息，激發(fā)團隊的潛力和合作意愿。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實踐，我們旨在讓主管們成為優(yōu)秀的溝通者和領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊的成功發(fā)展提供有力支持。
課程對象：
生產(chǎn)主管、一線工作人員、技術(shù)人員、面臨工作匯報、競聘競職、產(chǎn)品宣講、對外投標、會議發(fā)言等場景的人員
應(yīng)用場景（包括但不限于）：
項目宣講：生產(chǎn)主管需要向團隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門介紹新項目、計劃或策略，確保大家對項目的理解一致，并獲得支持和配合。
下屬溝通：生產(chǎn)主管需與生產(chǎn)部門的下屬員工進行溝通，包括下達任務(wù)、解釋工作流程、反饋績效等，確保工作順利進行并激勵團隊合作。
同級溝通：生產(chǎn)主管要與其他部門主管或同級領(lǐng)導(dǎo)交流合作計劃、資源需求、問題解決等，協(xié)調(diào)各部門工作，促進協(xié)同合作。
會議演講：生產(chǎn)主管要在各類會議上發(fā)表講話、匯報工作進展、提出建議或解決問題，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力。
其他場景：如開員大會，生產(chǎn)安全教育，改善提案、出現(xiàn)問題等場景
解決痛點：
信息不清晰：主管在表達時，信息結(jié)構(gòu)混亂、邏輯不清晰，導(dǎo)致聽眾難以理解要點，影響溝通效果。
缺乏說服力：主管表達時，語言缺乏信服力和感染力，無法引起聽眾共鳴和認同，難以推動決策和行動。
溝通能力有限：主管可能缺乏有效的溝通技巧，無法妥善處理不同意見、沖突或挑戰(zhàn)，導(dǎo)致溝通僵局。
表達方式單一：主管可能在表達中只依賴語言文字，忽視聲音語調(diào)、肢體語言、視覺輔助等多維表達方式，造成信息傳達的單一性和枯燥性。
課程收益：
表達感染力：運用聲法、面法、手法、身法、站法、步法等肢體語言提升生產(chǎn)主管表達感染力
語言生動力：熟練運用語言生動的7大法寶提升生產(chǎn)主管表達的吸引力和生動性
視覺呈現(xiàn)力：運用PPT呈現(xiàn)7原則和PPT高效制作效率3工具促成精彩匯報呈現(xiàn)
課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，課后作業(yè)和一課四講，落地效果好
行動學習：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計劃，使學員沉浸其中相互激發(fā)，體驗評價好
課程大綱
導(dǎo)入：生產(chǎn)主管表達時，聽眾關(guān)注點分析
1.VAK模型分析
視覺型聽眾
聽覺型聽眾
動覺型聽眾
2.DISC模型分析
D型性格聽眾
I型性格聽眾
S型性格聽眾
C型性格聽眾
3.表達定位表分析
演講目的
聽眾特點分析
可能面臨的挑戰(zhàn)
如何讓表達更有針對性
4.5W2H模型分析
第一講：語言生動力——談其所需 生動吸引
一、生動7寶
1. 話語——把你的信息，輕松、清晰、簡單、生動地傳遞給任何人
變術(shù)語為話語
變數(shù)據(jù)為感受
變功能為價值
2. 道具——喬布斯最擅長的吸引觀眾注意力技巧
3. 引用——讓權(quán)威為你背書，增加說服力和信服感
4.例證——不是機械的教條，使用工具讓聽眾自己說服自己
舉例
對比
類比
5. 利益——影響他人的*秘訣，就是談其所需給其利益
利他化
場景化
感性化
6. 畫面——讓你的思想可視化，讓你的表達引人入勝
具象
比喻
五感
7. 互動——以觀眾為中心，引發(fā)共鳴建立聯(lián)系
提問互動
控場技巧
【案例】生產(chǎn)主管表達問題清單分析案例、上海開幕式演講案例、博鰲亞洲論壇開幕式演講案例、華山醫(yī)院張文宏主任演講案例、李佳琦直播語言分析、杭州副市長演講案例、華師戴建業(yè)教授演講案例、喬布斯Mac發(fā)布會案例、外交部懟*案例
【練習】主管開員大會模擬表達練習、互動練習、對比練習、類比練習、例證練習
第二講：表達感染力——自信自然 渾然天成
一、面法
1. 表情3要
2. 表情類型
3. 表情模仿
二、眼法
1. 眼法4不要
2. 眼法要訣
三、聲法
1. 聲音運用
2. 聲音輕重
3. 聲音緩急
4. 抑揚頓挫
四、手法
1. 巴馬式
2. 切菜式
3. 開合式
五、站法
1. 男士站姿
2. 女士站姿
六、步法
1. 橫向移動
2. 縱向移動
3. 步法要訣
【案例】楊冪朱茵表情替換、埃隆馬斯克特斯拉發(fā)布會演講、雷軍小米汽車發(fā)布演講移動案例、馬云演講手勢分析案例、某汽車行業(yè)生產(chǎn)主管肢體語言分析
【練習】主管與下屬或者同級溝通時肢體語言練習、聲音抑揚頓挫練習、眼神交流感練習、手勢練習、三分鐘演講練習（肢體語言綜合運用）
第三講：視覺呈現(xiàn)力——重點突出 簡約大方
一、PPT呈現(xiàn)6原則
1. KISS
2. 信噪
3. 圖優(yōu)
4. 層級
5. 對比
6. 動畫
二、PPT效率3原則
1. Islide工具
2. 智能圖示
3. Motion Go
三、PPT制作神器
1. 一分鐘WORD變PPT
2. 五分鐘快速美化PPT
【案例】百度UE總監(jiān)劉超被撤案例、杭州白領(lǐng)PPT太差被被辭案例、雷軍小米發(fā)布會案例、吳曉波跨年演講PPT分析、汽車行業(yè)生產(chǎn)主管匯報PPT案例分析
【練習】主管進行工作總結(jié)或匯報實戰(zhàn)練習、練習PPT效率工具的使用、演講型PPT呈現(xiàn)練習、PPT匯報實戰(zhàn)練習
第四講：表達實戰(zhàn)力——以始為終 即學即用
一、實戰(zhàn)訓(xùn)練
1. 表達設(shè)計
2. 擂臺PK
3. 小組互評
4. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
三、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導(dǎo)實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
【案例】現(xiàn)場學員表達視頻分析
【練習】學員輪流上臺演講PK、531行動計劃表、表達能力自測
表達呈現(xiàn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/320915.html
已開課時間Have start time
- 吳軍