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組織團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。技術(shù)的飛速發(fā)展不僅改變了消費(fèi)者的行為模式,也深刻影響了企業(yè)的運(yùn)營模式與管理方式。傳統(tǒng)的組織管理模式往往難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,企業(yè)亟需尋找新的管理理念和工具,以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的發(fā)展。只有清晰理解數(shù)字化時(shí)代的變化,才能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,不在于技術(shù),不在于產(chǎn)品,不在于市場,而在于如何解決組織和團(tuán)隊(duì)的問題,因?yàn)閺?qiáng)個(gè)體才是所有變化中最不可知的力量,才是創(chuàng)造價(jià)值的核心。
本課程深刻剖析了數(shù)字化時(shí)代對組織/團(tuán)隊(duì)管理帶來的根本性變革,提出了“價(jià)值共生”這一核心理念,強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要在與顧客、員工、合作伙伴乃至整個(gè)社會生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造和共享價(jià)值,以此構(gòu)建新的組織管理模式。課程中通過豐富的案例分析和深刻的理論探討,為企業(yè)如何在數(shù)字化浪潮中重塑組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能提供了寶貴的思路和策略。

【課程收益】
深入理解數(shù)字化時(shí)代的組織變革趨勢,以及這一變化對組織管理的深遠(yuǎn)影響
掌握“價(jià)值共生”管理理念,學(xué)習(xí)如何在顧客導(dǎo)向、員工賦能、合作伙伴協(xié)同等方面實(shí)踐價(jià)值共創(chuàng)
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與流程,提高組織效率和響應(yīng)速度
提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、創(chuàng)新思維、跨文化溝通等能力
構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的文化體系,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

【工具方法】
人力資源管理的多重角色模型、五項(xiàng)人格維度——五因素模型、心智能力的結(jié)構(gòu)、勝任力的冰山模型等

【課程特色】
干貨,真實(shí)案例;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,教學(xué)相長

【課程對象】
公司各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員

【課程大綱】
一、數(shù)字化的本質(zhì)
案例分析:
1、數(shù)字化的本質(zhì)特征
連接
共生
當(dāng)下
案例分析:工智能加入醫(yī)療診斷
2、6個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知
一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)
連接比擁有更重要
開放、信任和協(xié)同是關(guān)鍵
從競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯
顧客主義
長期主義

二、重新定義組織管理
1、數(shù)字化帶來的變化
技術(shù)更迭讓一切皆有可能
跨界顛覆,數(shù)據(jù)有效挖掘和運(yùn)用
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡(luò),生態(tài)圈構(gòu)建的強(qiáng)鏈接能力和協(xié)同優(yōu)勢
為滿足顧客需求的變化,邊界被突破或融合
個(gè)體價(jià)值崛起
案例分析1:高德納前沿技術(shù)成熟曲線
案例分析2:阿里巴巴、騰訊生態(tài)網(wǎng)絡(luò)圖
2、巨變的組織管理
組織管理的4個(gè)命題的改變
組織管理從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向新型管理模式
組織中人力資源管理的價(jià)值發(fā)生變化
工具模型:人力資源管理的多重角色模型
3、價(jià)值共生的3個(gè)關(guān)鍵詞
賦能
共生
協(xié)同

三、個(gè)體價(jià)值崛起
1、與組織協(xié)同的個(gè)體因素
個(gè)性
工具模型:五項(xiàng)人格維度——五因素模型
能力
工具模型:心智能力的結(jié)構(gòu)
認(rèn)知
2、高自我效能感
自我效能感來源
案例分析:“00”后特點(diǎn)
3、勝任力拓展
數(shù)字技術(shù)與高勝任力的關(guān)系
工具模型:勝任力的冰山模型
4、個(gè)體期望主導(dǎo)的心理契約
交易型
關(guān)系型
團(tuán)隊(duì)成員型

四、領(lǐng)導(dǎo)者新定位
1、持續(xù)變革
思維模式轉(zhuǎn)變
開放合作
真正的客戶導(dǎo)向
系統(tǒng)思考的內(nèi)部改造
人的活性化(自我超越與自我革命)
2、面向未來
讓組織高效運(yùn)營
指明方向,鼓舞人心,重振希望
應(yīng)對不確定性帶來的危機(jī),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擺脫危機(jī)
3、自我造就
自我超越
成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者
遠(yuǎn)看近觀能同一課題的能力

五、組織新解
案例分析:部分影響組織效力的因素分析
1、 組織動(dòng)態(tài)性
尋求組織發(fā)展歷程中的關(guān)鍵要素
關(guān)注組織及其影響因素的內(nèi)在發(fā)展趨勢與變化的方向
做好面向未來的認(rèn)知準(zhǔn)備,學(xué)會識別不確定性,與不確定性共處
2、組織有效性
組織的主動(dòng)適應(yīng)性、組織效率
組織學(xué)習(xí)能力
組織多元責(zé)任
案例分析:知識資源即智力資本,3種存在方式

六、自進(jìn)化
1、個(gè)體演進(jìn)
2、組織發(fā)展
組織成為自進(jìn)化的生命系統(tǒng)
員工的心靈完整性
基于團(tuán)隊(duì)的自主管理模式
3、自組織

七、組織是個(gè)整體
1、綜合是管理的真正精髓
2、管理整體論及7個(gè)原理
經(jīng)營者的信仰就是創(chuàng)造顧客價(jià)值
顧客在哪里,組織的邊界就在哪里
成本是整體價(jià)值的一部分,本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲
人與組織融為一體,管理的核心價(jià)值是激活人
影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,駕馭不確定性成為組織管理的核心
從個(gè)體價(jià)值到集合智慧,管理者要將業(yè)務(wù)與人類的基本理想相聯(lián)系
效率源于協(xié)同而非分工,組織管理從分轉(zhuǎn)向合

八、組織新功能:從管控到賦能
1、實(shí)現(xiàn)從管控到賦能,管理層需要做4個(gè)改變
給員工上課,讓員工分享自己
設(shè)置更多角色與崗位,給員工以更多成長機(jī)會和發(fā)揮價(jià)值的可能性
授權(quán)并為員工配置資源
有效溝通,陪伴成長

九、組織新結(jié)構(gòu):從科層固化到平臺利他
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)考慮的核心問題
統(tǒng)一指揮
管理幅度
工作專門化
部門化
正式化程度或正規(guī)化
2、科層制弊端
決策權(quán)集中,脫離市場一線
層級間信息傳遞誤差帶來執(zhí)行偏差,影響組織績效
條塊分割,部門保護(hù)造成邊界限制
職權(quán)層保護(hù)權(quán)威,固化層級與角色
3、協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造
組織協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值
組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
以顧客需求和用戶價(jià)值為中心
4、組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)注意事項(xiàng)
能適應(yīng)未來環(huán)境
反映公司戰(zhàn)略
達(dá)成高效協(xié)同
最根本的原則是以顧客為導(dǎo)向

十、組織新能力:從分工到協(xié)同共生
1、組織價(jià)值活動(dòng)重構(gòu)
企業(yè)已有的能力決定了其局限性
數(shù)字技術(shù)重塑業(yè)務(wù)活動(dòng),協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值
案例分析:報(bào)喜鳥
2、管理層應(yīng)該率先做出的3個(gè)改變
擁有全新經(jīng)營觀
組織要形成基于變化的思維邏輯
成為“無為”的領(lǐng)導(dǎo)者

十一、組織新目標(biāo):從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義
1、組織中的兩個(gè)價(jià)值
組織績效目標(biāo)
人在組織中的意義
2、激活組織成員的創(chuàng)造力
個(gè)體與目標(biāo)
個(gè)體與組織
組織與環(huán)境
組織與變化
案例分析:華為構(gòu)建員工與組織 共享價(jià)值的平臺

十二、知識革命與組織學(xué)習(xí)
1、數(shù)據(jù)、信息、知識與智慧的關(guān)系
2、組織成員需要做好三個(gè)“唯有”
唯有融會貫通
唯有終生學(xué)習(xí)
唯有突破自我極限

十三、組織價(jià)值的共生原則
1、對變化保持警覺
2、價(jià)值共生原則
3、信息溝通與共生

組織團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)