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領導心智的培訓

【課程背景】
在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的領導力模式往往側(cè)重于戰(zhàn)略管理和財務績效,卻忽視了員工的內(nèi)在需求和幸福感。隨著數(shù)字化時代的到來,員工對于工作的意義、目標、人際聯(lián)系以及真正的快樂有了更高的追求。然而,許多組織和領導者并未能滿足這些基本的人類需求,導致員工缺乏干勁,整體績效受到影響。
本課程基于對3萬多名領導者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談,揭示了當前領導力模式存在的問題,并提出了一種新的解決方案——MSC領導力(正念、無私和仁慈)。這種領導力模式旨在把人放在戰(zhàn)略的中心,通過釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力,有效激發(fā)他們的干勁,從而創(chuàng)造更高的績效。本課程旨在幫助領導者掌握MSC領導力的精髓,提升自我認知與領導力,同時創(chuàng)造一個以人為本、高參與度、高績效的企業(yè)文化。

【課程收益】
提升領導者自我認知能力,從而做出更明智的決策
掌握MSC領導力精髓,學會如何在日常工作中運用這些原則來領導自己和團隊
增強員工參與度和滿意度,增強團隊凝聚力和整體績效
提升組織績效和創(chuàng)新能力,推動組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新
建立以人為本的企業(yè)文化,吸引和留住優(yōu)秀人才
提升領導者的個人影響力和魅力,贏得員工的尊重和信任

【課程特色】
實用工具與方法
課程提供了一系列實用的心智模型開發(fā)工具和方法,如SCAMPER模型、金字塔原則等,幫助學員在創(chuàng)新和決策過程中更加高效地運用這些工具。這些工具不僅適用于個人發(fā)展,也適用于團隊協(xié)作和組織變革。
促進領導力與人格魅力的提升
課程不僅關注領導者的專業(yè)技能提升,還致力于培養(yǎng)其人格魅力。通過一系列活動和練習,學員將學會如何通過正念和自我覺察來增強個人影響力,并在團隊中樹立積極的榜樣

【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中高層管理人員

【課程大綱】
一、MSC領導力
1、領導者首先要自己人性化
培育“以人為本”的文化要從領導者做起
領導者保持覺知
領導者應該是無私的
領導者應該是仁慈的
2、剖析正念
什么是正念
正念的意義
正念的好處
工具模型分析:正念矩陣
3、剖析無私
一個領導者的無私必須與自信相結合
無私是一種智慧
工具模型分析:無私矩陣
4、剖析仁慈
什么是仁慈
仁慈文化與離職率
工具模型分析:仁慈矩陣

二、學會了解和領導自己
1、了解自己
自我評估與自我覺知
心智和大腦不是一回事
專注和覺知,正念的兩大核心要素
關閉自動導航模式,采取深思熟慮的行動
校準價值觀羅盤,提高道德決策能力
真正的幸福不是你想的那樣
覺知訓練
案例分析:幸福與外在事件的關系
2、正念地自我領導
專注的幸存者
工具模型分析:生產(chǎn)力公式
專注力的6大能力
提升專注力的4大策略
工具模型分析1:影響專注力的因素
工具模型分析2:日常專注模式
3、無私地自我領導
“自我”就是一個問題
自我?guī)淼?大領導力缺陷
掙脫“CEO氣泡”的關鍵2步
謙遜——無私領導力的基礎
自信的無私是一種平衡
無私訓練
4、仁慈地自我領導
關愛身心的3要素
案例分析:這些技巧可以幫助你脫離強迫性科技
擁有平衡心態(tài)的4個建議
善意實踐,減少內(nèi)在批評
案例分析:當你內(nèi)心的批評者突然出現(xiàn)時,怎樣解決它。
使命感——承擔領導責任的動力

三、學會了解和領導你的員工
1、了解你的員工
無意識偏見
初學者心態(tài),花時間提問而不是給出答案
工具模型分析:模式識別
了解情緒的2個特征
案例分析:情緒的解析
同理心的5重隱患
用MSC領導力管理情緒
2、有覺知的領導力
臨在,產(chǎn)生連接,提高參與度和績效的基礎
少“做到”,多“成為”
以身體臨在來領導
臨在是信任的基礎
3、無私領導力
服務型領導
無私領導的2大障礙
幫助員工成長
案例分析:助力員工蛻變:李經(jīng)理與張明的成長之路
克制行動,把問題擱置一會兒
放下身份地位
謙遜、冷靜和接納,無私領導力的品質(zhì)
4、仁慈領導力
仁慈——有效領導力的核心
仁慈的4種素質(zhì)
仁慈矩陣
忙,是真正的挑戰(zhàn)
案例分析:雷厲風行的李經(jīng)理的困擾
仁慈指南針,如何能對他人有幫助
四、學會了解和領導你的企業(yè)
1、了解你的組織
影響組織文化,把員工放在第一位
以人為本的文化
領導者需要關注員工的基本動機
創(chuàng)建MSC文化
真正以人為本的組織
2、創(chuàng)建有覺知的企業(yè)
績效、創(chuàng)造力、改變
PAID現(xiàn)實,重要的是不要去做什么
3步打造有覺知的會議
管理企業(yè)干擾項的2個建議
讓工作有覺知的3個技巧
案例分析:上班的第一件事
3、創(chuàng)建無私的企業(yè)
無私文化的3大特性
重新定義績效管理
無私的企業(yè)要盡可能避免不平等
4、創(chuàng)建仁慈的企業(yè)
仁慈的企業(yè)關注完整的人
仁慈——催化和延續(xù)信任的良性循環(huán)
仁慈——產(chǎn)生強大的凝聚力和連接感

領導心智的培訓