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文化管理技巧培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化能推動企業(yè)發(fā)展？能提升企業(yè)經(jīng)營效益嗎？
如何通過構(gòu)建企業(yè)文化管理體系，如何讓企業(yè)文化深入人心，讓企業(yè)文化促進企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？
在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理虛化、口號化的問題困擾著人們！
經(jīng)過多年的迷茫中痛苦摸索，現(xiàn)在仍有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。
真的這樣嗎？
其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，導(dǎo)致這種嚴重的誤解。
本課程站在戰(zhàn)略管理的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用或運用。
課程將幫助學(xué)員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進步，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標。

課程收益
1.幫助學(xué)員理解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化管理的作用
2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地
3.幫助學(xué)員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平
4.幫助學(xué)員掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

課程對象：
企業(yè)中高層管理人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱 
第一章  文化對企業(yè)長遠效益的作用
一、文化是虛幻的嗎？
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵?
三、企業(yè)文化的六大作用
四、企業(yè)文化四大形態(tài)及作用
1、企業(yè)精神文化
2、企業(yè)制度文化
3、企業(yè)物質(zhì)文化
4、企業(yè)行為文化
五、 企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢?
1、競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵?
2、企業(yè)文化對競爭優(yōu)勢的影響?
3、企業(yè)文化對經(jīng)營績效的影響?
六、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響?
2、企業(yè)文化與戰(zhàn)略模式的匹配 
【案例分析】（1）震驚世界的十分鐘 （2）你的企業(yè)有沒有文化？（3）生生不息的文明  (4)松下的企業(yè)文化建設(shè)  （5）十一年研究證明企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)績的重大助推作用
【小組討論】不搞企業(yè)文化建設(shè)，你的企業(yè)沒有文化嗎？
【小組討論】這個公司為何被人痛恨？

第二章 企業(yè)文化策劃
一、企業(yè)文化診斷
1、企業(yè)文化診斷的步驟
2、企業(yè)文化診斷的工具
3、診斷結(jié)果應(yīng)用
二、企業(yè)文化策劃的內(nèi)容
1、精神層面的策劃
2、制度層面的策劃
3、行為層面的策劃
4、物質(zhì)層面的策劃
三、企業(yè)文化策劃的技術(shù)
1、突出企業(yè)文化的歷史傳承
2、錘煉企業(yè)文化的個性
3、從企業(yè)故事中提煉企業(yè)精神
【案例分析】（1）*安然公司案例  （2）海爾的企業(yè)文化  （3）企業(yè)文化建設(shè)存誤區(qū)
【工具模型】（1）公司文化現(xiàn)狀的層面分析模型   （2）企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)模型
【現(xiàn)場互動】美丑就在一瞬間

第三章   企業(yè)文化落地助推企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)文化塑造五個步驟
二、文化落地的三個過程
三、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道
1、企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)
2、企業(yè)文化傳播主體
3、文化的內(nèi)部傳播形式
四、部門領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播
1、領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機制
2、管理者行為規(guī)范的誤區(qū)
3、管理者行為規(guī)范的內(nèi)容
4、基于企業(yè)價值觀的行為規(guī)范
五、制度傳播與應(yīng)用
1、企業(yè)在制度建設(shè)中的困境
2、制度的傳播價值
3、制度與文化的作用機制
六、英雄人物的作用
1、英雄人物——公司真材實質(zhì)的體現(xiàn)者
2、國內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū)
七、故事的傳播與應(yīng)用
1、故事與文化的作用機制
2、企業(yè)文化的故事傳播價值
3、企業(yè)文化故事的五大誤區(qū)
4、企業(yè)文化故事的要求
5、故事的收集與編寫實務(wù)三部曲
八、儀式的傳播與應(yīng)用
1、儀式與文化的作用機制
2、企業(yè)對儀式的三種誤解
3、儀式的六種類型
【模型工具】企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 
【案例分析】（1）某*企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)容  （2）某*企業(yè)精神境界  （3）3M公司制度與文化的作用機制  （4）企業(yè)有文化和沒文化的區(qū)別
【現(xiàn)場演練】人的需求是什么？

文化管理技巧培訓(xùn)