課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京企業(yè)文化共識(shí)培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí),是群體智慧的結(jié)晶,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件:企業(yè)文化要從知到行,知行合一,從言到行,言行一致。
目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難,很多企業(yè)通過文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作,但對(duì)于員工來說,這些公司沒有真正走入內(nèi)心,沒有建立起文化共識(shí),多是走一走過場(chǎng)。沒有內(nèi)心的認(rèn)證認(rèn)同,就沒有文化的積極踐行,所以如何在員工心理深植文化,成為管理者文化領(lǐng)導(dǎo)的重要話題。
在管理中,由于缺乏有效的文化理論和方法指導(dǎo),管理者苦口婆心地勸說,一遍遍地講述,也無法真正走入員工內(nèi)心,高效地建立文化共識(shí)。
本次工作坊是將文化咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)技術(shù)和文化專業(yè)的深度融合,針對(duì)干部員工設(shè)計(jì)了文化共識(shí)工作坊,通過引導(dǎo)討論,讓員工深度認(rèn)知文化,積極踐行文化。
【課程收益】
了解企業(yè)文化的意義、了解文化共識(shí)的本質(zhì)
深度理解公司文化內(nèi)容與行為要求
感受文化意義和成功作用,讓文化深植內(nèi)心,促進(jìn)積極踐行
【課程特色】
工具專業(yè):工作坊設(shè)計(jì)背后有史德安老師15年+文化理論、方法和工具的研究成果,如文化認(rèn)知三個(gè)層次、預(yù)期成功的四大要素等,專業(yè)系統(tǒng)、務(wù)實(shí)有效,避免了簡(jiǎn)單化的群體討論。
方式多樣:工作坊引導(dǎo)過程中,會(huì)將引導(dǎo)、教練、培訓(xùn)和咨詢技能和服務(wù)方式綜合利用,超越單純的引導(dǎo)技術(shù)或文化咨詢,提出高質(zhì)量問題、輸出高質(zhì)量結(jié)果。
實(shí)戰(zhàn)支持:在群體討論前,會(huì)有文化案例分享,開拓視野,提升能力,以實(shí)戰(zhàn)支持實(shí)戰(zhàn),引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),讓輸出更有可操作性。
【課程對(duì)象】需要形成文化共識(shí)的企業(yè)干部員工、企業(yè)文化人員、人力資源人員
【課程大綱】
課前:熟悉企業(yè)文化內(nèi)容,了解員工文化認(rèn)知部分
啟動(dòng)與暖場(chǎng)活動(dòng)
1、項(xiàng)目介紹
2、暖場(chǎng)活動(dòng) 一、文化輸入
1、你認(rèn)為企業(yè)文化是什么,有什么用?
2、文化本質(zhì):成功的哲學(xué)
3、作用機(jī)制:工作的底層邏輯
4、文化作用:五力模型
二、文化理解活動(dòng)
1、文化內(nèi)容閱讀
2、要點(diǎn)分享
3、深度理解
4、案例映證
三、意義感知活動(dòng)
1、文化合理性分析
2、T型利害分析
3、個(gè)人影響分析
4、文化標(biāo)桿驗(yàn)證
四、預(yù)期成功活動(dòng)
1、未來成功描繪
2、成功路徑設(shè)計(jì)
3、成功支持分析
4、利益機(jī)制分享
五、文化承諾活動(dòng)
1、文化意向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2、文化踐行要點(diǎn)分析
3、文化行動(dòng)方式設(shè)計(jì)
六、文化工作坊結(jié)束
1、內(nèi)容回顧
2、感受分享
3、結(jié)束儀式
北京企業(yè)文化共識(shí)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323003.html
已開課時(shí)間Have start time
- 史德安
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
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