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戰(zhàn)略企業(yè)文化培訓(xùn)

【課程背景】
每一個(gè)企業(yè)都希望能夠做到“基業(yè)長青”。
企業(yè)的發(fā)展是分階段的，每從一個(gè)階段躍升到新階段的時(shí)候，企業(yè)都要進(jìn)行業(yè)務(wù)升級與創(chuàng)新，組織與人才的調(diào)整，同時(shí)還需要進(jìn)行企業(yè)文化的適配。缺乏適配的企業(yè)會出現(xiàn)發(fā)展乏力的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)發(fā)展的停滯和倒退。
如何破解企業(yè)中的“推不動(dòng)”文化？
如何在組織內(nèi)部形成良性的文化氛圍？
如何才能建立與組織發(fā)展適配的文化？
如何讓文化推動(dòng)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
如何讓文化在組織內(nèi)部落地生根？
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),課程設(shè)計(jì)體系完善，匯集團(tuán)隊(duì)10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動(dòng)、海爾、英特爾、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。培訓(xùn)后的《企業(yè)文化手冊》范例、《企業(yè)文化考核表》、《企業(yè)行為規(guī)范》范本等*資料，讓學(xué)員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、感悟企業(yè)文化，并對本企業(yè)的文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理。不僅提供方法，更提供現(xiàn)場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】
認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容, 幫助團(tuán)隊(duì)尋找影響團(tuán)隊(duì)效率的因素；
學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),幫助團(tuán)隊(duì)尋找本企業(yè)激勵(lì)人心的文化故事;
掌握團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧,尋找適合本團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)措施;
掌握組織文化診斷工具,尋找適合組織當(dāng)前階段的文化模式;
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立共識的工具,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)計(jì)劃制定;
了解文化落地案例和工具,制定本企業(yè)文化落地路徑

【課程對象】
企業(yè)各層級管理者

【課程大綱】
一、破解推不動(dòng)文化:企業(yè)文化的本質(zhì)
1、文化的本質(zhì)是什么
工作中的” 推不動(dòng)”場景
企業(yè)文化的本質(zhì)與三要件
企業(yè)文化的發(fā)展階段
案例: 醫(yī)院醫(yī)患關(guān)系案例分析;阿里巴巴價(jià)值觀的變遷
工具:文化模型
互動(dòng):問答
2、發(fā)掘企業(yè)文化問題的深層原因
文化的三個(gè)層次
好制度為何無法落地
PDPR分析法尋找內(nèi)部不協(xié)調(diào)
案例: 礦長下井制的由來
工具:PDPR分析模型
互動(dòng):小組研討
3、修煉1:尋找價(jià)值觀與經(jīng)營行為的不協(xié)調(diào)
認(rèn)知習(xí)慣性防衛(wèi)
典型不協(xié)調(diào)現(xiàn)象
團(tuán)隊(duì)研討
案例:醫(yī)藥公司老板的紅線
工具:團(tuán)隊(duì)研討流程、*
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
二、破解“神話”企業(yè)：基業(yè)長青的四個(gè)秘訣
1、組織存在的2個(gè)根本問題
企業(yè)存在目的與源動(dòng)力
優(yōu)秀企業(yè)的啟示及企業(yè)與個(gè)人維度的應(yīng)用
易經(jīng)與基業(yè)長青的4個(gè)結(jié)合
案例:寓言故事、創(chuàng)業(yè)13年老板的反思
互動(dòng):研討
2、基業(yè)長青企業(yè)的成功法則
建立順應(yīng)天道的價(jià)值理念
哈佛大學(xué)的4+2成功法則
破解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
案例:歐洲商業(yè)銀行、華為基本法
工具:4+2模型
互動(dòng):問答
3、修煉2: 尋找企業(yè)文化的精彩故事
企業(yè)文化故事提煉SCQA法
文化故事示例
小組研討
案例:歐洲商業(yè)銀行、華為基本法
工具:4+2模型
互動(dòng):頭腦風(fēng)暴
三、破解時(shí)代難題：走出經(jīng)營困局的杠桿解
1、解題的三個(gè)思路
癥狀解、系統(tǒng)解、杠桿解
激發(fā)員工撬動(dòng)人力資本
新世代員工管理的三個(gè)維度
案例:全員奔馳的團(tuán)隊(duì);
工具:需求探尋四法
互動(dòng):需求探尋練習(xí)
2、激發(fā)員工的意愿度
激勵(lì)理論
有效的激勵(lì)措施
管理者的3大激發(fā)技巧
案例:銷冠離職的案例;被退學(xué)6次的孩子;
工具:信任公式; 
互動(dòng):問答
3、修煉3: 尋找有創(chuàng)意的激勵(lì)措施
建設(shè)企業(yè)的榮譽(yù)體系
建設(shè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意激勵(lì)措施
小組討論:
案例：年底獎(jiǎng)金,阿里的獎(jiǎng)勵(lì),軍隊(duì)榮譽(yù)體系;
工具:團(tuán)隊(duì)研討模版
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)研討
四、破解戰(zhàn)略密碼:從文化到戰(zhàn)略落地的邏輯
1、企業(yè)落地的系統(tǒng)邏輯
企業(yè)經(jīng)營全景圖
戰(zhàn)略落地的三大機(jī)制
企業(yè)管理三板斧
案例:戰(zhàn)略達(dá)成案例;
工具:戰(zhàn)略達(dá)成邏輯圖
互動(dòng):問答
2、團(tuán)隊(duì)與戰(zhàn)略的適配
中高層的勝任要求
組織發(fā)展與能力適配模型
人才盤點(diǎn)九宮格
案例:新業(yè)務(wù)板塊的組織構(gòu)建;
工具:人才盤點(diǎn)模型
互動(dòng):問答
3、修煉4:尋找與戰(zhàn)略的文化
戰(zhàn)略與文化的適配模型
文化診斷工具
小組討論
修煉案例:文化發(fā)展案例;
工具:文化診斷模型
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
五、破解行為密碼:如何從理念轉(zhuǎn)化為行為
1、文化是如何運(yùn)行的
文化的形成與運(yùn)行機(jī)制
文化與制度的關(guān)系
文化的外顯性表現(xiàn)
案例:淘寶企業(yè)文化的發(fā)展;
工具:文化落地機(jī)制
互動(dòng):問答
2、文化落地的具體步驟
文化落地模型
文化類型與業(yè)務(wù)高度相關(guān)
集團(tuán)公司能否存在多種文化?
案例:小米與阿里鐵軍、集團(tuán)公司新文化建設(shè);
工具:文化落地模型
互動(dòng):問答
3、修煉5:企業(yè)文化建設(shè)路徑
鐵軍是如何建成的
團(tuán)隊(duì)研討規(guī)則
團(tuán)隊(duì)研討
工具:團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工具
互動(dòng):愿景共創(chuàng)
六、破解落地密碼:價(jià)值觀考核的實(shí)踐應(yīng)用
1、價(jià)值觀的考核操作
價(jià)值觀考核的細(xì)則設(shè)置
價(jià)值觀考核的制度掛鉤與評估
如何聞一個(gè)團(tuán)隊(duì)的味道
案例:阿里巴巴的價(jià)值觀考核,GT的文化變革;
工具:價(jià)值觀考核模版
互動(dòng):問答
2、修煉六:價(jià)值觀的考核研討
價(jià)值觀考核能否在本單位落地?
文化如何激發(fā)員工?
小組研討
案例:標(biāo)桿的作用;
工具:漫游掛圖
互動(dòng):團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)
3、課程總結(jié)
心法部分課程內(nèi)容回顧
實(shí)踐部分課程內(nèi)容回顧
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

戰(zhàn)略企業(yè)文化培訓(xùn)