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中國企業(yè)培訓講師
高績效團隊建設沙盤 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰
發(fā)布時間:2025-06-02 03:58:18
 
講師:黃山 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 一線員工

培訓講師:黃山    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊建設的沙盤課程

課程背景:
高績效團隊是每一個企業(yè)夢想的狀態(tài),擁有一個健康、積極、向上的團隊,是企業(yè)競爭的*法寶,但隨著社會競爭加劇,人才流動性變大,團隊成員之間能否認識到合作的重要性:
為什么團隊整體感覺效率低,執(zhí)行力差?
為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情,缺乏責任心?
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn)?
為什么團隊成員的素質不錯,但團隊整體實力不強?
為什么市場環(huán)境很好,但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績?
打造高績效團隊,破解企業(yè)難題,提升團隊戰(zhàn)斗力,是所有企業(yè)勢在必行。
結合三款沙盤還原真實挑戰(zhàn),破解難題,面對未知的環(huán)境,極少的資源,看似不可能完成的任務,對團隊協(xié)作時可能出現(xiàn)的合作、溝通、競爭、目標、執(zhí)行、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過沙盤的體驗引導,發(fā)掘出團隊協(xié)作的價值及策略、目標設定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司管理者還可以訓練管理能力。運用團體沙盤推演的方式,在不知不覺中顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

課程收益:
● 了解高績效團隊的5大特征
● 掌握團隊人才盤點4象限工具,明確團隊9種角色的價值
● 理解團隊發(fā)展的不同階段并掌握相應階段策略運用
● 學會團隊決策的7種方式,掌握目標推進4必問
● 協(xié)助企業(yè)科學組建團隊,學會復盤畫布使用及價值
● 學會溝通三杯茶及工具應用,理解溝通內在邏輯:喬哈里視窗

課程對象:骨干員工及基層管理者

課程大綱
第一講:沙盤推演篇(模擬推演,激活舊知)
一、沙盤推演
1、明確目的:活著回來
2、確定目標:利益*化(金塊+排名+物資剩余價值+現(xiàn)金)
3、資源盤點
1)啟動資金:1000元
2)負重限額:1000公斤
3)策略制定:路線及地圖
4)基礎物資:帳篷、指南針、水、食物
5)信息收集:水晶球
6)環(huán)境變化及經(jīng)驗總結:天氣
7)角色分工及地圖信息整合(隊長、信息官、財務官、密探)
4、目標確定:小組角色分工、目標制定
5、行動計劃:已知信息加工分析、資源分解、制定行動路線
6、計劃管控:風險預判,已制定計劃反饋、調整、資源補充
7、結果復盤:目標回顧、計劃回顧、信息價值分析、角色復盤
二、沙盤總結
1、如果重來一次,會做哪些改善?
1)復盤回顧:目標?時間?資源?溝通?人員?資源配置?計劃?執(zhí)行?等
2)我們做的好的地方、需要優(yōu)化的地方、可以沉淀的地方
2、總結-高績效團隊的五大特征
1)共同目標
2)共同參與
3)計劃執(zhí)行
4)結果導向
5)熟悉默契、相互補板

第二講:復盤總結,理論學習,工具解析及應用
一、團隊人才盤點(人員配置與工作任務)
1、沙盤團隊角色分析
1)隊長(決策、責任)
2)信息官(企業(yè)中*的浪費是對經(jīng)驗的浪費)
3)財務官(風險預警、決策支持)
4)密探(信息整合、及時溝通)
2、管理團隊行為特質分析及測評
--團隊成員角色分析:協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監(jiān)督者、專家
工具:團隊人才盤點四象限工具
3、團隊的發(fā)展的不同階段及策略運用
1)成立期(誤區(qū):順其自然)策略:目標分解
2)動蕩期(誤區(qū):聽之任之)策略:統(tǒng)一維護
3)穩(wěn)定期(誤區(qū):維持即可)策略:氛圍授權
4)高產(chǎn)期(誤區(qū):放松得意)策略:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5)衰退期(誤區(qū):活在以前)策略:調整消除
二、有效決策能力(正確決策和保證執(zhí)行的能力)
1、團隊決策的7種方式
獨裁式--獨斷、
協(xié)商式--先有結果,參考結論決策
咨詢式--參考內外部專家意見,完成決策
授權式--人才培養(yǎng),授權不授目標設定
少數(shù)式--少數(shù)代表決策
多數(shù)式--投票決策,人數(shù)過半
群體式--先達成共識,后全數(shù)通過
2、團隊執(zhí)行的方法:猴子管理法
1)原則:責任是一只猴子
2)避坑:本由下屬完成的工作,結果交由上司處理
3)方法:要點明確、責任明確、合理授權、過程管控、勤于激勵
3、決策的影響的5個方面:時間壓力、重要性、專業(yè)知識和能力、參與人數(shù)、服從與妥協(xié)
三、管理溝通能力(目標及計劃管理能力)
1、組織中不同管理所解決的主要問題
--目標管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理
1)目標管理--解決資源與計劃是否匹配的問題
2)流程管理--解決人與事是否匹配的問題
3)組織管理--回答權力與責任是否匹配的問題
4)戰(zhàn)略管理--解決企業(yè)核心競爭力問題
5)文化管理--解決企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的問題
2、目標制定的SMART原則
3、目標推進四必問:清晰么?愿不愿?會不會?有抓手么?
4、目標設定五步法:分解、排列、選取、資源、最終
5、制定行動計劃核心五要素:目標、進度、人員、預算/資源、風險評估與預案
工具:年度計劃工具表、單個任務計劃工具表、多個任務計劃工具表
四、團隊的溝通與協(xié)作(找到合適的人,并激勵團隊完成任務)
1、主動經(jīng)營對方情緒是溝通者的責任
2、溝通三杯茶之:尊重、贊美、關懷
工具:走動關懷
工具:喬哈里視窗
3、跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
1)領導重視、目標導向
2)主動服務、*傳遞
3)解決問題、日常關注
4、因人“而”異的溝通:針對不同屬性,側重不同溝通方法
1)指揮者:一起行動,講究效率和積極務實
2)影響者:一起快樂,表現(xiàn)出對他們個人有興趣
3)支持者:一起輕松,使自己成為一個熱心真誠的人
4)思考者:一起統(tǒng)籌,做事要周到精細、準備充分
五、資源整合能力(信息分析和整理的能力)
1、拆解與理清狀況(資源盤點)
--收集、判斷、整理、復查、執(zhí)行
收集--盤點資源、不重不漏
判斷--價值判斷(有價值、無價值、未來有價值)、責任人、執(zhí)行人
整理--清空(無用、干擾、錯誤等)、分類(做標記)
復盤--執(zhí)行前準備及檢查
執(zhí)行--根據(jù)任務順序判斷整合(P計劃D執(zhí)行C檢查A調整)
2、團隊與資源的分配
1)明確任務目的與目標
2)確認任務執(zhí)行路徑圖
3)明確預算與資源配置
4)關鍵時間節(jié)點把控
5)人員匹配明確責權利
6)復盤沉淀及收獲
六、復盤-反思總結提升的能力(讓每次行動產(chǎn)生價值)
1、復盤的價值
1)總結規(guī)律,沉淀流程
2)明確目的,找到價值
2、復盤的流程
--回顧目標、評估結果、分析原因、總結經(jīng)驗
工具:復盤畫布

團隊建設的沙盤課程


轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/317707.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高績效團隊建設沙盤 ——沙漠掘金、拯救地球、勇攀高峰

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃山
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