管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
職場(chǎng)效能提升專(zhuān)家
國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)注冊(cè)(高級(jí))培訓(xùn)師
曾任:貝殼集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)) | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:中交興路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:博奧生物集團(tuán)(清華控股) | 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小地方企業(yè)面臨失業(yè)率高但招不到好高管的困境。原因是經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,現(xiàn)在需要能突破困境的人才,這類(lèi)人才到...
企業(yè)的根本是經(jīng)營(yíng)人,只有人發(fā)揮主觀能動(dòng)性,才能讓資源創(chuàng)造社會(huì)有用的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)人就是把人當(dāng)資...
老板從小做到大共分五個(gè)層級(jí)。 一、是有想法。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始要多學(xué)習(xí)、多接觸有想法的人,積少成多,找到...
管理者要引領(lǐng)、管控執(zhí)行和協(xié)調(diào),管理的核心是搞清楚怎么干,本職是激發(fā)員工的善意,讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心把事情做...
心機(jī)深的上級(jí)制衡下屬的三招:有些職場(chǎng)人感覺(jué)總是被自己的上級(jí)拿捏得不能動(dòng)彈,那心機(jī)深的上級(jí)制衡下屬常見(jiàn)...
真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)特征:一個(gè)真正對(duì)你好的領(lǐng)導(dǎo)不是無(wú)時(shí)無(wú)刻的呵護(hù)你,出了問(wèn)題給你兜底,也更不是需要...
領(lǐng)導(dǎo)立威常見(jiàn)的三個(gè)方式: 一、殺首。把下屬團(tuán)隊(duì)中,第一個(gè)敢于和自己作對(duì)的那個(gè)人找個(gè)合適的理由干...
喜歡員工加班就是管理無(wú)能。有些管理者喜歡看到自己的員工天天忙著加班,從而感到極大的安全感,這就是典型...