課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊目標設定
【課程收益】
1、透過游戲的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,理解執(zhí)行力及執(zhí)行中要求與規(guī)則
2、 使學員意識到要經(jīng)常去推測“是可能的”,并明確“什么是可能”對計劃/行動影響的重要性;
3、使學員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關系,從而利用有限的資源達到產(chǎn)出*化;
【課程大綱】:
回顧:該項目在討論與執(zhí)行階段,給予您哪些啟示-
一、提升團隊執(zhí)行力:統(tǒng)一思想
問題一:統(tǒng)一什么樣的思想-
-統(tǒng)一“資源和顯/隱性信息”
-統(tǒng)一“目標和管理形式”
-統(tǒng)一“觀念和做事方式”
問題二:如何保障執(zhí)行過程靈活運用“制度流程”-
-對任務、應急計劃和跟進標準加以調(diào)整;
二、題升團隊執(zhí)行力:總結反思
問題一:總結反思哪些內(nèi)容-
-對目標本身和完成質(zhì)量的反思
-對任務完成的過程與態(tài)度的反思
問題二:如何進行總結反思-
-騰出時間從大局上審視目標
-對任務完成的質(zhì)量進行評估
-完成狀況與吸取的教訓
-執(zhí)行過程的障礙與解決方案
沙盤推演
《叢林探險》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考和情商強度的情景模擬項目。
這個模擬生死攸關的情景中,必然出現(xiàn)信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,尤其在團隊協(xié)作中出現(xiàn)的錯誤,信息不明帶來的執(zhí)行力的錯誤等,更著重揭示出與協(xié)作執(zhí)行能力相關的感知
第一部分 組建團隊,分配角色
1、將學員分為若干隊
2、解讀角色及主要任務
3、小組討論認領任務及
第二部分 沙盤模擬,開始行動
1、宣布游戲規(guī)則
2、各隊分配角色、明確職責
3、各隊確定標、制定計劃
4、開始游戲
第三部分 互動分享,交流體會
1、各隊分享整個任務完成過程中的做法、體會及感悟
2、講師點評整個過程中的優(yōu)缺點及學員的發(fā)言
第四部分 總結分享管理感悟
講師總結分享管理感悟,準確找到關鍵成功因素是獲勝的法寶,清晰的目標及詳細的計劃是獲勝的關鍵,合理的團隊角色分配及分工可以保證較高的效率,根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃能夠保障預期目標的達成,有效的整合資源可以實現(xiàn)更大的效能,積極的心態(tài)是團隊戰(zhàn)斗力的有力保障。。。。。。
團隊目標設定
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已開課時間Have start time
- 黃山