《計劃管理與團隊激勵》
發(fā)布時間:2022-02-11 17:41:08
講師:郭朗 瀏覽次數:2913
課程描述INTRODUCTION
計劃管理與團隊激勵



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理與團隊激勵
【課程收益】
1、深刻理解計劃在團隊管理過程中的重要性
2、提升中層管理人員的計劃能力,推動團隊計劃順利實施
3、理解并構建完善、規(guī)范的團隊激勵機制,提升團隊凝聚力
4、加強團隊溝通,提升團隊執(zhí)行力
5、傳授簡單有效的領導技巧,提升中層管理者領導力
【課程對象】房地產企業(yè)中層管理人員
【課程大綱】
一、計劃工作,工作計劃
1、計劃概述
1) 計劃的含義
2) 計劃在現代企業(yè)管理中的地位
3) 計劃的類型
4) 計劃的積極作用
案例分享:沒有計劃所引發(fā)的后果
2、計劃的制定
1) 制定計劃需要考慮的七個要素
2) 計劃工作的程序
3) 確定目標是計劃制定的前提條件
4) 計劃目標的三個基本特征
5) 制定計劃的七個步驟
6) 計劃制定的常見誤區(qū)
7) 好計劃的九個特征
8) 與上司制定計劃的兩個角度和一個目標
9) 與下屬制定計劃的誤區(qū)、阻力和計劃制定的步驟
案例分享:目標的重要性
學員互動:設定目標的原則
3、計劃的實施
1) 計劃執(zhí)行步驟
2) 計劃控制的三個節(jié)點
3) 計劃調整的方法
案例分享:諸葛亮的穿越之旅
學員互動:從工作計劃系統的角度制定目標計劃管理辦法
二、卓越團隊建設
1、團隊測評
1) 團隊成員的共同領導程度
2) 團隊工作技能
3) 團隊氛圍認知
4) 團隊凝聚力評價
5) 團隊成員的貢獻水平
課堂測試:團隊健康度測試
2、團隊管理困境
1) 每次檢查總是有狀況
2) 員工表現總不能完全滿足領導要求和管理制度的規(guī)定
3) 激勵團隊必須要花錢
4) 領導對團隊工作結果負責
5) 所有的問題都是由一線的員工造成的
3、團隊領導者的角色意識與自我提升
課堂測試:別人為什么要接受你的領導
4、團隊控制與激勵
1) 團隊控制的定義和內容
2) 如何做好團隊的內部協調
3) 團隊激勵的4大原則
4) 團隊激勵的5個策略
5) 團隊激勵的10種方法
團隊游戲:領導授權
三、團隊溝通與執(zhí)行力訓練
1、團隊溝通協作的五種障礙
2、團隊溝通中決定信息傳遞和反饋效果的關鍵因素
3、提升團隊執(zhí)行力取決于如何影響和準確引導對方的行為
案例分享:電梯間里的對話
視頻賞析:行為決定結果
計劃管理與團隊激勵
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/264833.html
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- 郭朗
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