課程描述INTRODUCTION
建設(shè)高績效團隊
培訓(xùn)講師：李李
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)高績效團隊
【課程背景】
好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達(dá)到提高團隊績效的目的，也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力。
【課程目標(biāo)】
對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認(rèn)識
用高績效團隊的標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有團隊進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實差距
除了打造學(xué)員外，學(xué)員學(xué)會運用課堂上的方法打造自己的團隊
改變自我、力爭突破的熱情，提升團隊信任與凝聚力
【培訓(xùn)方式】
互動講授、案例討論、影片教學(xué)、案例分析、情景互動
【培訓(xùn)特點】
綜合運用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，實施最能實現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點突出教練技術(shù)；
實現(xiàn)知識技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評工具，實現(xiàn)知識技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；
實現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；
實現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨有的交互式打造模式（Interactive Development Model），激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動力，達(dá)成共同改變的共識與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。
【課程安排】
課程時長：2天
參訓(xùn)人數(shù)：為便于演練，30人左右為*
授課對象：中高層管理團隊或業(yè)務(wù)團隊
課程大綱
模塊一、開篇：課程介紹
課程期望管理
課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)團隊知識的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題，并找到突破方向和方法的！
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對團隊力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、解讀團隊及測評
解讀高績效團隊
什么是團隊
什么是高績效團隊
高績效團隊的特征
高績效團隊打造的維度
建立高績效團隊的途徑
高績效團隊測評
我們的團隊有哪些問題和挑戰(zhàn)？
與高績效團隊之間的差距在哪里？原因何在？
如何提升團隊狀態(tài)？
導(dǎo)師點評
模塊三、任務(wù)維度突破
目標(biāo)共識
目標(biāo)是管理的起點
*論目標(biāo)管理與自我控制
如何實現(xiàn)下屬的自我控制
視頻學(xué)習(xí)與演練：績效目標(biāo)設(shè)定與反饋
現(xiàn)場檢驗：無人戰(zhàn)鷹計劃
激勵意愿
破解關(guān)于激勵的困局
*：按照管理志愿者的方式來管理員工
正確分析員工的工作動機
案例研討：激發(fā)存在離職風(fēng)險的小姚
打破負(fù)向循環(huán)圈，建立積極心態(tài)
測評：14大常見工作障礙
能力輔導(dǎo)
建設(shè)性反饋與批判性反饋
情境互動：我是對的！
做員工的鏡子
視頻學(xué)習(xí)與演練：看來你遇到困難了
情境演練：檢驗?zāi)阕鰩煾傅哪芰?/p>
模塊四、關(guān)系維度突破
信任是人員管理的基礎(chǔ)
個人交往與團隊信任的不同
缺乏信任團隊的表現(xiàn)形式
現(xiàn)場檢驗：我們彼此的信任程度
信任源自了解和接納
練習(xí)：增進(jìn)了解練習(xí)（二人組）
練習(xí)：通過稱贊與肯定式批評批評建立信任
練習(xí)：通過坦誠承認(rèn)錯誤建立信任
沖突是解決問題的方式之一
良好溝通的6個特點
情境互動：我是對的！
測評：TKI沖突處理模式測評
跳出沖突的5句話
視頻觀摩：情緒下的沖突解決（一對二）
情景模擬：部門間的推諉
溝通的底層密碼
來自*的教誨
鮑雷夫法則
模塊五、協(xié)作維度突破
雙贏思維與大局觀
協(xié)作的三個層次：旁觀-自我-雙贏
我們的共同目標(biāo)
誰應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任
協(xié)作鏈條
內(nèi)部客戶服務(wù)鏈條
從團隊視角看：選擇-環(huán)境-結(jié)果
換位思考與信任賬戶
跨部門協(xié)作中的8大現(xiàn)象剖析
模塊六、體驗高績效團隊/總結(jié)
結(jié)課檢驗：STAND UP GUYS！
高績效團隊標(biāo)準(zhǔn)再次測評
總結(jié)這個體驗得到的收獲
課程總結(jié)
高績效團隊的總結(jié)
你要帶走的精華
你要行動的要領(lǐng)
建設(shè)高績效團隊
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/241703.html
