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團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)培訓(xùn)

課程背景
《系統(tǒng)思考--共創(chuàng)型組織》是由國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)師陳文冬先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)中高層管理者利用系統(tǒng)思考的方法解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題”，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)升級(jí)提供了高效的思維工具。
國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、勞動(dòng)成本持續(xù)增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)感到生存越來越難，更難求發(fā)展！與此同時(shí)，新興科技“云計(jì)算、量子計(jì)算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛發(fā)展，新的商業(yè)形態(tài)“新零售、新金融、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)”等層出不窮，一批新興企業(yè)成倍數(shù)增長(zhǎng)、快速崛起！問題與機(jī)遇總是同在，企業(yè)中高層管理者如何利用系統(tǒng)思考的方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？----這就是為了解決企業(yè)難以溝通、難以定行、難以合作、難以共創(chuàng)、難以持續(xù)增長(zhǎng)的妙藥良方！

程特點(diǎn)
1、理論模型科學(xué)、系統(tǒng)：核心體系源自于*.圣吉、奧托的“系統(tǒng)思考”；
2、案例詳實(shí)、通俗易懂：“系統(tǒng)思考”難以理解是大家的共識(shí)，基于“U型理論”----下載、觀察、感知、自然流現(xiàn)、結(jié)晶、原型構(gòu)建、運(yùn)行，全流程掌握“系統(tǒng)思考”的核心理念、流程、方法和工具
3、課程效果：“講練結(jié)合”，讓中高層管理者全流程掌握“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)”的核心理念、流程、方法和工具。

課程大綱
一、系統(tǒng)思考--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之導(dǎo)論
1、商業(yè)問題的種類：簡(jiǎn)單的商業(yè)問題、復(fù)雜的商業(yè)問題和錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題；
2、不同商業(yè)問題的解決辦法：向過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、向正在生成的未來學(xué)習(xí)；
3、系統(tǒng)思考--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的作用：為解決錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)問題而生；
4、系統(tǒng)思考的種類：深度思考、全局思考和動(dòng)態(tài)思考。
二、系統(tǒng)思考--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之洞悉障礙
1、障礙1：我就是我的職位
2、障礙2：對(duì)手在于外部
3、障礙3：主動(dòng)積極的幻覺
4、障礙4：執(zhí)著于短期事件
5、障礙5：煮蛙寓言
6、障礙6：試錯(cuò)法的錯(cuò)覺
7、障礙7：管理團(tuán)隊(duì)的迷思
三、系統(tǒng)思考--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之建立基石
1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)基石奠定的11項(xiàng)法則
2、系統(tǒng)觀點(diǎn)的基本模式1：增長(zhǎng)極限
3、系統(tǒng)觀點(diǎn)的基本模式2：轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)
四、系統(tǒng)思考--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之實(shí)踐反思
1、實(shí)踐的四種真知
2、實(shí)踐反思的四個(gè)層次
3、U型修煉：下載（訴）、觀察（究）、感知（澄）、自然流現(xiàn)（定）、結(jié)晶(析）、塑造原型（行）、運(yùn)行（悟）
4、實(shí)踐反思的五個(gè)共同
備注:
1、一天課程：理論講解+案例研討；
2、兩天工作坊：理論講解+案例研討+實(shí)操演練。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)培訓(xùn)