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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
發(fā)布時間:2025-06-10 04:25:48
 
講師:沈雪波 瀏覽次數(shù):2926

課程描述INTRODUCTION

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:沈雪波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

【課程背景】
組織發(fā)展的速度受制于組織適崗人員的供給,將企業(yè)有限的資源用于能支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要人物,是企業(yè)人事工作者必須要面對的課題。
如何精選關(guān)鍵人才
如何系統(tǒng)設(shè)計養(yǎng)成計劃
后備梯隊的建設(shè)與整合
【課程收益】
掌握關(guān)鍵崗位任職資格制定思路
掌握培養(yǎng)方案的設(shè)計
知曉有效激勵手段
【課程特色】
以古喻今,中西合璧。
案例引領(lǐng),工具落地。
【課程對象】業(yè)務(wù)部門、職能部門直接管理者
 
【課程大綱】
關(guān)鍵人才的識別
關(guān)鍵人才概述
關(guān)鍵人才定義
關(guān)鍵人才價值
關(guān)鍵人才類別
關(guān)鍵崗位分析
企業(yè)關(guān)鍵行為
崗位關(guān)鍵行為
崗位負荷分析
崗位難度分析
工作性格分析
崗位資格建模
關(guān)鍵人才盤點
人才個性識別
人才能力識別
人才崗位匹配
案例:某機械制造公司崗位分析過程及成果
演練:各組分別完成《結(jié)構(gòu)化工作分析表》練習(xí)
關(guān)鍵人才培養(yǎng)
培訓(xùn)目標確定
培訓(xùn)需求篩選
培訓(xùn)對象確定
培訓(xùn)目標確定
培訓(xùn)方案擬定
培訓(xùn)課程設(shè)計
培訓(xùn)方法設(shè)計
培訓(xùn)資源選擇
講師選配
教材制作
培訓(xùn)實施控制
培訓(xùn)前期準備
培訓(xùn)過程管控
培訓(xùn)效果評估
培訓(xùn)評估階段
培訓(xùn)評估方法
案例:某銷售公司招商部崗前培訓(xùn)方案設(shè)計
演練:各組分別完成《培訓(xùn)方案》設(shè)計
關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)
人才甄選
甄選流程分析
甄選工具簡析
人才配置
崗位性格模型
崗位人際關(guān)系
人才激勵
動機理論
綜合模型
案例:某集團人力資源部人崗匹配項目實況
演練:各組分別完成《團隊角色盤點圖》練習(xí)

關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/240154.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
沈雪波
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