課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：鐘意
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
hr培訓(xùn)體系內(nèi)容
【課程背景】
人力資源管理者的工作價(jià)值如何量化？知名企業(yè)存在三個(gè)量化維度：財(cái)務(wù)視角的人力資本投資回報(bào)率、戰(zhàn)略視角的人才儲備率、文化視角的企業(yè)價(jià)值觀管理。
這需要HR既要能夠解讀戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)的要求，又要將戰(zhàn)略解讀轉(zhuǎn)化為具體的人力資源管理動作，并在資本管理維度將行為過程與結(jié)果進(jìn)行記錄、量化與評估，并尋求支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的最優(yōu)策略，提升公司整體運(yùn)營效率。
本次課程旨在幫助人力資源管理者掌握科學(xué)的人力資源成本分析與規(guī)劃方法，站在解讀戰(zhàn)略的維度進(jìn)行工作規(guī)劃，并通過實(shí)操練習(xí)和案例分析，解決實(shí)際工作中的問題，最終輸出可執(zhí)行的人力規(guī)劃方案。
方案課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決人力資源規(guī)劃管理中的問題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上持續(xù)提效之旅,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
繪制人力資源管理價(jià)值點(diǎn)：運(yùn)用*分析法，從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的視角建設(shè)人力資源管理價(jià)值呈現(xiàn)指標(biāo)體系；
掌握人力成本分析方法：運(yùn)用三類成本分析法，分析識別成本結(jié)構(gòu)問題并輔助決策；
編制HR經(jīng)營三張表：編制經(jīng)營報(bào)表，鏈接人力資源管理指標(biāo)體系與經(jīng)營報(bào)表數(shù)據(jù)；
輸出實(shí)際成果：通過實(shí)操練習(xí)和案例分析，輸出公司內(nèi)部人力資源價(jià)值管控指標(biāo)體系及人力資源戰(zhàn)略拆解工作規(guī)劃；
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、HRBP
【課程大綱】
一、人力資源價(jià)值指標(biāo)體系建設(shè)
1、人力資源管理如何體現(xiàn)價(jià)值？
一個(gè)難題：HR的價(jià)值如何體現(xiàn)？
人力資源管理的本質(zhì)是人力成本投資
人力資源價(jià)值的量化呈現(xiàn)：人力資源儀表盤
案例：HRD的困境
工具:?人力資源儀表盤
互動:頭腦風(fēng)暴
2、如何識別人力資源管理中的價(jià)值指標(biāo)
識別企業(yè)經(jīng)營效率-*分析法
用*分析法拆解業(yè)務(wù)指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)：繪制提高企業(yè)運(yùn)營效率的人力指標(biāo)體系
案例：一個(gè)生意選擇（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）
工具:*分析法
互動:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、人力成本分析與AI賦能
人力成本的顯性與隱形結(jié)構(gòu)（薪酬/福利/招聘費(fèi)） vs（低效會議/流程冗余）
本行業(yè)特有成本分類項(xiàng)
如何用Deppseek進(jìn)行成本分析？
案例：某企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)案例
工具:成本分類界定工具、人力資源利潤表模版
互動:成本計(jì)算、利潤表計(jì)算
二、基于戰(zhàn)略支持的人力資源預(yù)算編制
1、全面預(yù)算管理的基本邏輯
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)落地的W循環(huán)
預(yù)算總額編制方法（業(yè)績目標(biāo)反推法、業(yè)務(wù)增長比例法、總額限定法）
總額結(jié)構(gòu)分解（成本結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)）
案例:阿里巴巴的預(yù)算管理邏輯
工具:?預(yù)算編制方法
互動:數(shù)據(jù)練習(xí)
2、基于人效價(jià)值鏈的人力資源動作分解
人效價(jià)值鏈分解邏輯
編制分解邏輯
事項(xiàng)分解邏輯
指標(biāo)提取邏輯
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:人效價(jià)值分解表
互動:分解練習(xí)
3、實(shí)戰(zhàn)：本單位的預(yù)算編制與降本評審
人力資源預(yù)算模版
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：本單位預(yù)算編制（基于戰(zhàn)略目標(biāo)分解）
預(yù)算降本：識別浪費(fèi)點(diǎn)的評審方法
案例:某企業(yè)的人效落地分解案例
工具:預(yù)算模版、成本思維模型
互動:預(yù)算編制模型、預(yù)算評審
三、人力資源規(guī)劃的落地策略管理
1、如何尋找人力資源增效點(diǎn)
基于成本分析管理的增效策略
人效九宮格的實(shí)踐應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：尋找本團(tuán)隊(duì)的人力增效點(diǎn)
案例:某企業(yè)增效管理
工具:?人效九宮格
互動:漫游掛圖
2、降本增效策略實(shí)施如何落地？
難題解決：PCA沖突分析
創(chuàng)新策略：九屏幕法
實(shí)戰(zhàn)研討：人力規(guī)劃落地策略匯總
案例:資源盤點(diǎn)應(yīng)用
互動:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)《**企業(yè)降本增效計(jì)劃》
3、回顧
內(nèi)容回顧
落地計(jì)劃
優(yōu)化研討
互動: 制定《90天降本增效實(shí)施路線圖》、專家點(diǎn)評與跨組優(yōu)化建議
hr培訓(xùn)體系內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/323596.html
已開課時(shí)間Have start time
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