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企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控課程

【課程背景】
你的企業(yè)存在以下問(wèn)題嗎?
用工管理不規(guī)范，勞動(dòng)糾紛頻出；
勞資雙方關(guān)系緊張，員工認(rèn)同感低；
制度體系不完善，勞動(dòng)糾紛賠付金額高。
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”！所以，勞動(dòng)管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng)，作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益突出。如何從招聘開(kāi)始至整個(gè)用人過(guò)程，全方位地防范企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中不得不考慮的一個(gè)重大的人事管理問(wèn)題。
1、如何進(jìn)行勞動(dòng)用工的規(guī)范管理？
2、如何從預(yù)防角度進(jìn)行人事關(guān)系手續(xù)操作，防控風(fēng)險(xiǎn)？
3、如何就不同類(lèi)型的用工方式防控風(fēng)險(xiǎn)？
以上三個(gè)問(wèn)題的解決是企業(yè)勞動(dòng)管理從無(wú)序到有序的關(guān)鍵變化。
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決勞動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題,通過(guò)課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之路。

【課程收益】
幫助管理者建立全面防控勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；
幫助管理者掌握勞動(dòng)關(guān)系管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；
幫助管理者掌握派遣及外包關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源體系成員

【課程大綱】
一、著眼本質(zhì):處理企業(yè)與勞動(dòng)者的依據(jù)是什么?
1、企業(yè)與勞動(dòng)者的4種模式
勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)責(zé) 
勞務(wù)關(guān)系的權(quán)責(zé)
派遣關(guān)系的權(quán)責(zé)
外包關(guān)系的權(quán)責(zé)
案例:勞動(dòng)者的身份變化案例
工具:關(guān)系判斷表
互動(dòng):關(guān)系判斷練習(xí)
2、企業(yè)常見(jiàn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
直接風(fēng)險(xiǎn)
間接風(fēng)險(xiǎn)
損失與處罰依據(jù)
案例:一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)案例
互動(dòng):小組討論
3、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全流程
從招聘到入職管理
從試用到調(diào)崗管理
離職管理
案例:因病去世的員工
工具:?勞動(dòng)關(guān)系全流程風(fēng)險(xiǎn)模型
互動(dòng):小組討論
二、員工的入在離職風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
1、入職環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控
入職手續(xù)辦理
合同簽訂的有效性
員工崗前培訓(xùn)
員工試用期標(biāo)準(zhǔn)及解除約定
案例:膽小的技術(shù)總工
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南清單;
互動(dòng): 案例判斷
2、員工管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控
成本管理的8大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(工資支付、考勤管理、加班、補(bǔ)貼、績(jī)效、現(xiàn)金獎(jiǎng)懲等)
培訓(xùn)與安全的4大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
制度管理的風(fēng)險(xiǎn)與程序
案例:敗訴的勞動(dòng)爭(zhēng)議
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南
互動(dòng): 小組討論
3、異動(dòng)及離職的風(fēng)險(xiǎn)防控
崗位變動(dòng)的對(duì)應(yīng)管理
合同的續(xù)簽與終止
員工離職的路徑及風(fēng)險(xiǎn)管理
如何進(jìn)行離職面談?
案例:漏發(fā)工資的技術(shù)總監(jiān)
工具: 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與避坑指南
互動(dòng): 研討
三、AI在勞動(dòng)關(guān)系管理中的應(yīng)用
1、合同審查及用工風(fēng)險(xiǎn)管理
合同自動(dòng)審查
法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
糾紛策略管理及證據(jù)鏈整理
案例: AI部署防控案例
互動(dòng): 研討
2、智能化分析與管理
政策機(jī)器人設(shè)置
員工情緒智能感知與主動(dòng)干預(yù)管理設(shè)計(jì)
離職預(yù)測(cè)
案例: AI部署防控案例
互動(dòng): 研討
3、課程回顧
內(nèi)容回顧
問(wèn)答

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