課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：許秀清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資本的管理和培訓(xùn)
【課程背景】
在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境。人力資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，其管理效率和效能直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)增長。然而，傳統(tǒng)的人力資源管理往往依賴于經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支持，導(dǎo)致人力資本管理的精準(zhǔn)度不足，難以有效驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能和數(shù)據(jù)分析工具的普及，企業(yè)急需將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于人力資本管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策優(yōu)化人力資源配置，提升組織效能，降低成本，并精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本管理不僅能幫助企業(yè)更好地理解員工需求、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，還能通過量化分析支持戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本課程旨在幫助企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者和數(shù)據(jù)分析人員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本管理理念與實(shí)操技能，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，提升學(xué)員利用數(shù)據(jù)洞察人力資本、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的能力，助力企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代保持競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本管理理念：學(xué)員將理解如何通過數(shù)據(jù)洞察人力資本現(xiàn)狀，優(yōu)化管理決策，提升業(yè)務(wù)績效；
學(xué)會(huì)運(yùn)用關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)分析人力資本效能：學(xué)員能夠掌握人力成本、人才結(jié)構(gòu)、績效等關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算與分析方法，精準(zhǔn)定位問題；
提升數(shù)據(jù)分析與可視化能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)使用Excel、Power BI等工具進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化，提升數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與溝通能力。
優(yōu)化人力資本管理流程：學(xué)員能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法優(yōu)化招聘、績效、薪酬和組織效能管理，提升整體運(yùn)營效率。
推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)員將掌握如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
提升業(yè)務(wù)洞察與決策能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別業(yè)務(wù)增長點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。
【課程對象】
企業(yè)的董事會(huì)成員、中高層管理成員、各級財(cái)務(wù)管理人員，各部門負(fù)責(zé)人等。
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的思維與框架
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資本管理趨勢
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與價(jià)值
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策思維與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
2、人力資本數(shù)據(jù)化管理框架
數(shù)據(jù)采集、整理、分析到可視化的全流程
如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)化人力資本體系
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)洞察
數(shù)據(jù)如何支持人力資本決策
通過數(shù)據(jù)識(shí)別業(yè)務(wù)增長點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
二、關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)與分析方法
1、人力資本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
人力成本效能（如人力成本利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率）
人才結(jié)構(gòu)與流動(dòng)（如離職率、招聘效率）
績效與員工發(fā)展（如績效達(dá)標(biāo)率、培訓(xùn)效果）
2、數(shù)據(jù)分析方法與工具
描述性分析（對比分析、結(jié)構(gòu)分析、時(shí)間趨勢分析）
預(yù)測性分析（回歸分析、相關(guān)性分析）
數(shù)據(jù)可視化工具（Excel、Power BI等）
3、案例分析
如何通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人力成本結(jié)構(gòu)
如何通過數(shù)據(jù)提升招聘效率與質(zhì)量
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用
1、人力成本管理
基于數(shù)據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化
年度人力成本預(yù)算與趨勢分析
2、招聘與人才管理
招聘渠道分析與優(yōu)化
人才供應(yīng)鏈構(gòu)建與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘決策
3、績效管理
績效目標(biāo)設(shè)定與量化分析
績效數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析與改進(jìn)策略
4、組織效能提升
組織架構(gòu)優(yōu)化與效能分析
四、實(shí)戰(zhàn)演練與案例分享
1、綜合案例分析
分組完成某企業(yè)人力資本數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化方案
案例討論：如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升業(yè)務(wù)績效
2、數(shù)據(jù)可視化與報(bào)告
如何通過數(shù)據(jù)可視化工具呈現(xiàn)分析結(jié)果
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策報(bào)告撰寫技巧
3、課程總結(jié)與答疑
課程要點(diǎn)回顧
現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流
人力資本的管理和培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/324047.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許秀清