課程描述INTRODUCTION
團隊建設和溝通影響培訓
培訓講師：謝玉雄
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設和溝通影響培訓
課程背景
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加注重強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速的市場反應，提升組織工作效率，只有職業(yè)化的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。 那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？ 溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件！一個職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通，25%靠天才和能力。溝通力就是影響力。
課程目標：學習本課程，將使經(jīng)理人對團隊建設和管理溝通，有全新的認識；同時使經(jīng)理人掌握有效方法，塑造團隊精神，實現(xiàn)有效溝通，從而構(gòu)建高效和諧的員工隊伍，全面提高團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
課程大綱
第一單元 理解團隊與團隊組建
1、認識團隊
2、團隊的定義
3、團隊的類型
4、團隊的特征
5、團隊的形成過程與途徑
6、團隊的角色
7、團隊建設的原則
第二單元 團隊的領導與評估
1、團隊的管理過程
2、團隊的愿景與目標
3、團隊的角色與職責
4、團隊的績效
5、共同的愿景和目標
6、團隊成長
7、變革適應性以及持續(xù)改進
8、評估結(jié)果分析
第三單元 溝通觀念與概述
1、什么是溝通
2、現(xiàn)場案例1：劉經(jīng)理對員工布置任務，“講了是否=溝通了”？
3、溝通的目的和特性
4、溝通的過程模式
5、溝通循環(huán)的要求
6、工作案例3：經(jīng)理接受指令時，為何理沒有理解上級的意思
7、5種常見的個人溝通障礙及產(chǎn)生的原因
8、5種常見的組織溝通障礙及產(chǎn)生的原因
9、存在部門職能的模糊地帶
思考：為什么在跨部門工作中，總覺得是在為別人做事？
10、不容忽視的“部門墻”
11、客觀存在的個體差異
12、跨部門協(xié)作困難
13、溝通的能力與技巧
思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？
14、橫向的溝通的機制不健全
分享：有制度沒有制度
15、企業(yè)文化有待打造
16、走入跨部門溝通的誤區(qū)
思考：我們是怎樣失去客戶的？
選擇：依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題
第四單元 跨部門溝通的技巧
分享：跨部門溝通三原則
1、營造良好的溝通氛圍
互動演練：如何開個好頭
2、部門間不同意見的正確處理
分享：找痛法影響他人的技術
分享：以他人的利益點影響他人的技術
分享：運用‘信息不對稱’影響他人的技術
錄像觀摩：如何說服意見與你不同的人
3、3個分析技術
互動：溝通對象脾氣大嗎？
互動：與其他部門溝通現(xiàn)在時機對嗎？
互動：溝通對象與你有心里障礙嗎？
4、如何提煉第一句話
5、因人而異的溝通
分享：四種典型的人際風格
.與活潑型的溝通
.與力量型溝通
.與和平型溝通
.與完美型溝通
分享：四種典型性格特征的典型人物
互動演練：如何與較難溝通的人溝通
6、跨部門溝通計劃
第五單元 如果提高團隊協(xié)作意識，創(chuàng)造雙贏結(jié)局
1、不容忽視的“部門墻”
2、部門之間沖突的分類：部門目標不一致，資源匹配、權力分配、利益分配、本位主義
案例：行政部門的請購水龍頭
3、跨部門溝通八個原則
4、跨部門溝通協(xié)調(diào)的五種策略
5、團隊協(xié)作的三個要點（分工 合作 監(jiān)督）
6、人與人之間的溝通其實象海灘上推沙球，你來我往保持在空中
7、人與人之間的溝通吵架其實是心理的不對等
8、如何掌握人與人之間的溝通P、A、C心理狀態(tài)
9、P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常工作，生活中的運用
10、人與人之間P與P的溝通心理會發(fā)生言語沖突，附案例分析
11、人與人之間A與A的溝通心理，是溝通的高境界，附案例分析
12、用C心理溝通平息發(fā)生的沖突，用A心理溝通能有效控制局面，附案例分析
13、如何運用P、A、C高效溝通心理化解跨部門之間的沖突
團隊建設和溝通影響培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/236821.html
已開課時間Have start time
- 謝玉雄