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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)-人員管理
發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 16:40:42
 
講師:謝輝 瀏覽次數(shù):2924

課程描述INTRODUCTION

人員管理培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人員管理培訓(xùn)課

課程大綱:
第一部分角色轉(zhuǎn)變:從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)帶頭人

我要成為一個(gè)什么樣的經(jīng)理?
如何在組織內(nèi)脫穎而出
創(chuàng)業(yè)績:如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得*的業(yè)績成果
帶團(tuán)隊(duì):建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì),維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件

第二部分用好人:打好手中的牌
深入了解你的員工(意愿和能力模型)
調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量,化消極因素為積極因素
針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際,制定員工的使用策略

第三部分培養(yǎng)人:通過規(guī)劃成員的發(fā)展,建立夢之隊(duì)
理想的隊(duì)伍不是自然形成的
認(rèn)識(shí)自生自滅的后果,承擔(dān)帶隊(duì)伍的責(zé)任
認(rèn)識(shí)什么是理想的團(tuán)隊(duì)
業(yè)績成長性模型
理解決定成長性的關(guān)鍵因素以及管理者對(duì)成長性的作用
實(shí)施團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略:
規(guī)劃整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,形成梯隊(duì)、保持熱情
確定針對(duì)不同成員的發(fā)展策略,形成“老”“中”“青”結(jié)合的團(tuán)隊(duì)
青年:有意識(shí)扶植后備隊(duì)
中年:盡快承擔(dān)責(zé)任、加強(qiáng)能力的深度,推動(dòng)老人持續(xù)進(jìn)步
老人:保持學(xué)習(xí)和成長熱情
結(jié)合工作分配來發(fā)展團(tuán)隊(duì)
針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的實(shí)際,制定隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃
針對(duì)各個(gè)員工制定發(fā)展計(jì)劃(行動(dòng))

第四部分信任人:建立互信的上下級(jí)關(guān)系
建立互信的工作關(guān)系是影響下屬的第一步
互信的工作關(guān)系是管理的前提
如何建立良好的工作關(guān)系
理解他的需要并且?guī)椭晒?br /> 運(yùn)用同理心與成員進(jìn)行深入的交流
重視建立非正式關(guān)系,掌握成員的思想動(dòng)態(tài)
在談話中深入了解下屬的思想:管理談心的過程

第五部分激勵(lì)人:打造令人尖叫的工作體驗(yàn)
任務(wù)和人,兩手都要硬:你足夠重視人嗎?
他們?yōu)槭裁磥砉ぷ??認(rèn)識(shí)兩大因素
挽留和激勵(lì)有什么不同?
你能讓他們更加滿意,激勵(lì)因素蘊(yùn)藏著巨大力
學(xué)習(xí)激勵(lì)的手段:
如何表揚(yáng)員工?
表揚(yáng)和激發(fā)成就感有什么不同?如何經(jīng)常讓員工享受到成就感?
如何摸準(zhǔn)能夠激勵(lì)員工成就感的熱鍵?
如何改造工作以便提高士氣?
你的改進(jìn)計(jì)劃
現(xiàn)狀怎么樣?
在兩大因素中你的員工得到了什么?
你如何能夠增強(qiáng)他的滿意度?

人員管理培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235904.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)建設(shè)-人員管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝輝
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