創(chuàng)建卓越團(tuán)隊 ——打造強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
發(fā)布時間:2020-03-18 15:04:54
講師：章利勇 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：章利勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)
課程背景：
作為企業(yè)管理者（管轄至少有40名員工），你遇到過以下現(xiàn)象嗎？
.企業(yè)內(nèi)部人心渙散、士氣低下、員工四處抱怨！
.員工創(chuàng)新不足、獎罰混亂、缺乏有效激勵和培養(yǎng)！
.員工撥一撥動一動，只為了完成上級交給任務(wù)，其它一概不管！
.團(tuán)隊成員的價值定位、價值使命和價值觀不同，目標(biāo)不一致，缺乏團(tuán)隊精神！
.員工的工作效率低下、反應(yīng)遲緩、跨部門溝通困難、協(xié)作不力！
.管理者的技能低下、人治嚴(yán)重、山頭林立、勾心斗角、拉幫結(jié)派嚴(yán)重！
.……
面臨新時代，隨著經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，企業(yè)內(nèi)部存在以上各種團(tuán)隊問題尤為突出，作為管理者，該怎么辦？
企業(yè)要想突破當(dāng)前困境，確保在同行領(lǐng)域中處于明顯的競爭優(yōu)勢，管理者必須創(chuàng)建卓越團(tuán)隊。讓團(tuán)隊有清晰共同承諾的目標(biāo)；積極向上的開放氛圍；持續(xù)改進(jìn)的有效方法；員工樂于在團(tuán)隊工作；強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力；堅定的團(tuán)隊自信心；高昂的團(tuán)隊士氣等。
本課程通過對國內(nèi)外50多家典型大型企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理者全面深入的調(diào)查（共回收管理者調(diào)查問卷1051份，并針對62名大型企業(yè)優(yōu)秀管理者進(jìn)行*實踐的訪談），前后花了3年多時間。本課程針對企業(yè)管理的本質(zhì)、走向卓越的正道、卓越團(tuán)隊的特征、卓越團(tuán)隊的價值信仰、堅實的基礎(chǔ)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、一致的目標(biāo)、協(xié)同的行動等要素分析根本原因和開發(fā)*實踐，顛覆了卓越團(tuán)隊的傳統(tǒng)打造模式，幫助學(xué)員走上打造卓越團(tuán)隊的正道。
本課程對很多企業(yè)進(jìn)行授課，得到企業(yè)各層管理干部的高度評價，學(xué)員受益匪淺，被評為至今為止業(yè)界最優(yōu)秀管理教程之一。本課程就是為了解決以上團(tuán)隊各種問題，幫助學(xué)員創(chuàng)建卓越團(tuán)隊。
解決問題：
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何營造卓越的團(tuán)隊氛圍；
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何養(yǎng)成良好的管理心態(tài)；
.團(tuán)隊的個人能力和組織能力如何做到持續(xù)提升；
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何把自己修煉成卓越的領(lǐng)導(dǎo)者；
.團(tuán)隊的組織架構(gòu)和流程如何做到一致面向價值客戶；
.團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何確保全員的目標(biāo)一致；
.團(tuán)隊全員如何從規(guī)劃、計劃到行動做到協(xié)同一致和高效執(zhí)行。
課程設(shè)計思路：
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的必然背景【為什么要創(chuàng)建卓越團(tuán)隊】
.卓越團(tuán)隊的定義【卓越團(tuán)隊是什么】
.卓越團(tuán)隊管理的本質(zhì)【卓越團(tuán)隊的核心框架是什么】
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的主要內(nèi)容【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊做什么內(nèi)容】
.創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的正確路徑【如何做才能成為卓越團(tuán)隊】
課程亮點：
.找準(zhǔn)團(tuán)隊管理的根本問題去解決各種主要問題，從而精準(zhǔn)而徹底地解決問題；
.揭示了卓越團(tuán)隊管理的本質(zhì)，讓團(tuán)隊指數(shù)級提升效益成為可能；
.找到了團(tuán)隊和個人的成長基因，讓普通按照正道走向卓越成為常態(tài)；
.培養(yǎng)學(xué)員結(jié)合實際情況創(chuàng)造出工具方法的能力，從學(xué)習(xí)優(yōu)秀工具方法到創(chuàng)造優(yōu)秀工具方法；
.結(jié)合權(quán)威“哈佛管理”理論體系和中國特色，構(gòu)建管理理論體系，才能帶來強(qiáng)大的力量；
.本課程實戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
.互動式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
.講師是擁有十五年以上企業(yè)實戰(zhàn)管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
課程收益：
.讓學(xué)員了解團(tuán)隊的基本概念和特征，了解卓越團(tuán)隊的特征和組成要素；
.讓學(xué)員掌握團(tuán)隊管理的本質(zhì)，讓團(tuán)隊績效指數(shù)級提效成為可能；
.讓學(xué)員掌握創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的正確步驟；
.讓學(xué)員掌握營造卓越團(tuán)隊氛圍的方法，提升和落地團(tuán)隊經(jīng)營理念的步驟；
.讓學(xué)員掌握團(tuán)隊管理的主要工作和提升管理能力的正確步驟；
.讓學(xué)員掌握企業(yè)面臨困境，如何帶來團(tuán)隊走出困境的正確思路；
.讓學(xué)員掌握如何績效管理和有效激勵的思路和工具方法；
.讓學(xué)員掌握如何構(gòu)建團(tuán)隊統(tǒng)一語言：規(guī)程體系；
.讓學(xué)員掌握如何積累組織資產(chǎn)的思路和工具方法；
.讓學(xué)員掌握如何培養(yǎng)員工能力的正確思路和方法；
.讓學(xué)員掌握如何做到目標(biāo)一致和高效協(xié)同執(zhí)行的工具方法。
核心內(nèi)容：
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊【經(jīng)營使命上通、經(jīng)營方向上通、經(jīng)營思維和行為上通、經(jīng)營資源工具方法上通：為什么做（價值）、做什么（產(chǎn)品）、怎么做（運(yùn)營）、用什么（資源）】：
1) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的必然背景
2) 卓越團(tuán)隊的定義和卓越團(tuán)隊管理的本質(zhì)，唯有抓住卓越團(tuán)隊管理的本質(zhì)，也就是卓越經(jīng)營的商業(yè)邏輯，才會有指數(shù)級提升組織效益；確保團(tuán)隊全員的行動方向是正確的，形成良性循環(huán)，從量變到質(zhì)變，走向卓越。
管理的本質(zhì)：價值信仰和利益。構(gòu)建團(tuán)隊的卓越經(jīng)營思想：正向核心價值信仰。因為本源決定表象，思想和利益決定行為，思想統(tǒng)一了，一切都統(tǒng)一了，思想正確了，一切都正確了。所以，要統(tǒng)一經(jīng)營思想并且確保經(jīng)營思想正確，才是最重要的；
人是適應(yīng)環(huán)境的動物，作為管理者是工作環(huán)境的工程師，要打造卓越團(tuán)隊的工作環(huán)境，而且做到自己以身作則，才能培養(yǎng)優(yōu)秀人才、超越客戶期望和創(chuàng)造團(tuán)隊高績效，工作環(huán)境是由平臺、規(guī)程體系、管理者以身作則組成的；平臺包括信息平臺、溝通平臺、產(chǎn)品組合平臺、成型過程平臺等；
遵守規(guī)程第一，規(guī)程是價值信仰、經(jīng)營規(guī)律和利益的化身，法治確保員工潛能發(fā)揮的天花板打開，通過績效管理讓員工做到自主經(jīng)營專業(yè)；
3) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的主要內(nèi)容
.精準(zhǔn)價值：遵守市場驅(qū)動一切資源的規(guī)程體系，才能保證所有行為和資源是有價值的，所以，要搞清楚客戶的價值是什么；
.共同愿景：明確未來業(yè)務(wù)發(fā)展的團(tuán)隊規(guī)劃和關(guān)鍵路徑，確保各方的目標(biāo)一致；
.高效資源管理：高效資源管理才能帶來團(tuán)隊高績效，這樣才能使得團(tuán)隊的內(nèi)耗最小化和價值*化，所以要進(jìn)行績效考核和有效激勵；
共同語言：統(tǒng)一團(tuán)隊語言，才能減少溝通成本，轉(zhuǎn)化成本或重復(fù)成本等。統(tǒng)一工具方法、概念、模板、檢查單、流程、制度、平臺等；
專業(yè)分工，推行專業(yè)職業(yè)化發(fā)展，構(gòu)建員工自主經(jīng)營專業(yè)的模型，確保員工與團(tuán)隊的行動方向一致；
高效資源管理的基本要素：專業(yè)齊套性、目標(biāo)一致性、協(xié)同適配性、能力發(fā)揮性、自主經(jīng)營性；
產(chǎn)品組成架構(gòu)遵守最簡組合模型，產(chǎn)品成型過程遵守最短關(guān)鍵路徑和最簡組合模型。
.高效人才培養(yǎng)：從思想到行為。培養(yǎng)員工的本源思維、有機(jī)系統(tǒng)思維、逆向思維等良好思維習(xí)慣；培養(yǎng)員工積極向上的開放心態(tài)、靜下來獨立思考的習(xí)慣、正向愛折騰的習(xí)慣。
4) 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的正道
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）
課程大綱：
第一講：創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的必然背景【為什么要創(chuàng)建卓越團(tuán)隊？】
1.新時代，全球經(jīng)濟(jì)形勢所迫
2.新技術(shù)快速發(fā)展所迫
3.消費(fèi)者需求升級所迫
第二講：卓越團(tuán)隊的概論【卓越團(tuán)隊是什么樣的？】
1.團(tuán)隊的概念
1）團(tuán)隊的定義
2）決定團(tuán)隊高效的四要素
3）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色定義
4）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
5）團(tuán)隊成員的素質(zhì)
2.如何組建團(tuán)隊
1）組建團(tuán)隊的重要性
2）個人與團(tuán)隊是相互依存的
3）團(tuán)隊中重復(fù)頻次出現(xiàn)最多的問題
3.卓越團(tuán)隊的概論
1）卓越團(tuán)隊的定義
2）卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵
3）卓越團(tuán)隊和不良團(tuán)隊的表現(xiàn)
4）團(tuán)隊建設(shè)好壞取決的根本
5）創(chuàng)建卓越團(tuán)隊氛圍的四個基本要素
6） 創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的突破口
4.高效團(tuán)隊與普通團(tuán)隊的區(qū)別
案例：同一行業(yè)的第一和第二名差距
第三講：揭示團(tuán)隊管理的本質(zhì)【為什么要懂管理的本質(zhì)，管理的本質(zhì)是什么？】
一、團(tuán)隊管理的本質(zhì)：價值信仰論
1.眾多企業(yè)面臨的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2.決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3.價值信仰論的概論
4.優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5.優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6.五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、中國經(jīng)典著作、西方思維模型、四大宗教
7.正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、卓越智慧的價值理念
1.價值理念的定義和金字塔提煉
2.價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3.價值理念的金字塔提煉
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：優(yōu)秀團(tuán)隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊價值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊價值理念
第四講：走向卓越團(tuán)隊的正道【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的正道是什么？】
1.遵守經(jīng)營規(guī)律
典型故事：成功到底要多少年
2.內(nèi)部動機(jī)驅(qū)動工作
動機(jī)的寓言：孩子在為誰而玩?
第五講：創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的主要內(nèi)容【創(chuàng)建卓越團(tuán)隊有哪些主要內(nèi)容？】
一、卓越團(tuán)隊的價值信仰
案例：團(tuán)隊失敗最根本的原因
案例：各大公司的企業(yè)文化
1）企業(yè)文化的倡導(dǎo)者
2）企業(yè)文化的價值觀組成
3）價值觀的定義、金字塔型提煉和四步法落地
案例：*優(yōu)秀企業(yè)的共同核心價值觀
1.卓越的職業(yè)理念
1）積極向上的心態(tài)
a 積極向上心態(tài)的概論
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
c 養(yǎng)成積極向上心態(tài)的步驟
2）人崗匹配
3）自我做起
4）思考力提升的正道：日常工作思路即時電子文檔化
散文：狗 叫
案例：深圳南山實驗學(xué)校的“八歲能讀會寫”
5）歸罪于己、歸功于外
案例：某產(chǎn)品經(jīng)營部門討論會
6）求同心理（納而化之）
2.卓越的團(tuán)隊理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊的亞文化
1）樂學(xué)樂教：當(dāng)兼職老師是最好的學(xué)習(xí)方法
案例：某管理者談“通過當(dāng)兼職老師這個過程的體會
視頻：如何當(dāng)兼職老師
組織學(xué)教氛圍建設(shè)
2）共性優(yōu)先：打造良好的團(tuán)隊氛圍
案例：××項目研發(fā)失敗
案例：南京大屠殺
a 作為企業(yè)，沒有比打造團(tuán)隊精神更為重要的
案例：部門現(xiàn)狀的團(tuán)隊氛圍
b 營造卓越的團(tuán)隊氛圍
主題研討：良好團(tuán)隊氛圍的表現(xiàn)
視頻：營造良好團(tuán)隊氛圍
3.卓越的工作理念
1）好奇心觀察
2）豐富想象力
3）打破常規(guī)去嘗試新事物
故事：可憐的大象
案例：2012年最坑干爹的事情
案例：蘋果發(fā)布會
案例：松下每年降低產(chǎn)品成本50%
主題研討：如何激發(fā)創(chuàng)造力
視頻：營造良好的創(chuàng)新氛圍
4）凡事物掌握經(jīng)營*平衡度和統(tǒng)計概率
5）群體動態(tài)的有機(jī)系統(tǒng)思考
案例：某產(chǎn)品的單板研發(fā)
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
二、卓越團(tuán)隊的堅實基礎(chǔ)
1.統(tǒng)一的架構(gòu)
案例：某公司各個部門的IT管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
案例：某公司層面的供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)現(xiàn)狀
1）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本概念和術(shù)語
2）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本規(guī)則、理念和行為
3）系統(tǒng)架構(gòu)統(tǒng)一的基本工具、方法和流程
4）創(chuàng)建樂學(xué)樂教的學(xué)教型組織運(yùn)作機(jī)制
5）信息流的良性循環(huán)機(jī)制
6）良性的溝通交流平臺
7）良好的人脈
8）良性循環(huán)的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制
案例：某部的周例會例程（控制在1小時）
9）公平透明競爭的高效績效管理模式
三、卓越團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)典故事：漁夫的教訓(xùn)
1.管理者的角色和定位
1）團(tuán)隊管理者的工作內(nèi)容
案例：如何管理部門任務(wù)
2）卓越管理者的五大主要工作
主題研討：卓越管理者的主要工作
3）管理者工作的中心
視頻：面對困境，管理者的作用
案例：杰克?韋爾奇在《贏》中說：管理者應(yīng)該做哪些工作？
2.管理能力提升的正道
1）提升管理能力的基本思路
主題研討：提升管理能力的基本思路
2）自上而下各層管理者以身作則
3）3C激勵法和皮格馬利翁效應(yīng)
主題研討：小團(tuán)隊與大團(tuán)隊在管理上的差別
四、卓越團(tuán)隊的一致目標(biāo)
1.共同承諾的目標(biāo)
案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展結(jié)果
2.遠(yuǎn)大的共同愿景
案例：我只是個大專生
案例：某公司愿景是“全球行業(yè)前三名”
五、卓越團(tuán)隊的協(xié)同執(zhí)行
1.立刻反應(yīng)，首時解決
案例：建立首問制
2.持續(xù)強(qiáng)大的執(zhí)行力
案例：征集“如何提升效率”的建議
案例： 某項目研發(fā)協(xié)同不力
3.異步并行的協(xié)同執(zhí)行
案例：跨部門協(xié)同困難
回顧和行動計劃
1.回顧創(chuàng)建卓越團(tuán)隊的關(guān)鍵內(nèi)容
2.卓越管理者必須信仰的基本公理
3.如何修煉卓越管理者的良好習(xí)慣
4.討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1）需要掌握的價值理念
2）針對工作中的問題制定下一步行動計劃
提供的工具方法
1.做事情的正確方法；
2.解決問題的正確方法；
3.掌握員工成長和個人能力提升的正確方法；
4.團(tuán)隊走向卓越的正確方法；
5.掌握卓越團(tuán)隊的經(jīng)營哲學(xué)；
6.掌握團(tuán)隊指數(shù)級提效的正確方法；
7.掌握公司政策或指令執(zhí)行的有效手段；
8.掌握如何提煉團(tuán)隊經(jīng)營理念的正確方法；
9.掌握如何落地團(tuán)隊經(jīng)營理念的正確方法；
10.掌握培養(yǎng)員工積極向上開放心態(tài)的正確步驟；
11.掌握如何提升思考力的正確方法；
12.掌握高效團(tuán)隊管理的正確方法；
13.員工當(dāng)兼職老師的具體方法；
14.掌握創(chuàng)建學(xué)教型組織氛圍的具體方法；
15.掌握營造良好團(tuán)隊氛圍的具體方法；
16.掌握團(tuán)隊如何提煉規(guī)程體系的具體方法；
17.掌握團(tuán)隊如何積累組織資產(chǎn)的具體方法；
18.掌握團(tuán)隊如何制定績效管理規(guī)則的具體方法；
19.掌握團(tuán)隊如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵的各種方法；
20.作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人如何管理好團(tuán)隊任務(wù)的具體步驟；
21.作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人明確自己主要工作內(nèi)容，以及如何提升管理能力的正道；
22.掌握提升個人執(zhí)行力的執(zhí)行力檔案記分卡；
23.掌握如何提升協(xié)同執(zhí)行力的具體方法。
創(chuàng)建卓越團(tuán)隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/235761.html
已開課時間Have start time
- 章利勇
[僅限會員]
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- *系統(tǒng)打造積極健康的卓越團(tuán) 曹勇
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下：鼓舞士氣 唐文綱
- 從超級銷售到團(tuán)隊團(tuán)隊教練 曹勇
- 《解密性格特質(zhì)，打造高績效 張毓嵐
- 《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 姚威
- 管理進(jìn)化論：從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 五步搞定團(tuán)隊管理 曹勇
- 管理進(jìn)化論：差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
- 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 團(tuán)隊加速器--高績效團(tuán)隊建 程平安
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊激勵 鐘意
- 五大法寶--打造高凝聚力團(tuán) 程平安