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劉子滔

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劉子滔文章

儲備優(yōu)秀管理人才,千萬做對這件事

做連鎖店總?cè)比?,總?cè)钡觊L,總?cè)比瞬?,核心的原因就是你沒有儲備人才的意識。我輔導(dǎo)過一個企業(yè),第一年開的上百家店,不缺店長,怎么儲備人才呢?就一招,我們每周二都會開店長會議,過去只有店長參加會議。當(dāng)我輔導(dǎo)的時候,給他一個建議,就是每周二下午店長...

劉子滔 2421 瀏覽次數(shù)

新商業(yè)周期如何做到生意持續(xù)增長?

過去市場狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長。如果商家無法好好運營潛在客戶和會員,很難在下一個周期做到生意的持續(xù)增長。簡單來說原本粗放型的商家經(jīng)營策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運營成為市場高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用...

劉子滔 478 瀏覽次數(shù)

三種服務(wù)模式,看看你是哪一種

三種服務(wù)模式,看看你屬于哪一種。 1、跟隨??蛻粼谇懊媾埽阍诤竺娓?,你只能看到客戶的背影,永遠(yuǎn)看不到他眼前的風(fēng)景。這種公司最多客戶要做什么你就做什么,做的還不一定滿足客戶的需求,并且往往做到最后就變成了虧錢。 2、叫并肩。你和...

劉子滔 2648 瀏覽次數(shù)

做好客戶管理提升門店口碑及客戶滿意度

一家門店客戶管理體系是非常重要的。為什么客戶會流失?為什么客戶的滿意度不高?就要建立一套完整的客戶管理體系。從門診的前臺接待到咨詢師的客戶管理,到護士的配合協(xié)作,到醫(yī)生的方案的設(shè)定,到運營的后臺的管理,這是一個整體的體系。比如在前臺預(yù)約管理...

劉子滔 2509 瀏覽次數(shù)

線性增長到指數(shù)增長的機遇與模式

企業(yè)需要賺錢才能生存,傳統(tǒng)的銷售模式就是農(nóng)民種地模式。如果 1 畝地能打 1000 斤糧食,要打 1 萬斤糧食,還要多開 9 畝地才能實現(xiàn)增量型的線性增長。同理,手機店從一個客戶身上賺 200 元利潤,要賺 20000 元利潤就必須找 10...

劉子滔 393 瀏覽次數(shù)

三層機制必將帶來行業(yè)顛覆性的創(chuàng)新

手機店數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三層機制門店升級賺錢新方案,具體內(nèi)容如下。 一、業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品、DevOps 技術(shù)平臺產(chǎn)品以及行業(yè)的差異化設(shè)施平臺產(chǎn)品有自己的業(yè)務(wù)特征,手機店數(shù)字化轉(zhuǎn)型要用零門檻低成本不增人員不增 IT 系統(tǒng),一點即成就能實現(xiàn)升級和賺...

劉子滔 428 瀏覽次數(shù)

門店利用客戶關(guān)系賺錢的幾種方法

門店利用客戶關(guān)系賺錢的幾種方法,具體包括。 一、會員制度。推出會員制度,讓客戶在門店購物時獲得特定優(yōu)惠和折扣,促進(jìn)客戶忠誠度和回購率。 二、客戶反饋。通過客戶反饋了解客戶需求,推出更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠度。...

劉子滔 2578 瀏覽次數(shù)

利用數(shù)字化技術(shù)提高門店銷售額的方法

利用數(shù)字化技術(shù)提高門店銷售額的方法,具體包括。 一、利用數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測和產(chǎn)品推薦,讓顧客更容易找到自己需要的商品,提高購買率。 二、采用在線預(yù)約和點餐系統(tǒng),提高顧客的購物體驗和效率,減少等待時間,增加消費。 ...

劉子滔 2569 瀏覽次數(shù)

實體店如何破解生存難題?

實體店如何破解生存難題,提出了以下幾種方法。 一、打造個性化的消費體驗。通過創(chuàng)新設(shè)計、獨特裝修和舒適環(huán)境,提供獨特消費體驗,吸引消費者購物。 二、引入新的科技。如人工智能、虛擬現(xiàn)實、無人機等,提升實體店體驗和效率,吸引年輕消費者...

劉子滔 2628 瀏覽次數(shù)

如何解決流量不懂用、資源未整合、模式缺創(chuàng)新?

如何破解門店 “流量不懂用、資源未整合、模式缺創(chuàng)新” 的問題,具體措施包括。 一、建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng):對客流量、銷售額、顧客行為等進(jìn)行分析,找出問題所在并制定相應(yīng)的解決方案。 二、整合資源。將人力...

劉子滔 2578 瀏覽次數(shù)

九毛九的開店裂變模式

九毛九是一家以經(jīng)營山西風(fēng)味面食山西菜為主的面館,從最早一家十塊錢的小面館,后來逐步發(fā)展成為上市公司培養(yǎng)了超過五十位千萬富翁,年入二十億,市值一百三十多億。現(xiàn)在最火的應(yīng)該是他旗下的太二酸菜魚了。那我們今天來講一下九毛九的開店裂變模式。首先,門...

劉子滔 2491 瀏覽次數(shù)

開一個店也要有組織架構(gòu)

你開一個店你就要建組織吧,建組織就建團隊,就有人吧。所以說就組織架構(gòu),組織架構(gòu)頂層設(shè)計底層邏輯是什么?組織架構(gòu)有了,每個人的崗位流程、崗位職責(zé),知道他要做什么,最后做產(chǎn)品的分配,也就是分配機制?誰來負(fù)責(zé),干得好怎么分配,分配多少,哪個事情誰...

劉子滔 2453 瀏覽次數(shù)

四步讓你快速培養(yǎng)店長

內(nèi)部培養(yǎng)分為哪四部呢。 1、叫培訓(xùn),說我要我內(nèi)部的話,我有一個優(yōu)秀的員工,對吧?我要把他培養(yǎng)成為主管。所以首先你要知道它需要有哪些能力,他的崗位職責(zé)和崗位流程是什么。所以你要有20%的時間來去解決培訓(xùn)的問題。、 2、培訓(xùn)完了以后...

劉子滔 2404 瀏覽次數(shù)

打造高盈利旺店的六大必備因素

怎樣做一家生意好,利潤高,顧客愿意天天排隊的旺店?給你分析打造旺店的六大因素,接下來我要說的每一個字都很重要。 1、是吸引力。產(chǎn)品能不能聚焦剛需品類出品是否具有誘惑力,環(huán)境是否具有吸引力,能否讓顧客主動去傳播,這些都是吸引力的表現(xiàn)。 ...

劉子滔 2451 瀏覽次數(shù)

預(yù)售結(jié)束后的門店重點工作是什么?

我跟大家解釋一下,很多門店預(yù)售結(jié)束以后叫喜憂參半,那歡的是現(xiàn)金流多了,客戶也有了,人也上了,那憂的是什么呢?客戶多了以后忙不過來,不知道后面的業(yè)績怎么做。 預(yù)售結(jié)束后的重點工作是兩個,一個是做口碑,第二個是做服務(wù)。我們各崗位的工作目標(biāo)...

劉子滔 2397 瀏覽次數(shù)

店長在門店運營管理中扮演什么角色?

如果我要去門店當(dāng)?shù)觊L的話,你覺得我應(yīng)該是扮演什么樣的角色?如果說我們剛開始當(dāng)這個店長的話,那我給大家定義三個角色,方便大家去做工作。第一個角色我們叫工作的指揮者。第二個角色是問題的解決者。第三個是門店的教練。怎么去理解呢? 1、我先從...

劉子滔 2582 瀏覽次數(shù)

門店店長的主要工作職責(zé)有哪些?

作為一個門店的店長,他主要的工作職責(zé)有哪些?門店店長主要工作職責(zé)的話這就比較多了,我們簡單說幾條。 1、是對于目標(biāo)的管理,就是說我們門店的店長是目標(biāo)的一個制定者加目標(biāo)的一個執(zhí)行者。如果說沒有目標(biāo),不存在目標(biāo)的情況下,沒有清晰目標(biāo)情況下...

劉子滔 2727 瀏覽次數(shù)

企業(yè)門店該如何激勵員工?

一家教育培訓(xùn)的連鎖機構(gòu),企業(yè)近期設(shè)計并落地了“門店合伙人”機制,方案的核心是門店的管理組,出資購買所負(fù)責(zé)單店的虛擬股,并且享受虛擬股分紅和增值收益。當(dāng)然目標(biāo)是為了保留和激勵門店的管理人員實現(xiàn)共擔(dān)、共創(chuàng)和共享。按照方案...

劉子滔 2502 瀏覽次數(shù)

門店不會對客戶進(jìn)行邀約

很多門店不會對客戶進(jìn)行邀約,因為他們沒有分清楚客戶的分類,以及對客戶邀約的目的不清楚。門店邀約的分類。 第一種,比較明確的就是未成交客戶的邀約。未成交客戶的邀約必須要訓(xùn)練好客服專員,做好客服話術(shù)的演練和學(xué)習(xí)。給客戶去電的時候,就要以第...

劉子滔 2391 瀏覽次數(shù)

如何設(shè)計門店的宣傳冊?

如何設(shè)計門店的宣傳冊?很多門店的員工在做銷售的過程當(dāng)中,給客戶介紹門店的情況的時候,只能靠語言去講解門店的規(guī)模,產(chǎn)品的資質(zhì),團隊的專業(yè)等等。但是對于一個新客戶,單憑這樣的講解,其實很難相信。如果在這個時候給客戶一個門店資料,也就是常說的宣傳...

劉子滔 2397 瀏覽次數(shù)

門店如何做年終沖刺方案

門店怎樣做好年終的沖刺方案,年底是消費的高峰期,很多門店會抓住這個大好的機會做營銷活動,但實際上門店在做活動的時候盲目跟風(fēng),別人做什么我們就做什么。沒有根據(jù)門店的目標(biāo)客戶和實際情況來設(shè)計活動方案,導(dǎo)致活動效果差,目標(biāo)沒有達(dá)成。那么該如何設(shè)計...

劉子滔 2382 瀏覽次數(shù)

門店成交失敗的七大原因,掌握科學(xué)的銷售方法論

一家門店成交失敗的七大原因。 第一個,客戶不精準(zhǔn)。所以找到門店最有消費實力的那群客戶是最重要的。 第二個,沒有找到客戶的核心要求。就是客戶想要什么我們不知道。 第三個,客戶對你沒有信賴感。解決后的對比的案例,將門店的案例變...

劉子滔 2377 瀏覽次數(shù)

門店卓越經(jīng)理的八大行為

職業(yè)經(jīng)理的八大行為,干部是原件,員工是復(fù)印件。一個優(yōu)秀的經(jīng)理必須要具八大行為。 第一個,帶動學(xué)習(xí)。必須具備學(xué)習(xí)的能力,總結(jié)復(fù)盤的能力。 第二個,帶動加班。永遠(yuǎn)比團隊更加勤奮,加班就等于加薪。 第三個,帶動氛圍。好的氛圍一定...

劉子滔 2362 瀏覽次數(shù)

門店銷售和營銷的區(qū)別

門店銷售和營銷的區(qū)別,銷售靠的是口才,營銷靠的是策劃,銷售是把產(chǎn)品賣好,靠的是說服和成交的能力。而營銷是讓產(chǎn)品變得好賣,靠的是營銷的策劃能力。為什么王老吉、百事可樂這些大品牌的飲料,去超市沒有人給你銷售,也會自動購買,它靠的是什么呢?是營銷...

劉子滔 2385 瀏覽次數(shù)

門店留住客戶的秘訣

想要很好的留住顧客,門店你必須做到以下幾點。 第一個,就是技術(shù)跟服務(wù)是否是讓客戶能夠滿意的。實際上在整個門店運營的過程當(dāng)中,技術(shù)跟服務(wù)是整個留住顧客的根本。只有技術(shù)才是所有的銷售以及我們的項目的規(guī)劃以及營銷的方式,當(dāng)沒有這個存在的時候...

劉子滔 2512 瀏覽次數(shù)

門店獲客要找到精準(zhǔn)的渠道

門店獲客要找到精準(zhǔn)的渠道,門店客戶是不是通過不同的渠道過來的,有可能是通過美團大眾過來的,也有可能是通過抖音小紅書過來的。也有可能是通過老顧客的轉(zhuǎn)介紹過來的,也有可能是通過小區(qū)過來的。 舉例有這幾種渠道,那要不要前臺統(tǒng)計出來,每一個渠...

劉子滔 2331 瀏覽次數(shù)

門店如何做好接待服務(wù)提升績效

門店如何做好接待服務(wù),提升績效。舉例今天門店來了一個富婆的少婦,就是這個顧客,一看就很有料。但是你安排了一個佛系的和尚上去接待,這樣客戶很可能就會流失。所以你要安排猛男上,門店當(dāng)中的員工十個手指頭伸出來有長短,人也分為369等。說白一句話,...

劉子滔 2356 瀏覽次數(shù)

整合營銷對實體經(jīng)濟的價值?

“整合營銷” 對實體經(jīng)濟的價值,具體內(nèi)容如下。 一、提高品牌知名度和形象。整合營銷可以將企業(yè)的品牌形象和信息在多個渠道傳播,包括傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體。通過廣告、公關(guān)、促銷等手段提高品牌的知名度和形象,讓...

劉子滔 2558 瀏覽次數(shù)

客戶威脅讓價,三個實用的話術(shù)

已經(jīng)給到客戶最低價了,客戶還總是用我一定要去別人家看看威脅讓價,這時候怎么辦?三個實用的話術(shù)。 第一句,姐,詢價不詢貨,必挨鐮刀貨,這句話誰都懂,無論想對比哪個競品,決定權(quán)都在您這兒,可是圈子就這么大,別人的項目情況是什么,什么樣的品...

劉子滔 2509 瀏覽次數(shù)

約客戶的技巧或者話術(shù),提高成功率

今天說了這個問題可能會很打臉啊,總有老鐵問客戶走了后,我就約不過來了,怎么辦?能不能給一個約客戶的技巧或者話術(shù)。打臉的時候到了啊,前期聊的好的,不需要問前期沒聊好的,問了也白問。 1、但凡一個合格的老銷售都應(yīng)該知道啊,談單節(jié)奏的推進(jìn)都...

劉子滔 2447 瀏覽次數(shù)
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