內(nèi)部培養(yǎng)分為哪四部呢。
1、叫培訓(xùn)，說我要我內(nèi)部的話，我有一個優(yōu)秀的員工，對吧？我要把他培養(yǎng)成為主管。所以首先你要知道它需要有哪些能力，他的崗位職責(zé)和崗位流程是什么。所以你要有20%的時間來去解決培訓(xùn)的問題。、
2、培訓(xùn)完了以后需要干嘛呢？需要在崗幫扶。也就是說，只要給他的直接上司，比方說有個副店長對吧？到公司總部我要培訓(xùn)你如何成為一名優(yōu)秀的店長，你應(yīng)該具備指定位置，素養(yǎng)、責(zé)任與使命和你的崗位職責(zé)和你的專業(yè)技能。在公司總部給你培訓(xùn)花20%的時間以后，70%到80%的時間就要放到崗位上面去進(jìn)行在崗的幫扶。這最重要的就是他的直接上司要幫助他去進(jìn)行成長，在崗位上面去進(jìn)行落地和演練，不能只做培訓(xùn)，不做崗位幫扶。但是培訓(xùn)是助推崗位幫扶的，培訓(xùn)是大量復(fù)制人才的，這個基礎(chǔ)上，在崗幫扶和在崗管理以后，馬上他就可以適用了，對不對？
3、所以第三步就叫任用管理。我先試用你，把你放到這個崗位上面去，三個月的時間，所以試用你在這個崗位行還是不行。
4、人崗匹配任命使用，在這個時候的話，我們就要啟用業(yè)績績效考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)了。他要知道我在這個崗位3到6個月以后，我能實現(xiàn)什么，我能取得什么樣的成就，我需要有哪些能力，我需要有哪些要求，所以第四個階段就叫人崗匹配和任命使用。
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