實戰(zhàn)派人力資源管理專家,中科院心理所心理學博士生,中國人民大學工商管理碩士,中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,北京市科技協(xié)會特約講師,先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位,為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓服務。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實操經(jīng)驗,講課風【點擊詳細】
陳列崗位的績效考核:驅(qū)動視覺營銷價值的科學管理體系 在零售業(yè)競爭日益激烈的當下,商品陳列已從簡單的空間布置升維為品牌戰(zhàn)略落地的關鍵載體。優(yōu)秀的陳列設計能顯著提升消費者體驗、激活購買欲望并強化品牌認知,而科學有效的績效考核體系正是確保這一價
在流量紅利見頂?shù)慕裉?,達人分銷已成為品牌增長的核心引擎。據(jù)《2025中國數(shù)字營銷趨勢報告》顯示,70%的廣告主將持續(xù)擴大達人營銷投入,而社媒營銷費用預期增長達10%。面對抖音上600萬活躍分銷達人,如何科學評估其績效,已成為品牌降本增效的關
作為涵蓋化塑貿(mào)易、高分子新材料、現(xiàn)代物流等多元產(chǎn)業(yè)的大型集團,道恩集團(股票代碼:002838)已連續(xù)躋身中國民營企業(yè)500強行列,其業(yè)務復雜性和規(guī)?;l(fā)展對人才管理體系提出了更高要求。在產(chǎn)業(yè)升級與市場競爭加劇的背景下,科學有效的績效考核體
道路安全勸導員的績效考核是確保交通勸導工作有效性的重要管理手段,其考核內(nèi)容通常涵蓋職責履行、執(zhí)勤規(guī)范、事故預防效果等多個維度。以下是基于各地實踐的綜合分析,具體考核框架如下: 一、績效考核核心指標 1. 執(zhí)勤規(guī)范與到崗情況 時間遵守
陳春花教授對績效考核的見解聚焦于其局限性及與價值創(chuàng)造的關系,她主張企業(yè)應超越傳統(tǒng)考核方式,轉(zhuǎn)向激活個體與組織協(xié)同。以下是其核心觀點的系統(tǒng)梳理: ?? 1. 績效考核的局限性 抑制創(chuàng)新與長期價值:陳春花指出,過度依賴績效考核可能扼殺創(chuàng)新,
道路巡查是公路養(yǎng)護管理的“神經(jīng)末梢”,直接關系到路網(wǎng)安全與通行效率。面對復雜的地理環(huán)境、劇增的交通流量和多元的公眾需求,傳統(tǒng)粗放式管理已難以適應現(xiàn)代公路體系的發(fā)展要求??冃Э己俗鳛榫毣芾淼暮诵墓ぞ?,通過科學量化巡查質(zhì)量、動態(tài)優(yōu)化資源配置
超期應收款績效考核是企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流、降低壞賬風險的關鍵管理手段。結(jié)合行業(yè)實踐和制度設計,以下是系統(tǒng)化的考核框架及實施要點: 一、核心考核指標設計 1. 周轉(zhuǎn)效率指標 應收賬款周轉(zhuǎn)率:反映資金回籠速度,計算公式為: `特定時期開票收
一、高新區(qū)/自貿(mào)片區(qū)績效考核結(jié)果公示 郴州自貿(mào)片區(qū)、高新區(qū)于2025年4月18日公示了2025年第一季度“四敢”先進典型表彰名單,表彰對象涵蓋個人、部門及企業(yè): 1. 干部敢為先進個人(4名):表彰在招商突圍、國企改革等領域表現(xiàn)突出的干