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做采購需要知道的采購模式

做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購...

采購管理競爭力表現(xiàn)的四個(gè)方面

當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸勢微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場...

甘特圖以作業(yè)排序?yàn)槟康?，幫助管理?/h4>

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科...

波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由...

企業(yè)采購搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則

談判是企業(yè)采購人員、采購職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購過程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購所使用...

采購活動(dòng)中，改變采購戰(zhàn)略時(shí)的變革五因素

供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，總結(jié)出五個(gè)方面...

最佳的采購，就是五R原則的綜合體現(xiàn)

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購效益最大化？采購...

采購如何解決銜接出錯(cuò)部門不配合

采購如何解決銜接出錯(cuò)，部門不配合。 一、建立良好的溝通機(jī)制。與相關(guān)部門建立定期溝通的機(jī)制，確保...

通常采購協(xié)議內(nèi)容七個(gè)方面

通常采購協(xié)議的內(nèi)容有哪些？ 一、交貨地點(diǎn)。交貨地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，直接影響到采購價(jià)格的高低，影響交貨時(shí)...

新樣品采購流程具體六個(gè)步驟

新樣品采購流程。 一、需求確認(rèn)。首先，采購部門與相關(guān)部門如設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，確認(rèn)新樣品的需求和規(guī)格要...

采購比價(jià)格重點(diǎn)從五個(gè)方面比價(jià)

比價(jià)采購重點(diǎn)比什么。 一、價(jià)格對比。比價(jià)首先是價(jià)格之比： 1、根據(jù)各供應(yīng)商提出的價(jià)格進(jìn)行...

采購四個(gè)崗位價(jià)值所在

采購崗位的價(jià)值所在， 一、保障和滿足需求。保障和滿足企業(yè)對外部資源的各類需求，保供是采購的第一...

國內(nèi)采企業(yè)采購中暴露出來的四個(gè)問題

傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職...

采購差異化分析五種方法

差異化分析五種方法。 一、整體差異化分析。整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、盈虧平...

七大技能成為一個(gè)合格的采購管理

作為企業(yè)采購管理，需要擁有什么樣的技能，才能更好的服務(wù)公司。 1、熟悉市場行情和供應(yīng)商。采購員...