波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由**的管業(yè)學家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實力。
一、市場引力。包括整個市場的銷售量和增長率，競爭對手強弱及利潤高低等，其中最主要的是反映市場引力的綜合指標，銷售增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。
二、企業(yè)實力。包括市場占有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。
銷售增長率與市場占有率，即相互影響又互為條件，市場引力大，市場占有高，可以顯示產品發(fā)展的良好前景。企業(yè)也具備相應的適應能力，實力較強。如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實力強，而市場引力小的產品，也預示了該產品的市場前景不佳，通過以上兩個因素相互作用會出現(xiàn)四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發(fā)展前景。
一、銷售增長率，市場占有率雙高的產品群，將其稱為明星類產品。
二、銷售增長率，市場占有率雙低的產品群，統(tǒng)稱為瘦狗類產品。
三、銷售增長率高，市場占有率低的產品群，俗稱問題類產品。
四、銷售增長率低，市場占有率高的產品群，金牛類產品。
按照波士頓矩陣的原理，產品市場占有率越高，創(chuàng)造利潤的能力越大。另一方面，銷售增長率越高，為了維持其增長，及擴大市場占有率，所需的資金亦越多，這樣可以使企業(yè)的產品結構，實現(xiàn)產品互相支持，資金良性循環(huán)的局面，按照產品在象限內的位置，及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。在本方法應用中，企業(yè)經營者的任務，是通過四象限法分析，掌握產品結構的現(xiàn)狀，及預測未來市場的變化，進而有效的合理的分配企業(yè)經營資源。
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