中國*制造業(yè)QCD采購供應鏈管理專家
企業(yè)利潤第一人
制造業(yè)采購管理訓練第一人,成本控制專家
中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師
中國*采購供應鏈管理QCD專家
國際采購管理協(xié)會首席供應鏈管理顧問
2002年首屆中國十大杰出培訓師
<【點擊詳細】
供應商管理做不好,怎么平衡供應商關系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關系開始時,雙方應明確期望和需求,包括明確供應商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素,以及解決可能出現(xiàn)的問題的機制,這有助于預防和解決未來的沖突。 二、
怎樣才能有效的管理供應商的交期? 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產(chǎn)能短期來看是很固定的,需求變動會影響供應商的工作量,會直接影響到交期,供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的,當客戶采購更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
1、針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本,做系統(tǒng)化的研究與分析,但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視
公司的供應鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻至少體現(xiàn)在四個方面: 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應時間
上次我們談到,技術采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員,才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預估能力。 其實,采購還是個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔,頻繁更換采購人員的做法也不
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績和品質(zhì)管理水平,但是采購可以通過公司介紹來了解這家公司可能存在的問題。例如有的公司介紹含糊不清,甚至有很多錯別字,就知
供應商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容? 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性,進出口限制情況,貨幣的可兌換性,通貨膨脹情況等,還需要了解企業(yè)的基礎設施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應商頻繁延期交貨,采購除催貨外,應從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應商不愿交付:可能因訂單單價低或單量小,未被供應商列為優(yōu)先項,員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付:采購下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應商產(chǎn)能