九個供應鏈的關鍵指標。
一、客戶訂單準時交付率。這是衡量公司對客戶訂單交付水平的最重要的指標，與客戶的體驗和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應鏈管理水平與競爭對手的供應鏈管理水平的主要指標。
二、預測準確率。這是在每次的產銷協(xié)同會議上，銷售部與計劃部爭執(zhí)的焦點，往往是銷售部責怪計劃部柔性不夠，而計劃部責怪銷售部預測不準，因此每家企業(yè)都應該計算預測準確率，并分析不準確的原因。
三、主計劃達成率。既然銷售部責怪計劃部或供應鏈的柔性不夠，接下來的一系列指標就是用來考核計劃的，先從主計劃達成率，所謂的主計劃，是指計劃在接到銷售部的預測之后，考慮物料庫存和產能的約束條件之后，給銷售部輸出的包含各產品線出貨數量的反饋計劃，顆粒度未必能夠細到具體的機型，反饋的出貨數量應小于或等于銷售預測。
四、內部訂單滿足率。內部訂單的滿足率，是用來考核供應鏈對客戶真實需求的滿足能力的重要指標，當主計劃完成之后，時間進入執(zhí)行主計劃的月份，銷售需要在拿到客戶的訂單后，在內部生成銷售訂單及內部訂單包含機型數量和出貨時間，之后該內部訂單會納入生產排程MPS，生成對應的制造工單。
五、制造工單準時完成率。收到內部訂單之后，計劃部會根據生產排程生產制造工單，那么制造工單的準時完成率，就決定了內部訂單滿足率，符合聚焦節(jié)點逐級考核的指導方針。
六、供應商準時交付率按計劃。如果供應商按采購計劃的交付率較差，這要根據供應商重新承諾的交付計劃，調整工單和排期，會導致供應鏈喪失敏捷性和柔性，進而影響客戶訂單準時交付率，因此供應商準時交付率是物料供應端極為重要的考核指標。
七、供應商準時交付率的承諾。這是供應供應商承承諾的交付時間，和交付數量與實際的交付時間，和交付數量的達成率的指標，是供應端保交付的底線。
八、存貨周轉天數。這是根據銷售預測推算出，現(xiàn)有庫存能夠維持多少天銷售的重要指標，大有替代傳統(tǒng)的庫存三大指標，庫存金額、庫存周轉和呆滯比之勢，因為它與銷售的流速直接掛鉤，更加直觀的體現(xiàn)庫存的合理性。
九、交付周期。這是衡量供應鏈柔性的核心指標，決定了客戶在下發(fā)訂單后多久能夠收到貨，是客戶關注并決定是否下單的重要因素。
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