課程描述INTRODUCTION
采購供應鏈管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特色
本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣
課程目標
1.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
2.項目管理的工具、技術和流程
3.項目管理和采購之間的關系
4.采購員作為項目經理在項目管理中的角色
5.如何管理項目小組、時間、成本和風險
6.采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮*作用
課程大綱
一、項目管理的基礎知識
1.項目/項目管理的定義
2.項目管理和采購的關系
3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5.項目的階段和項目生命周期
6.項目管理的流程
7.案例分析
二、項目開始（Project Initiation）
1.如何選擇采購項目/業(yè)務需要
2.采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3.確定目標和需要達到的結果
4.初步的項目范圍
5.分析采購的項目相關利益共享者
6.確定項目經理的任職條件
7.獲得項目批準
8.案例分析
三、項目計劃（Project Planning）
1.采購項目的范圍
2.項目的成本計劃
3.項目的進度表
4.質量管理計劃
5.溝通計劃
6.風險計劃
7.項目計劃批準
8.案例分析
四、項目執(zhí)行（Project Execution）
1.獲得項目小組成員和團隊管理
2.項目執(zhí)行啟動會議
3.質量保證
4.有效溝通
5.有效領導
6.監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
7.案例分析
五、項目監(jiān)控
（ProjectMonitoring/Controlling ）
1.項目績效測量和匯報
2.項目進度的監(jiān)控
3.項目成本的監(jiān)控
4.項目質量的監(jiān)控
5.變更控制
6.案例分析
六、項目結束（Project Closure）
1.項目結束的流程
2.準備所有的項目結果
3.評估項目
4.總結經驗并形成文件
5.完成并存檔所有的相關文件
6.慶祝項目的成功
7.案例分析
七、采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1.需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2.角色和職責
3.如何支持好項目
專家介紹：Mr.Jack Luo
現(xiàn)任某財富500強亞太區(qū)高級采購經理
專業(yè)資質:
機械工程碩士
采購與供應鏈專業(yè)培訓師
CPM. 認證采購經理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內審員證書，6-Sigma 綠帶證書
注冊質量工程師
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
工作經歷： 十五年采購與供應管理從業(yè)經驗，擔任過采購主管、中國區(qū)供應鏈經理、亞太區(qū)采購經理等職務。包括伊頓、3M、Scheider公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購部門建設有深刻的思考。
專長培訓課程：
《項目管理在采購管理中的應用》
《基于成本分析的采購-供應商談判》
《采購策略與談判技巧》
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/9826.html