傳統(tǒng)的粗放式的采購(gòu)模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式，在這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能通常是被忽視的，總結(jié)一下企業(yè)采購(gòu)中暴露出來(lái)的四大問題。
一、采購(gòu)戰(zhàn)略不明確。針對(duì)不同性質(zhì)的采購(gòu)物料，不同需求的產(chǎn)品，不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無(wú)法制定出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)，企業(yè)采購(gòu)人員普遍缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、采購(gòu)管理的制度不完善。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有完善的采購(gòu)預(yù)算制度、明確的采購(gòu)授權(quán)與審批制度，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，因?yàn)椴少?gòu)過程中，常常出現(xiàn)采購(gòu)成本和管理費(fèi)用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期長(zhǎng)等問題。
三、采購(gòu)費(fèi)用偏高。國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)的成本控制意識(shí)薄弱，采購(gòu)費(fèi)用普遍偏高，企業(yè)的采購(gòu)信息分散，錯(cuò)誤率高，采購(gòu)的過程繁瑣，采購(gòu)效率不高，同時(shí)不透明的采購(gòu)流程容易造成暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)流失，以上各種原因都會(huì)造成企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用偏高。
四、供應(yīng)商管理的不足。國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理在供應(yīng)商評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等方面存在問題。例如很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而導(dǎo)致不能更加科學(xué)的選擇合格的供應(yīng)商，在采購(gòu)過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于催貨和交付，很少對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和制度進(jìn)行詳細(xì)的了解。
以上四點(diǎn)就是目前國(guó)內(nèi)采企業(yè)采購(gòu)中暴露出來(lái)的問題。
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