采購作業(yè)層面，降低采購成本的方法和手段。
一、通過付款條件的選擇，降低采購成本。如果公司資金充?；蛘咩y行利率較低，可采用現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣，但對整個(gè)公司的營運(yùn)資金運(yùn)作會有一定影響。
二、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會經(jīng)常隨著季節(jié)市場供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。
三、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較，使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。
四、向制造商直接采購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)，售后服務(wù)會更好。
五、選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商，并與其簽訂長期合同。與誠實(shí)講信譽(yù)的供應(yīng)商合作，不僅能保證供貨的質(zhì)量，及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的優(yōu)惠。
六、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和資訊收集，開發(fā)供應(yīng)商資源，多渠道擴(kuò)大公司供應(yīng)鏈。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和資訊的收集整理，這樣才能充分了解市場狀況和價(jià)格走勢，使自己處于有利地位。
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