采購供應鏈經(jīng)理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節(jié)事項，才能使采購效益*化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業(yè)采購活動，五R原則：適時（Right time）適質(zhì)（Right quality）適量（Right quantity）適價（Right price）適地（Right place）。
一、適價（Right price）。價格永遠是采購活動中的關注焦點，企業(yè)管理者總認為價格越低越好，實際上這是錯誤的思想，作為采購方，不能只看訂單上的價格，因為價格只是交易的顯性部分，還有許多隱性的成本，必須注意。例如：品質(zhì)、服務、維修、保質(zhì)期、交貨期，以及供貨的長期性等，只有合理的價格，才可能保持長期的合作關系。
二、適質(zhì)（Right quality）。一個不重視品質(zhì)的企業(yè)，在當今激烈的市場競爭中，根本無法立足，管理者在采購管理中，一定要牢牢把關原料的品質(zhì)，推動供應商不斷改善原料品質(zhì)。
三、適量（Right quantity）。有些企業(yè)在采購過程中，為了獲得一定的折扣，經(jīng)常會選擇大批量采購，這種采購形式會造成物料的積壓，但是如果采購數(shù)量較少，則很難滿足生產(chǎn)所需，這時適量采購顯得尤為重要。
四、適時（Right time）。適時強調(diào)的是交貨時機，如果所采購的原材料不能夠按時交貨，那么企業(yè)生產(chǎn)線就會陷入一片混亂之中，因此，管理者在管理采購工作時，一定要強調(diào)采購人員的協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責，確保供應商按時交貨，訂購點的計算方法為：采購前置期乘以生產(chǎn)的速度，每天所需要的量加安全庫存。
五、適地（Right place）。適地就是怎樣選擇一個合適的供應商的問題，對于供應商的選擇，除了技術的實力以外，采購方還必須思考兩方面的問題，一是地域，二是規(guī)模。采購者必須是情況來選擇，適當?shù)墓虂沓蔀楣竞细竦墓蹋^*的采購，實際上就是五R原則的綜合體現(xiàn)。
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