企業(yè)采購(gòu)的五大痛點(diǎn)。
1、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)難。企業(yè)內(nèi)部的間接采購(gòu)，往往依賴自己的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，分析歷史支出數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前需求計(jì)劃，將全公司的采購(gòu)需求集中到采購(gòu)部統(tǒng)籌安排，而這需要采購(gòu)人員維護(hù)一個(gè)大規(guī)模的供應(yīng)商，數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)商的數(shù)據(jù)經(jīng)常做不到及時(shí)更新。
2、不能集中采購(gòu)，成本把控難。大型集團(tuán)性企業(yè)往往有自己的采購(gòu)中心，但是即便如此，也要面對(duì)全國(guó)各分公司不定期的采購(gòu)申請(qǐng)，而這往往不能有效的把控采購(gòu)成本，從而需求量與供給量達(dá)不到一致的統(tǒng)一，造成采購(gòu)成本難以把控。
3、買賣雙方溝通難。企業(yè)買賣雙方的溝通效率會(huì)直接影響采購(gòu)結(jié)果，企業(yè)在面對(duì)供應(yīng)商的時(shí)候，溝通的方式往往限于郵件，電話溝通效率低下，且沒有有效的記錄。
4、信息不透明比較難。企業(yè)難以與外界信息互通，買賣信息不透明，使企業(yè)不能全面了解所處的供應(yīng)市場(chǎng)，無法與外部供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對(duì)比和成本分析。
5、供應(yīng)商篩選難。供應(yīng)商繁多而質(zhì)量不一，供應(yīng)商評(píng)估和篩選自然成為難題，現(xiàn)有模式無法很好優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)
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