新睿力管理咨詢高級(jí)管理顧問(wèn)、人力資源講師、首席職業(yè)規(guī)劃咨詢師、員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師、CHRD注冊(cè)人才測(cè)評(píng)師、人力資源管理師、注冊(cè)人力資源管理師、新睿力職業(yè)規(guī)劃理論創(chuàng)始人。
近20年企業(yè)實(shí)踐,歷任兆峰陶瓷集團(tuán)、電氣公司、省青年導(dǎo)報(bào)、長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)等知名企業(yè)董事長(zhǎng)助理、人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān),【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?掌握以下面試技巧將大大增加您在即將到來(lái)的銷(xiāo)售助理面試中的成功機(jī)會(huì)。以下是一份詳盡的面試技巧總結(jié),采用表格形式呈現(xiàn),以幫助您在面試中展現(xiàn)最佳狀態(tài): 一、面試技巧匯總表: 面試技巧 | 詳細(xì)說(shuō)明 | 實(shí)施步驟 了解公司背景 | 熟
你知道為什么人才留不住嗎?職場(chǎng)招不到,留不住人才的原因,你知道嗎?留人不僅用薪,還要用心。近期招聘、失業(yè)、辭職幾乎成為了固定熱點(diǎn),企業(yè)留不住人才的原因在以下三點(diǎn)。 1、是新職場(chǎng)人穩(wěn)定性差,他們追求的是理想,熱愛(ài),而不僅僅是金錢(qián)。
?在即將到來(lái)的2025年銷(xiāo)售行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,掌握一些關(guān)鍵的應(yīng)聘技巧和思維方式將極大地提升您的競(jìng)爭(zhēng)力。以下是一份詳盡的應(yīng)聘技巧與思維解析報(bào)告,以表格形式呈現(xiàn),旨在幫助您在求職過(guò)程中更加得心應(yīng)手。 應(yīng)聘技巧與思維解析表: 技巧類(lèi)別 | 具
一場(chǎng)培訓(xùn)是不是能用一半的費(fèi)用,一半的時(shí)間,得到的效果卻不減? 對(duì)此有四個(gè)做法: 第一個(gè)是有用, 第二個(gè)是少花錢(qián), 第三個(gè)是少花時(shí)間, 第四個(gè)是心甘情愿
? 從人類(lèi)文明進(jìn)步到大國(guó)的崛起,從產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)到企業(yè)的興衰成敗,歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時(shí)代,任何競(jìng)爭(zhēng)都是擁有一流人才,能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙,玄女定九天 ? “江山待有才人出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”這是翻開(kāi)人
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境,選對(duì)了皆大歡喜,選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想: 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了,其實(shí)這是小事; 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了,這個(gè)事有點(diǎn)大; 3、培訓(xùn)部門(mén)聲譽(yù)受損,后期招生更難,這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境,甲方可選擇面很大,如何才
補(bǔ)上三個(gè)培訓(xùn)原則,直接提高你的企業(yè)績(jī)效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級(jí)評(píng)估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到:  
在即將到來(lái)的2025年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售助理面試中,熟練掌握一些面試技巧將極大提升你成功獲得職位的機(jī)會(huì)。接下來(lái)的內(nèi)容將為你提供一份詳盡的面試技巧指南,通過(guò)表格形式呈現(xiàn),幫助你更好地為面試做準(zhǔn)備。 表格一:面試準(zhǔn)備階段 了解公司背景:深入研究公司