12年專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,7年咨詢公司人才開發(fā)顧問,
--精進(jìn)持恒教育科技總經(jīng)理;
--MakeTrainingEasyClub聯(lián)合創(chuàng)始人;
--芭芭拉.明托&汪洱《金字塔原理》簽約講師;
--BitCamp《讀心選才》版權(quán)課簽約講師;
擅長領(lǐng)域:金字塔原【點(diǎn)擊詳細(xì)】
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價(jià)值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,物理資本變得越來越不重要。互聯(lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗(yàn)。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
在2025年,隨著市場競爭的持續(xù)加劇,銷售行業(yè)對人才的需求愈發(fā)迫切。為了幫助銷售團(tuán)隊(duì)更好地提升業(yè)績,本文將為您詳細(xì)介紹一系列實(shí)用的銷售人才招聘技巧。以下是按照招聘流程整理的關(guān)鍵步驟及其詳細(xì)內(nèi)容。 一、明確招聘需求 在招聘之前,首先需對公
你知道為什么人才留不住嗎?職場招不到,留不住人才的原因,你知道嗎?留人不僅用薪,還要用心。近期招聘、失業(yè)、辭職幾乎成為了固定熱點(diǎn),企業(yè)留不住人才的原因在以下三點(diǎn)。 1、是新職場人穩(wěn)定性差,他們追求的是理想,熱愛,而不僅僅是金錢。
多年以來,華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于
一邊是“招人難”,另一邊是“就業(yè)難”,可見“招人難”的本質(zhì)是招到優(yōu)秀的人才難。正如某企業(yè)老板說的“企業(yè)不缺人,缺的是人才,尤其是優(yōu)秀人才”。
?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,特別是在即將到來的2025年,快手平臺已經(jīng)成為了眾多企業(yè)進(jìn)行銷售轉(zhuǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵渠道。為了幫助求職者成功通過快手運(yùn)營崗位的面試,本文將以表格形式詳細(xì)解析一系列面試技巧。 以下是關(guān)于快手運(yùn)營面試技巧的表格概覽: 序號
近期,阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動令人關(guān)注:阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧,成為新一任CEO,5月10日完成交接。 這信息看去有些突然,表面上,業(yè)績?nèi)绱嗣篮?,好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看,阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
我們在招人的時(shí)候,要特別關(guān)心一件事情,叫做人的特質(zhì),還有一種叫崗位的特質(zhì),比方說招銷售最最重要的特征是什么?他要會處理人際關(guān)系,處理人際關(guān)系這是正常的;有的也要求對產(chǎn)品特別了解,你想一下在你成交的這