課程描述INTRODUCTION
管理者如何提升團(tuán)隊管理能力?
· 副總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者如何提升團(tuán)隊管理能力?
一、組建高效團(tuán)隊
1、高效團(tuán)隊的成功要素
視頻案例:紅隊和藍(lán)隊
2、 團(tuán)隊成員角色——如何組建高效團(tuán)隊
開拓型人才、激勵型人才、耐心型人才
*型人才、協(xié)調(diào)型人才
3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
Q12測評解讀—檢核管理行為的有效性
典型情況:錯位、員工抱團(tuán)、街頭訓(xùn)練、
分裂陣營、無米之炊
二、團(tuán)隊目標(biāo)管理(主題研討)
1、如何設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
小組練習(xí):PESMART原則
2、設(shè)定團(tuán)隊共同認(rèn)可的團(tuán)隊目標(biāo)
3、任務(wù)分派練習(xí)
三、提升團(tuán)隊凝聚力
1、團(tuán)隊信任的基礎(chǔ)—情感賬戶
2、團(tuán)隊合作的換位思考
3、團(tuán)隊合作的主動積極心態(tài)
5、團(tuán)隊合作的雙贏的思維
四、團(tuán)隊生命周期管理
1、形成期
形成期的關(guān)鍵問題
體驗活動:啤酒瓶架
2、沖突期
沖突期的關(guān)鍵問題
沖突期采取的措施
如何做到直言不諱?
團(tuán)隊沖突的診斷和壓力點
3、規(guī)范期
規(guī)范期的特點
規(guī)范期采取的措施和領(lǐng)導(dǎo)行為
4、表現(xiàn)期
體驗活動:VIP用戶大會
表現(xiàn)期的特點
5、診斷團(tuán)隊生命周期
講師介紹: 覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、廣東移動高級培訓(xùn)經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓(xùn)管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實施的“行動學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“*企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是*經(jīng)典課程《高效能人士的七個習(xí)慣》的認(rèn)證講師,人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師,*應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導(dǎo)力中心主任期間,成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進(jìn)行了本土化開發(fā),研發(fā)出系列中層管理提升培訓(xùn)課程。覃芹女士輔導(dǎo)過大量的企業(yè)中層管理者,幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團(tuán)隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于,將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中,以教練引導(dǎo)技術(shù)讓學(xué)員在體驗中領(lǐng)悟,在行動中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習(xí)慣》
服務(wù)客戶:
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機(jī)場集團(tuán)、四川愛眾集團(tuán)……
管理者如何提升團(tuán)隊管理能力?
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/845.html
已開課時間Have start time
- 覃芹
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 《新生代員工激活—團(tuán)隊激勵 鐘意
- 管理進(jìn)化論:從管理到領(lǐng)導(dǎo)與 李巖偉
- 《團(tuán)隊成員培養(yǎng)與激勵課程》 楊洪波
- 《高績效銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理 姚威
- 管理進(jìn)化論:差異化團(tuán)隊建設(shè) 李巖偉
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