如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊
發(fā)布時間:2025-06-03 06:29:18
講師：王永紅 瀏覽次數(shù)：2929
課程描述INTRODUCTION
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程收益
♦了解高績效團(tuán)隊的特征；
♦掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法；
♦掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊的方法和技巧；
♦掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；
♦學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧
培訓(xùn)講師：王永紅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程大綱：
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)第一部分 高績效團(tuán)隊的建設(shè)
♦什么是團(tuán)隊
認(rèn)識團(tuán)隊（1+1=？）
團(tuán)隊與群體的區(qū)別
團(tuán)隊行為曲線
討論：分析團(tuán)隊與工作群體最本質(zhì)的區(qū)別是什么？
♦高績效團(tuán)隊的特征
明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）
相互信任 （信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）
關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
分工與協(xié)作 （在具體工作中如何操作？）
合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
融洽的團(tuán)隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
♦高績效團(tuán)隊的成員
如何選擇團(tuán)隊的成員
高效團(tuán)隊至少需要三種不同技能類型的成員：
具有技術(shù)專長的人
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人
團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
如何解決成員的沖突
案例分析：團(tuán)隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理
通過鳳凰衛(wèi)視分析團(tuán)隊的成員與團(tuán)隊的績效的關(guān)系
♦高績效團(tuán)隊建設(shè)的流程及階段
團(tuán)隊建設(shè)的流程
團(tuán)隊建設(shè)的階段
視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團(tuán)隊建設(shè)的過程及優(yōu)秀團(tuán)隊的特性。
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)第二部分 激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
♦激勵的誤區(qū)
物質(zhì)激勵 精神激勵 正激勵 負(fù)激勵 四種激勵方法的關(guān)系
物質(zhì)激勵是最主要的因素嗎？
精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？
♦激勵的四原則
公平原則
系統(tǒng)原則
時機(jī)原則
清晰原則
♦激勵管理的理論
馬斯洛的五種需要層次理論
奧爾德弗的ERG理論
麥格雷戈的XY理論
赫茨伯格 雙因素理論
強(qiáng)化理論 *心理學(xué)家斯金納
戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
目標(biāo)設(shè)定理論
♦激勵的方法
信任 認(rèn)可- 表揚(yáng)-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）
承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任)
關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員 （工作與生活如何協(xié)調(diào)？）
薪水與升遷 （物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障）
工作興趣 （如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？）
合理的制度 （公平、公正、公開）
工作氣氛 （是一種軟化劑）
企業(yè)目標(biāo)與使命 （最終的解決方案）
高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
四川省內(nèi)衣協(xié)會會長、
四川省服裝商會副會長、
聚成股份高級企業(yè)顧問、咨詢師
四川省美容美發(fā)行業(yè)商會副會長、
四川省川尚企業(yè)咨詢管理公司董事長
王老師20年致力于門店連鎖與企業(yè)經(jīng)營管理的研究與應(yīng)用，因自己也在經(jīng)營企業(yè)和連鎖門店，從企業(yè)制度、模式、系統(tǒng)到連鎖門店終端店面的銷售、管理、策劃王老師都有非常實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的培訓(xùn)能做到實戰(zhàn)、實用、實效。”講自己所做，做自己所講“是王老師的培訓(xùn)宗旨。王老師用他多年的經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗編寫了《導(dǎo)購管理36計》、《金牌導(dǎo)購之九陽真經(jīng)》、《打造門店職業(yè)化高績效團(tuán)隊》、《企業(yè)盈利模式之六脈神劍》、《商業(yè)領(lǐng)袖之道》、《門店分紅激勵與股權(quán)改制》等系列教材，長期為四川服裝行業(yè)和西北家具行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。年度培訓(xùn)近300場，服務(wù)過上100家企業(yè)和品牌、累計培訓(xùn)10000多小時，受訓(xùn)人次達(dá)40000多次。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/7337.html
已開課時間Have start time
- 王永紅
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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