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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
2、通過(guò)培訓(xùn)形成團(tuán)隊(duì)管理的具體模式；
3、培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)操工具和方法；
4、培訓(xùn)提供實(shí)際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)形成操作管理工具的能力；
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗(yàn)；
6、真正實(shí)現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績(jī)效管理模式導(dǎo)入；

課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析----高績(jī)效從何而來(lái)
1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效為什么不好
有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)執(zhí)行
有獎(jiǎng)罰無(wú)保障
有目標(biāo)無(wú)動(dòng)力
2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何而來(lái)
績(jī)效來(lái)自于每一個(gè)員工而不是管理者
只有每一個(gè)員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績(jī)效
3、績(jī)效管理從何入手
要想提升績(jī)效，首先管好團(tuán)隊(duì)
要想管好團(tuán)隊(duì)，首先激活員工
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的新管理思維
從由上而下的績(jī)效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績(jī)效支撐
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效從激活每一個(gè)員工開始
團(tuán)隊(duì)三全管理模式

二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)首先啟動(dòng)人
1、從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變
管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
管理思維的轉(zhuǎn)變
管理工具的轉(zhuǎn)變
2、傳統(tǒng)管理與人本管理的對(duì)比
員工與管理者從對(duì)抗到相互促進(jìn)
實(shí)現(xiàn)真正雙贏的管理模式

三、人性化管理模式及技巧-----管理團(tuán)隊(duì)從管理人心開始
1、基于人性需求的管理要素及動(dòng)作分解
人的本性層面的需求分析
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)歸屬
如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的人性尊重
2、基于精神需求的管理要素及動(dòng)作分解
人的精神滿足方式分析
行為來(lái)自于信念的控制
信念來(lái)自于理念的強(qiáng)化
如何在管理中輕松實(shí)現(xiàn)高效強(qiáng)化
3、基于個(gè)性需求的管理要素及動(dòng)作分解
個(gè)性與共性的關(guān)系
識(shí)別個(gè)性，尊重個(gè)性
共性之上的個(gè)性才有價(jià)值
塑造團(tuán)隊(duì)共性

四、團(tuán)隊(duì)人本機(jī)制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會(huì)以機(jī)制管人
1、團(tuán)隊(duì)人本管理的六大人本機(jī)制建設(shè)
活力機(jī)制建設(shè)
分享機(jī)制建設(shè)
激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
賽馬機(jī)制建設(shè)
評(píng)議機(jī)制建設(shè)
輪值機(jī)制建設(shè)
2、管理機(jī)制應(yīng)用案例分析

五、團(tuán)隊(duì)人本管理工具實(shí)踐----實(shí)現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺(tái)
1、日?；芾?br /> 日常化管理的作用分析
日?；芾淼牟僮饕c(diǎn)
日?；芾淼倪\(yùn)作實(shí)踐
2、透明化管理
透明化管理的實(shí)效作用
透明化管理與工作的全方位互動(dòng)
透明化管理的具體運(yùn)作技巧

講師介紹：楊帆 
博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師經(jīng)歷  
中國(guó)高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(huì)特聘專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 客座教授、北京大學(xué)政府管理學(xué)院  客座教授、中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心  特聘講師。
十余年?duì)I銷與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任著名美資企業(yè)銷售總監(jiān)、建設(shè)機(jī)械集團(tuán)分公司總經(jīng)理，對(duì)于中外企業(yè)進(jìn)行具體實(shí)施和培訓(xùn)咨詢有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人，通過(guò)自身的實(shí)踐，逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓(xùn)風(fēng)格。曾為多家中外優(yōu)秀企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作，其具有針對(duì)性的、實(shí)戰(zhàn)性的咨詢培訓(xùn)方案和針對(duì)企業(yè)管理的獨(dú)到見解得到了眾多企業(yè)的認(rèn)可和贊譽(yù)。

二、授課風(fēng)格
演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀幽默，情景式案例。對(duì)問(wèn)題一針見血，只言片語(yǔ)，改變很多人；
用逆向思維導(dǎo)入培訓(xùn)模式，具有實(shí)戰(zhàn)性，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

三、主講課程
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行》、《人本管理實(shí)踐》、《“三全”管理模式及實(shí)踐》《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理者角色認(rèn)知與心智改善》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《管理者勝任力提升與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《深度管理溝通》、等
四、培訓(xùn)過(guò)的部分客戶   
中石化、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鋼、中船、匯豐行 、黃金集團(tuán)、安徽中煙、遼寧紅塔、中糧、中牧、金星啤酒、嶗山礦泉水、蒙牛、匯源果汁、搜狐、中國(guó)招投標(biāo)網(wǎng)、深圳海普瑞制藥、徐州重工 、三一重工、斗山機(jī)械、中聯(lián)重科、德爾福、通用汽車、現(xiàn)代汽車、神州租車、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、廣州地鐵 、南京地鐵、首都機(jī)場(chǎng)、博維航空設(shè)施、航天三院、國(guó)航、華北空管局、中國(guó)核電 、河北電力、上海華寶、四川金路、河南永煤、北京雅寶路等幾百家企業(yè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培訓(xùn)