国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

課程大綱：
第一部分：全方位認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、多角度看團(tuán)隊(duì)
（1）老板：緊盯業(yè)績(jī)、結(jié)果、效率
（2）員工：關(guān)注成長(zhǎng)、能力、晉升、同比收益
（3）管理者：團(tuán)隊(duì)狀態(tài)、氣氛、業(yè)績(jī)、執(zhí)行、協(xié)作、問(wèn)題少
（4）客戶：產(chǎn)品效果、交貨、質(zhì)量、成本、服務(wù)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征：
（1）事情：事事有人落實(shí)（目標(biāo)、規(guī)則、責(zé)任）
（2）人員：人人有事負(fù)責(zé)（認(rèn)同、執(zhí)行、協(xié)作、執(zhí)行）

第二部分：經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑與現(xiàn)狀
1、 事情方面： 
（1）忙與茫 
（2）拍板與拍腿
2、人員方面
（1）沒(méi)士氣
（2）沒(méi)能力

第三部分：打造高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)—目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理中的現(xiàn)象
（1）老板：有目標(biāo)，有計(jì)劃，有執(zhí)行，但時(shí)有偏差，效果不好
（2）員工：定目標(biāo)時(shí)很高興，執(zhí)行過(guò)程不給力，越干越?jīng)]勁
2、目標(biāo)來(lái)源
（1）組織層：企業(yè)戰(zhàn)略
（2）人員層：發(fā)展與能力階段
（3）環(huán)境層：宏觀政策及行業(yè)趨勢(shì)
3、界定目標(biāo)的有效過(guò)程
（1）尋找差距
（2）突破重點(diǎn)
（3）上下溝通
（4）形成文本
（5）雙方確認(rèn)
4、自主式目標(biāo)確定的方式

第四部分：打造高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)—會(huì)議管理
1、認(rèn)識(shí)會(huì)議
（1）管理者：事情重要需要開(kāi)會(huì)
（2）成員：開(kāi)會(huì)就是要形成決議
2、會(huì)議的分類：
（1）傳遞式會(huì)議
（2）合作式會(huì)議
3、合作式會(huì)議的管理
4、會(huì)議前準(zhǔn)備
5、會(huì)議過(guò)程
◎事實(shí)  ◎分岐  ◎角度與事實(shí)  ◎差距  ◎措施  ◎評(píng)價(jià)  ◎呈現(xiàn)結(jié)果 

第五部分：打造高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)—員工激勵(lì)
1、員工工作績(jī)效的過(guò)程分析
2、不同角度看激勵(lì)因素視角
3、基層管理者的激勵(lì)方式1-參與式激勵(lì)
4、基層管理者的激勵(lì)方式2-成員間激勵(lì)
5、激勵(lì)的原則

第六部分：打造高效績(jī)效團(tuán)隊(duì)—員工技能輔導(dǎo)
1、現(xiàn)實(shí)中管理者的績(jī)效困惑和原因分析
2、現(xiàn)實(shí)中員工工作技能與特點(diǎn)
3、員工工作技能的分類與表現(xiàn)形式
4、員工工作技能提升的方法
5、操作性崗位的技能識(shí)別
6、關(guān)鍵性技能訓(xùn)練過(guò)程設(shè)計(jì)
7、管理性崗位的技能識(shí)別與輔導(dǎo)設(shè)計(jì)