公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析
發(fā)布時(shí)間:2019-05-07 10:14:08
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2926
課程描述INTRODUCTION
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
課程大綱:
1
第一部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1. 為什么要開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析?
2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a) 案例分析:某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3. 對(duì)傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3.1認(rèn)識(shí)【組織管控優(yōu)化法】
3.2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開(kāi)展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷;
第二步 組織功能定位分析;
第三步 部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé)描述;
第四步 部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置與定編;
第五步 崗位職責(zé)描述;
第六步 崗位任職資格描述;
第七步 匯總編寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》
2
第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1. 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2. 如何開(kāi)展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3. 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3.1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3.2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3.3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問(wèn)卷調(diào)查法
3.4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4. 如何撰寫(xiě)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例:某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
3
第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1. 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
? 直線制
? 直線職能制
? 事業(yè)部制
? 矩陣制
? 總分架構(gòu)制
? 母子公司制
2. 單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2.1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2.2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2.1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營(yíng)型組織管控模式
3. 不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4. 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5. 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí):【組織功能歸集法】設(shè)置部門(mén)的操作演練
6. 描述部門(mén)職責(zé)——描述技巧介紹
7. 組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對(duì)組織功能定位的影響;
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn);
7.3管理能力對(duì)對(duì)組織功能定位的影響;
7.4企業(yè)文化對(duì)組織功能定位的影響;
7.5企業(yè)規(guī)模對(duì)對(duì)組織功能定位的影響。
4
第四部分 崗位分析
1. 崗位分析基礎(chǔ)知識(shí)與常見(jiàn)操作誤區(qū)
2. 崗位分析一般操作步驟
3. 崗位分析:原職位調(diào)查
3.1什么是原職位調(diào)查?
3.2原職位調(diào)查方法:
問(wèn)卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件;訪談法操作及適應(yīng)條件;寫(xiě)實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件;觀察法操作及適應(yīng)條件;流程分析法操作及適應(yīng)條件;資料分析法法操作及適應(yīng)條件;SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4. 崗位分析:崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法:部門(mén)職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對(duì)照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法:預(yù)算控制法;勞動(dòng)定額法;回歸分析法;定性分析法;結(jié)構(gòu)比例法
5. 崗位分析:描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法(原職位調(diào)查信息整理、職能分解法)
課堂練習(xí):部門(mén)職能分解練習(xí)
6. 崗位分析:確定崗位任職資格
佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu);任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7. 崗位分析:匯總編制崗位說(shuō)明書(shū)
7.1如何設(shè)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)的不同格式?
7.2崗位說(shuō)明書(shū)演示
5
現(xiàn)場(chǎng)答疑
公司組織架構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/55033.html
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