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教練式跨部門溝通培訓(xùn)

課程背景：
1、良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；
2、溝通是需要成本的，溝而不通成本更高；
3、單靠“加強(qiáng)”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本；
4、增加對(duì)人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；
5、“溝通同頻”可以幫助我們隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣，并有效改善；
6、改善組織運(yùn)作效率，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)與人際和諧

課程收益：
.了解造成溝通障礙的主要原因，學(xué)會(huì)識(shí)別溝通的障礙；
.借助“溝通同頻”的概念，隨時(shí)關(guān)注溝通過(guò)程以改善溝通習(xí)慣；
.掌握有效的溝通模式和方法；
.了解情商模型和人際關(guān)系基本原理；
.掌握與上下級(jí)溝通的有效方法；
.掌握跨部門溝通的有效方法。

課程內(nèi)容：2天，6-7小時(shí)/天
一、溝通的主要問(wèn)題與障礙
1、什么是溝通？
2、對(duì)溝通的成本與效果；
3、溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題與后果；
4、“同頻”差異——導(dǎo)致溝通障礙的本質(zhì)原因。
5、認(rèn)識(shí)溝通頻道的三要素：頻率+性格差異+焦點(diǎn)（注意力）

二、溝通頻道差異的區(qū)分和識(shí)別
1、頻道不一致的溝通一定是低效的；
2、如何識(shí)別溝通頻道差異的信號(hào)；
3、頻道差異的類型分析；
4、導(dǎo)致溝通頻道差異的原因和應(yīng)對(duì)。
要點(diǎn)：頻道一致才會(huì)高效溝通，學(xué)習(xí)識(shí)別頻道差異的警訊和應(yīng)對(duì)。

三、看視頻學(xué)360°溝通
A做好內(nèi)部溝通和跨部門溝通
A1、問(wèn)題：
.往上溝通沒(méi)有膽（識(shí)）
.往下溝通沒(méi)有心（情）
.水平溝通沒(méi)有肺（腑）

A2、如何改善
1、如何通情達(dá)理
2、做好往上溝通
3、做好往下溝通
4、做好水平溝通
5、視頻：《喬家大院》
要點(diǎn)：
1、心理防衛(wèi)機(jī)制是引發(fā)溝通沖突與信任危機(jī)的心理原因；
2、溝通中，信任和賞識(shí)非常重要
3、溝通就是一個(gè)情理相融的共情過(guò)程。

B與“職場(chǎng)人”溝通
1、效果：迅速建立人際關(guān)系
2、第一印象—微笑是一種語(yǔ)言
3、找到共同的頻道—觀察和傾聽(tīng)的威力
4、他/她想要什么？—有效回應(yīng)
5、人際潤(rùn)滑和親和力
6、NLP技巧和工具：同頻同率，先跟后帶
視頻：《coldReading》

C做好客戶溝通
1、正確了解什么是關(guān)系？
2、如何接觸新客戶
3、處理客戶的抱怨的錯(cuò)誤假定
4、如何回答客戶的提問(wèn)？
5、了解性格差異與人際關(guān)系
1）DISC性格測(cè)試
2）各種類型人相處和和諧之道
3）周哈里窗--更好了解自己；
要點(diǎn)：
1、幫助學(xué)員了解改善客戶關(guān)系的基本原理。
2、通過(guò)性格差異的分析，幫助學(xué)員更好地了解自己
3、保有自己，悅納他人。

四、溝通的實(shí)踐：實(shí)用溝通五步法
1)簡(jiǎn)單有效的表達(dá)
2)傾聽(tīng)—象對(duì)方一樣思考；
3)提問(wèn)—讓對(duì)方跟著你的思路走；
4)回應(yīng)—關(guān)注溝通中的情緒和情感；
5)行動(dòng)！—用非常方式取得話語(yǔ)權(quán)；
6)針對(duì)不同溝通問(wèn)題的溝通策略。
目的：
1、幫助學(xué)員掌握溝通五步法，并學(xué)會(huì)使用有效的策略協(xié)調(diào)到和諧的頻道。
2、會(huì)說(shuō)不是真本事
3、視場(chǎng)合，說(shuō)到聽(tīng)者想聽(tīng)，聽(tīng)到說(shuō)者想說(shuō)

五、跨部門溝通與協(xié)作
1、梳理流程及障礙
2、上下游部門就是你的內(nèi)部顧客
3、如何打破部門本位主義的籬墻
4、共識(shí)管理，愿景一致，面向績(jī)效
5、案例：公司暗戰(zhàn)
要點(diǎn)：梳理流程和績(jī)效考核盲區(qū)

教練式跨部門溝通培訓(xùn)