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生產(chǎn)員工管理培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】
第一模塊：企業(yè)管理現(xiàn)象分析
第一節(jié)：85/90后員工引發(fā)企業(yè)現(xiàn)象?
1、員工流失嚴(yán)重
2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加
3、情緒與態(tài)度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尷尬

第二節(jié)：85/90后員工管理誤區(qū)
1、試圖控制和改變8590后
2、堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)
3、過分依賴制度的作用
4、過分依賴技能教育與“激勵(lì)”的作用

第二模塊：解析85/90后員工
第一節(jié)：環(huán)境育人
1、 社會(huì)環(huán)境的變化
2、 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代巨遷

第二節(jié)：85/90后解讀
1、85/90后員工的行為表現(xiàn)
2、85/90后員工的心理特征
3、85/90后員工的成長(zhǎng)模式
4、85/90后員工職業(yè)價(jià)值觀
5、85/90后員工的思維模式分析

第三模塊：管理好85/90后
第一節(jié)：如何同85/90后溝通和互動(dòng)
1、同85/90后員工溝通的盲點(diǎn)
2、與85/90后員工溝通對(duì)話的三大障礙
3、同85/90后員工有效溝通的關(guān)鍵
4、同85/90后員工溝通對(duì)話的四項(xiàng)技巧
5、改善溝通的原則和方法

第二節(jié)：85/90后員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
1、85/90后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
1)如何挖掘85/90后員工的內(nèi)在潛力
2)引導(dǎo)85/90后員工塑造自我目標(biāo)的方法
2、85/90后員工成長(zhǎng)輔導(dǎo)的有效方法
1)能力與業(yè)績(jī)改善的輔導(dǎo)技巧
2)行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧
3)職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧
4)化解8590后員工成長(zhǎng)煩惱與困惑
3、85/90后員工的激勵(lì)技巧
1)分析掌握85/90后員工的需求
2)激勵(lì)85/90后下屬的一般原則
3)不同85/90后員工的激勵(lì)策略
4)85/90后員工激勵(lì)的20種經(jīng)典、實(shí)操方法

第三節(jié)：如何領(lǐng)導(dǎo)和管理好85/90后員工
1、如何管理85/90后員工的情緒
2、如何管理85/90后員工的心態(tài)
3、如何用“愛”管理85/90后員工

第四節(jié)：如何成為85/90后員工認(rèn)同的上司
1、管理85/90后員工遇到的困境分析
2、為何勞模失去光彩,明星成為偶像
3、85/90后員工心目中理想上司的要素
4、修煉3Q與塑造你對(duì)85/90后員工的影響力
IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)
EQ(情商)的修煉——以情感融合
AQ(逆境商)修煉——接受逆反心

第五節(jié)：85/90后在企業(yè)中發(fā)生的典型案例
1、與上司頂撞的趙一
2、不守規(guī)則的李忠
3、制造麻煩的唐國(guó)
**小組討論，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)解決以上問題!

生產(chǎn)員工管理培訓(xùn)