課程描述INTRODUCTION
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
課程背景/CURRICULUM BACKGROUND
作為一個(gè)管理者,與自己的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)磨合期,如何打造和組建自己團(tuán)隊(duì)*的問題在于了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展特征,提升管理者的管理技能!
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在于樹立企業(yè)人員正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀。否則將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)間協(xié)作中溝通障礙、相互推諉、人員流失、效能低下等弊端…本課程針對(duì)管理者在團(tuán)隊(duì)組建和日常管理兩個(gè)版塊進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)案例型輔導(dǎo)。
課程形式/COURSE FORM
講授、案例分析、小組討論團(tuán)隊(duì)PK
課程收益/COURSE objectIVE
更科學(xué)的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
更清楚的明白團(tuán)隊(duì)中成員的價(jià)值觀
更簡(jiǎn)單的使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具、形成正向的團(tuán)隊(duì)文化更輕松的達(dá)成高效團(tuán)隊(duì)的管理
適用學(xué)員/SUITABLE POPULATION
中基層管理人員
課程綱要/SYLLABUS
第一單元 管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的定義
第一節(jié)、管理者在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
1. 管理者四個(gè)角色
2. 管理者四項(xiàng)任務(wù)
3. 管理者的串聯(lián)作用
第二單元:高效團(tuán)隊(duì)的形成
一、 團(tuán)隊(duì)的種類與特性
二、 何謂高效團(tuán)隊(duì)
三、 建立團(tuán)隊(duì)的5PS
四、 建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟
五、 團(tuán)隊(duì)形成的階段與策略運(yùn)用
§形成期 §風(fēng)暴期 §規(guī)范期
§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期
第三單元:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
第一節(jié)、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1. 管理者與下屬達(dá)成共識(shí)的培育時(shí)機(jī)
2. 培育可以實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)效果
3. 管理者是培育下屬的責(zé)任者
第二節(jié)高效團(tuán)隊(duì)的管理
1. 指揮系統(tǒng)統(tǒng)一
2. 下屬職務(wù)意識(shí)明確
3. 上下級(jí)職務(wù)認(rèn)知整合
4. 運(yùn)用授權(quán)提升下屬自我管理能力
第四單元:團(tuán)隊(duì)OKR的制定與達(dá)成
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)OKR的核心要素
1. 何謂團(tuán)隊(duì)的OKR
2. OKR的定義
3. OKR的分解
第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)OKR的情景應(yīng)用
1. 案例分析
2. OKR的制定步驟
3. OKR的制定標(biāo)準(zhǔn)
4. OKR的制定原則
第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)OKR的評(píng)估反饋
1. 小組討論
2. OKR的實(shí)施步驟
3. OKR的評(píng)估
4. OKR的運(yùn)用
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/48784.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳雨
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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